¿Acabarán con YouTube los dispositivos móviles? – infografía

Por Editorial TICBeat

Los dispositivos móviles cada vez tienen mayor protagonismo en la navegación por Internet, mientras que el vídeo online es uno de los recursos más recurrentes de los usuarios. Esta infografía plantea la duda de si los smartphones y las tabletas acabarán con YouTube, si este servicio es anticuado para la nueva era.

Los vídeos de YouTube constituyen uno de los contenidos más populares de la Red. Se pueden incrustar en prácticamente cualquier sitio web y el portal recibe un caudal de visitantes muy amplio. En cambio, la siguiente infografía, elaborada por Muvee, se plantea si la supremacía de YouTube no estará llegando a su fin con la expansión de los dispositivos móviles. ¿Qué novedades aportan estos nuevos terminales a la hora de ver vídeos online?

La nueva economía del entretenimiento

Por EMILY GLAZER

Ya no hace falta salir en los medios de comunicación tradicionales para convertirse en estrella.

La nueva economía del entretenimiento ha permitido que un comentarista independiente que suele salpicar de groserías sus videos forje un negocio bastante lucrativo por sí solo. No necesita el apoyo de un conglomerado mediático tradicional ya que su canal en YouTube ha sido más que suficiente.

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Associated Press

Ray William Johnson dice constantemente malas palabras, hace gestos groseros a su audiencia y a veces se viste de pingüino. Sus comentarios en video, que publica dos veces a la semana, atraen a más de cinco millones de visitantes regulares, lo que lo convierte en una estrella de YouTube, el portal de videos de Google Inc.

Conocido como RayWJ, el treintañero se ha convertido en un ídolo entre adolescentes tanto dentro como fuera de Estados Unidos, al despotricar contra los videos virales que otros usuarios suben: desde hipopótamos defecando hasta gente que engrapa las cabezas de sus compañeros de trabajo.

En la actualidad, la audiencia de YouTube sobrepasa fácilmente la de la televisión tradicional, con más de 780 millones de visitantes únicos al mes en todo el mundo, según la información más reciente de comScore. Esa audiencia se reparte entre 30.000 canales y millones de videos, pero un puñado de personalidades como Johnson está atrayendo un público significativo, según estándares de los medios tradicionales.

"Mire a esas estrellas de YouTube que reciben dos, tres, cuatro millones de visitas. Le hacen competencia a cadenas de cable de segundo y tercer nivel", dice David Cohen, el jefe de plataformas digitales a nivel global de Universal McCann, una agencia de Interpublic Group of Cos. que compra espacio publicitario. "Es un microcosmo de lo que ocurre en el escenario global de medios. Estamos pasando de medios masivos a escala a medios hiper locales de nicho".

Con su pelo parado en punta, Johnson es la personificación de cómo algunas personas pueden aprovechar el poder viral de Internet para construir una carrera sin la necesidad de apoyarse en los medios tradicionales. Él cómico de Oklahoma gana alrededor de un millón de dólares al año, dicen fuentes cercanas al tema, en parte gracias a su participación en el Programa para socios de YouTube, que le da una parte de los ingresos generados por sus videos. Además, vende mercancía como muñecos de goma Ray William Johnson y aplicaciones para el iPhone. Una llamada "Pimp Hand Strong", por ejemplo, se vende por 99 centavos de dólar en iTunes, donde la describen como "su oportunidad para darle una cachetada a Ray".

"Produzco algunos shows. También me siento sexualmente atraído por mujeres que se parecen a Abraham Lincoln", escribió Johnson en su biografía en su cuenta @RayWJ en Twitter, donde tiene más de 800.000 seguidores.

Hace poco, una de sus publicaciones en Facebook hecha a las 2:26 de la madrugada generó más de 42.000 "Me gusta". "¡Esto realmente funciona!: Primero, aguante la respiración por 20 minutos. Segundo, muera", decía en la red social.

Bliss D'Andrea, una niña de 13 años en Australia, dice que no se ha perdido ninguno de los shows de Johnson en YouTube. Agrega que lo que más le gusta es cuando Johnson dice "Geezus" o "Zing" durante sus críticas. "A veces no es correcto, pero eso lo hace gracioso", dice D'Andrea.

Johnson ha sido renuente a confirmar o negar información personal. Algunos medios lo describen como una persona de 23 años. Pero admitió que tiene en realidad 30 años luego de que The Wall Street Journal confirmara que se graduó de la secundaria en 1999 en Oklahoma. Más tarde estudió historia en la Universidad de Columbia, en Nueva York, pero no se graduó, según la universidad.

Johnson, quien ahora vive en Los Ángeles, rechazó varios pedidos de entrevistas, aunque respondió a algunas preguntas por correo electrónico. Consultado sobre su carrera, dijo lo siguiente: "Quizá algún día, si trabajo lo suficiente, el entretenimiento sea una carrera para mí, pero por ahora, hacer videos y subirlos a Internet es sólo un pasatiempo". También rechazó la idea de que está ganando bastante dinero. "Incluyo publicidad y vendo camisetas para cubrir gastos generales y pagarle a algunas personas que me ayudan detrás de cámara", dice. "Lo que sobra se gasta en producción, costos de animación, etc.".

Gente asociada a YouTube, quienes han firmado acuerdos de confidencialidad, guardan silencio absoluto sobre cuánto ganan las estrellas del portal. Sin embargo, fuentes que conocen del tema dicen que por cada dos millones de vistas, los artistas que se han asociado con YouTube reciben entre US$3.000 y US$9.000, según el país y la plataforma donde se ven sus videos. Para tener una perspectiva, Johnson tiene más de 1.500 millones de vistas.

Una vocera de Google dice que "varios cientos" de sus socios ganaron más de US$100.000 en 2011, 80% más que alrededor de los 200 socios que recibieron esa cifra o más en 2010. Los socios de YouTube también han crecido de 20.000 en 2010 a 30.000 el año pasado, dice Tom Pickett, director global de contenido, operaciones y creadores en línea del portal.

Atractivo para grandes anunciantes

Avisos de grandes empresas como McDonald's Corp. aparecen en los videos de los socios de YouTube, incluidos los de Johnson. Los ingresos publicitarios luego son compartidos entre YouTube y el socio.

"McDonald's quiere estar donde los clientes están, dijo una vocera. "El video es importante para nosotros y YouTube es una de las muchas plataformas digitales atractivas en nuestra estrategia de marketing".

Otras estrellas de YouTube aprovechan su popularidad en el sitio para vender música, salir en televisión o producir películas. Kevin Wu (kevjumba en YouTube) tiene más de 2,2 millones de visitas regulares y 56 millones en total. El año pasado colaboró con la estrella de YouTube Ryan Higa, cuyo canal tiene cinco millones de espectadores regulares, para hacer una canción. El tema, Nice Guys, se convirtió en una de las 50 canciones más populares en iTunes junto a producciones de Justin Bieber y Jay Z, dice Wu riendo.

Personas familiarizadas con el tema aseguran que Wu gana cientos de miles de dólares al año. El joven no quiso comentar sobre sus ganancias, pero su canal de YouTube es un trabajo de tiempo completo.

"Cada minuto de mi vida lo invierto en pensar en formas de construir este imperio", dice Wu, quien vive en Los Ángeles. "Tengo una conexión personal con (mis dos millones de suscriptores) así que sienten que soy su amigo. Cualquier cosa que haga, ellos la apoyan".

Realannoyingorange y ShaneDawsonTV, algunos de los canales web de comediantes más exitosos, tienen alianzas con cadenas minoristas como J.C. Penney y Hot Topic, respectivamente.

"Gran cantidad de dinero se está moviendo en este espacio", dice Michael Green, presidente ejecutivo de The Collective, una empresa de gestión de entretenimiento y producción de contenido que representa los canales de YouTube freddiew y realannoyingorange.

"Si funciona, si realmente funciona", dice de sus clientes, "podría terminar siendo algo que valga millones y millones y millones de dólares".

YouTube creará 'canales' de contenido original

Por AMIR EFRATI

YouTube, de Google Inc., prevé anunciar tan pronto como la próxima semana que ha firmado una serie de acuerdos con compañías de medios y personalidades conocidas con el fin de producir contenido original para el popular sitio web de videos, dijeron personas familiarizadas con el asunto.

Entre los socios previstos hay importantes compañías de medios como Electus, de IAC/InterActiveCorp.; la filial ShineReveille de News Corp.; FremantleMedia Ltd., de RTL Group; como también la leyenda del skateboard Tony Hawk y el creador de "CSI", Anthony Zuiker, han dicho otras personas al tanto. (News Corp. es propietario de The Wall Street Journal).

Getty Images

Varios otros socios de la nueva iniciativa de YouTube, que procura transformar el modo de crear entretenimiento, ya crean contenido popular en el sitio de video, dijeron personas familiarizadas con el asunto. Entre ellos se cuenta Machinima Inc., que crea contenido para hombres jóvenes.

Un portavoz de YouTube dijo que el sitio "siempre está hablando con creadores de contenido y curadores de toda clase respecto a forjar audiencias en YouTube", pero se negó a hacer otros comentarios.

YouTube trata de convertirse en un proveedor de cable de próxima generación a cargo de decenas de "canales" gratuitos en línea con programas de categoría profesional, han dicho personas al tanto del asunto. Google está aportando más de US$100 millones de avances en efectivo para la producción de contenido, dijeron estas personas. La compañía recuperará los fondos por ingresos de publicidad que vende para el contenido, y luego dividirá el dinero con los socios, agregaron estas personas.

YouTube será reorganizado para convertir los canales en el centro de sus operaciones, alentando a los visitantes a suscribirse a canales de contenido que proveen horas de entretenimiento a la carta, dijeron estas personas.

Algunos socios estarán a cargo de producir múltiples canales que correspondan a una de aproximadamente 20 categorías, como cocina, comedia y noticias, dijeron estas personas. Los ejecutivos de YouTube están pidiendo a los socios, quienes retendrán los derechos de propiedad sobre el contenido, que produzcan programas singulares que no imiten simplemente los de la televisión, dijeron.

Google quiere convencer a grandes anunciantes que puede crear un entorno seguro para exhibir sus marcas a escala global, y a derivar parte de sus US$60.000 millones de gasto anual en avisos de transmisión por aire y cable a YouTube. La iniciativa también está dirigida a posicionar YouTube para la expansión de televisores y codificadores de cable que permiten que la gente mire videos en línea en sus salas de estar.

YouTube no abandonará la manera en que ha ganado dinero, es decir, identificando videos populares generados por usuarios y ofreciendo compartir con los creadores los ingresos por avisos, han dicho personas familiarizadas con el asunto. YouTube tiene alrededor de 20.000 socios de contenido.

—Jessica E. Vascellaro contribuyó a este artículo.

Lo que no sabe y puede hacer desde YouTube

Por KATHERINE BOEHRET

Ha entrado en YouTube últimamente? ¿Permaneció en el portal más de los tres minutos que lleva mirar el enlace del video que le sugirió un amigo en Facebook? Lo más probable es que la respuesta sea no.

Aunque YouTube proclama que es el tercer sitio más visitado del mundo (detrás de Google y Facebook), funciona como un eficiente servicio de mensajería, que reproduce contenido para el usuario en cualquier lugar de la web donde se encuentre, ya sea Facebook, Twitter y mensajes instantáneos por correo electrónico. Sin embargo, mientras hemos estado ocupados mirando videos de YouTube en otros lugares, el sitio mismo ha crecido.

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YouTube

La función Leanback le permite ver mejor videos en pantalla completa desde una cierta distancia.

YouTube tiene funciones como canales personalizados, más opciones de edición para subir videos y un modo de pantalla completa para sentarse y mirar contenido. Muchas de estas funciones están ocultas en el sitio y son difíciles de encontrar.

Hace poco, me sumergí de lleno en YouTube, y compilé una lista de atajos prácticos para navegar este centro de videos y sacarle más provecho.

Teclas rápidas

Compartir videos con amigos es uno de los usos más populares de YouTube, pero a veces uno quiere mostrar solamente la mejor parte de un video. Hay una manera de hacer justo eso. Con dos clics, se pueden acortar videos para que comiencen exactamente donde uno quiere y luego compartirlos. Cuando un video se está reproduciendo, haga clic con el botón derecho del mouse en el momento en el que le gustaría que comience su videoclip y seleccione "Copiar URL de video en ese momento" para obtener un URL del video acortado. Cuando otras personas abran el enlace, comenzará justo en el momento que usted hizo clic con el botón derecho. Ya no tomará tanto tiempo para que un video llegue a la mejor parte, como esperar a que una modelo se caiga en la pasarela, y no tendrá dudas de si compartirlo o no en Facebook o a través de un e-mail.

Los cantantes de verdad

Buscar música en YouTube puede ser exasperante, ya que es mucha la gente que sube videos de sí misma cantando y etiqueta el clip con el nombre del famoso. Así que cuando usted busca el último éxito de Coldplay, encuentra en cambio una banda de escuela secundaria haciendo su versión de la canción. Para encontrar artistas que sí publican en YouTube, busque en youtube.com/disco, donde los usuarios pueden ingresar el nombre de un cantante para obtener una lista de sus videos. En los resultados de búsqueda regulares de YouTube, el sello oficial del portal de Internet es una señal de que un artista ha sido verificado, de forma similar a la marca azul junto a usuarios de Twitter populares que son realmente quienes dicen ser.

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YouTube

Con Video Editor, los usuarios pueden editar videos existentes o subir nuevos.

Edite mejor

Si alguna vez grabó un video en el modo vertical y preferiría compartirlo en modo horizontal o viceversa, el video puede ser cambiado al ángulo de visualización correcto, lo que les ahorra a quienes lo ven la necesidad de inclinar sus cabezas hacia un lado para mirarlo. Haga esto con el editor de YouTube youtube.com/editor. Aquí la gente puede editar (incluyendo rotar) videos existentes o subir videos nuevos. El contenido puede ser mezclado con otros videoclips del sitio Creative Commons, se puede agregar música de fondo y se pueden arrastrar diapositivas de texto a la pantalla para que aparezcan durante los videoclips.

Si prefiere usar otra empresa para editar, youtube.com/create le da una lista con varias opciones. Una empresa llamada Vlix hace poco anunció su integración con YouTube, aportando sus funciones de edición para iPhones —como diseños artísticos y diapositivas de texto— al sitio. Magisto repasa videos de forma automática para encontrar las mejores tomas y crear clips cortos con ese contenido, y el Xtranormal Movie Maker le permite agregar texto, como una narración personal, a un video animado.

Videos desde lejos

Para ver todo YouTube en una presentación mucho más atractiva, pruebe con Leanback, en youtube.com/leanback. Esto abre una página que se supone debe ser vista desde lejos de su computadora, que incluye un fondo negro y texto blanco de gran tamaño.

Ingrese y vuelva a ingresar

Desde hace poco, es posible ingresar a su cuenta de YouTube con el nombre de usuario y la contraseña de su cuenta de Google (que es dueña del sitio desde 2006). Usando su cuenta de Google, los usuarios pueden navegar por YouTube, alquilar una película y poner "me gusta" en un video. Para subir sus propios clips, suscribirse a un canal, hacer comentarios en videos, calificarlos como "favoritos" y obtener recomendaciones de YouTube sobre contenido que le podría gustar, la gente debe crear una cuenta del portal y usarla, aparte de la de Google.

Probando, probando

Un sitio llamado TestTube, en youtube.com/testtube, tiene muchos proyectos en desarrollo de ingenieros de YouTube. Aquí, los usuarios pueden probar algunas funciones que no están totalmente listas. Un ejemplo es YouTube/slam, que compara dos videos y les permite a los usuarios votar cuál es el mejor.

Los fundadores de YouTube preparan el renacer de Delicious

Por Helga Yagüe / The Inquirer

Los cofundadores de YouTube planean lanzar una nueva versión del gestor de marcadores Delicious con un estilo similar al que tenía bajo las órdenes de Yahoo! pero con nuevas funcionalidades sociales y mejoras en el diseño.

Chad Hurley y Steve Chen se hicieron con Delicious el pasado mes de abril, poco después de queYahoo! decidiera deshacerse de este servicio de recomendación social de marcadores y favoritos.

El  fin de Delicious formaba parte de la reorganización de Yahoo! pero fue bastante polémico ya que a pesar haber perdido fuelle en los últimos tiempos aún era utilizado por un número considerable de usuarios.

Los cofundadores de YouTube vieron el potencial de esta plataforma de marcadores y desde entonces han estado trabajando en una nueva versión de Delicious que esperan presentar antes de que finalice el año.

Uno de los principales objetivos de los nuevos dueños de Delicious es que el servicio llegue a todo el mundo y que aproveche al máximo las capacidades sociales.

El nuevo servicio mantendrá en gran parte la esencia de Delicious pero contará con un nuevo diseño y más funciones que permitirán a los usuarios ver los enlaces, imágenes o vídeos que sus amigos han compartido de forma rápida y sencilla. “Queremos simplificar las cosas visualmente para que sea más fácil que la gente entienda lo que están haciendo”, afirma Hurley durante una entrevista concedida aThe New York Times.

“Cuando usted busca en Google tiene entre ocho y diez pestañas de resultados”, explica Steve Chen, “el nuevo Delicious ofrece una manera muy fácil de guardar los enlaces en una colección que alguien más pueda consultar”.

El negocio de la Copa América gratis en YouTube

Por Vladimir Hernández /

BBC Mundo, Argentina

La Copa América se transmitirá por Youtube

La Copa América es el torneo de fútbol internacional más antiguo del mundo. Y ahora va a establecer otro registro: será la primera competencia de este tipo que será transmitida completamente gratis en internet.

Un salto cuántico desde sus inicios, en 1916, cuando sólo podía seguirse por radio.

La transmisión en internet será posible gracias a que YouTube –la página de videos en la red- selló un acuerdo comercial con la empresa que maneja los derechos de la competición, Traffic.

Desde el juego inaugural, este viernes entre Argentina y Bolivia, hasta la final el 24 de julio podrá ser vista sin costo alguno en decenas de países a través de Youtube.

Además, mantendrá a disposición por cierto período de tiempo los partidos ya realizados para que el usuario los vuelva a ver.

"Es la primera vez que firmamos un acuerdo de este tipo", señaló a BBC Mundo Jochen Lösch, director de Traffic.

"Anteriormente hemos establecido convenios con otros proveedores para transmisiones en diferido, en sitios de apuestas o de noticias. Esto no tiene precedentes", aseveró.

El contrato prevé la transmisión de los 26 juegos del campeonato en la red, pero limitado a un grupo de 50 países donde Traffic tiene los derechos.

Objetivos

"Como el fútbol es el deporte más popular del mundo tratamos de hacerlo llegar como un contenido premium para nuestros usuarios (en Youtube), es algo que ya hacemos con música y cine", señaló a BBC Mundo Rodrigo Velloso, director de asociación de contenido para Google América Latina y Estados Unidos Hispano.

Pero el fútbol es uno de los deportes con más restricciones en sus transmisiones televisadas o en la red.

El narrador de Youtube

Youtube transmitirá los partidos de la Copa América en vivo y gratis en la red. ¿Pero y quién los narrará?

La base de los comentaristas fue establecida en Sao Paulo, Brasil, desde donde habrá narración en español y en portugués.

Uno de los narradores para América Latina es Carlos Lema, quien será la voz de varios partidos.

Lema es comentarista del fútbol argentino que se transmite en el exterior de la cadena Torneos y Competencias, con quien tiene una relación laboral de más de una década.

"El cambio (de narrar un partido visto por Youtube) será que ahora en vez de hacerlo en la cancha lo haremos viéndolo por TV desde Sao Paulo", dijo a BBC Mundo.

"Uno siempre quiere estar en la cancha pero con esta experiencia tengo muchas expectativas y ganas", apuntó.

Según Lema "el objetivo sobre todo es poder ofrecerle los partidos a esas personas que por los horarios no puedan ver los partidos en televisión y tengan que verlos mientras están en su trabajo en la computadora".

Tanto para un Mundial, la Eurocopa o la Copa América, la Federación Internacional de Fútbol Asociados (FIFA) y sus confederaciones exigen elevados pagos por su difusión televisada, a través de contratos de empresas que trabajan para los diferentes comités organizadores de las competencias.

En muchos mercados la difusión se encuentra cautiva por la televisión por cable para poder acceder a los partidos de liga, e incluso algunos internacionales.

Por ello, en años recientes, numerosos portales en la web han buscado romper este monopolio con transmisiones "clandestinas".

Y la entrada de Youtube a competir contra este mercado "ilegal" puede ser considerado como un importante cambio en el modelo de negocios.

Sobre todo porque la propietaria de los derechos, Traffic, aceptó un acuerdo comercial para ello. Obviamente el convenio no será gratis para Youtube, o su casa matriz, Google. Alguien deberá pagar el costo de que millones puedan ver la Copa América gratis en la red.

"El costo lo paga Youtube o Google al firmar el acuerdo con nosotros", afirma Lösch, quien no quiso revelar cuánto pagó el gigante de internet por los derechos pero acotó que era un monto "significativo".

Velloso, el alto funcionario de Google, tampoco reveló cuál es la magnitud de la inversión. "El contrato firmado establece que no podemos divulgar estos detalles".

El año pasado la cadena Univisión pagó US$325 millones por los derechos de transmisión del Mundial 2010, el de 2014, así como dos Copas de Confederaciones y dos ediciones del Mundial femenino.

Por su parte, para el mismo torneo en Sudáfrica, la televisión francesa TF1 desembolsó unos US$150 millones.

No se sabe si lo que pagó Google/Youtube está por estas magnitudes, pero la comparación permite tener una idea de cuánto vale la comercialización audiovisual del fútbol.

Competencia

Google ya ensayó lo que significa la transmisión de un gran evento deportivo, al haberse hecho el año pasado de los derechos para mostrar en Youtube la Liga Premier de Cricket de India.

Ahora, el reto es mayor con una incursionar en un evento internacional como la Copa América, que tiene una de las mayores audiencias en el mundo. Los organizadores del evento en 2007 calculan que hubo más de 570 millones de espectadores que vieron algún partido por televisión.

"Es una idea comercial y se buscará ver si el experimento funciona nuevamente en el futuro", señaló el director de Traffic.

Pero, ¿y cómo gana un empresa ofreciendo un partido gratis en internet, que normalmente se ofrece por televisión paga?

"Se puede monetizar el alcance de internet a través de la televisión", afirma el consultor de contenido en la red, Evangelos Papathanassiou.

"La NBA (el baloncesto profesional estadounidense) tuvo 3.000 millones de visitas en video en la última temporada y aún así tuvo el rating en TV más alto en años. Quizás la lógica detrás de lo que pasa ahora con la Copa América es similar: popularizar el fútbol suramericano a través de este torneo y luego lograr una monetización a través de cobro de derechos para próximas transmisiones como la Copa Libertadores o las ligas locales", le dijo Papathanassiou a BBC Mundo.

Desde el cuartel general de Google, Velloso señala que la empresa ganará con este convenio mediante la colocación de publicidad en el sitio.

"Hay un cambio en los patrones de consumo en la red y aunque hay un aumento en los niveles de audiencia de video todavía esto representa una fracción de lo que es la audiencia en televisión. Nuestra apuesta es que estamos apuntándole a la oferta de servicios diferenciados en este segmento", señaló el representante del gigante de internet.

La apuesta, para Google/Youtube, comienza este viernes con la Copa América.

¿Está YouTube perdiendo su aura amateur?

Por Alex Hudson / BBC Mundo

A pesar de que el lema de YouTube es "transmite tú mismo" ("broadcast yourself" en inglés), los video clips más vistos usualmente provienen de una empresa corporativa o de celebridades de internet, muchas de las cuales ganan más de US$100.000 al año.

Además, como el sitio está invirtiendo más en material en vivo y contenido profesional la pregunta es ¿se está olvidando de su origen amateur?

En septiembre de 2006, el estudiante universitario Philip DeFranco abrió un canal en YouTube para compartir su opinión sobre las noticias y el mundo del espectáculo. Cinco años más tarde el show de Philip DeFranco tiene más de 1,5 millones de suscriptores y sus costos, según sus propias estimaciones, ascienden a US$25.000 al mes.

El negocio de Philip emplea a diez personas, cinco de las cuales trabajan en su cuenta en YouTube.

Y, aunque no está dispuesto a hablar de cifras concretas, se paga a sí mismo un salario de entre US$60.000 y US$100.000 y asegura que: "Algunas personas han logrado que ganar US$100.000 sea una cosa normal".

De los gatos pianistas a Justin Bieber
Muchas cosas han cambiado en YouTube desde que el sitio era conocido sólo por videos de gatos tocando el piano o gente cayéndose en agujeros. Ahora la gente suele ver ahí programas de televisión o el video más reciente de Justin Bieber.

Cinco de los diez videos más vistos en toda la historia de la página son de Bieber o el rapero Eminem.

Los dueños de YouTube luchan todos los días por posicionarlo entre los estudios más grandes de televisión. La transición comenzó con eventos especiales en 2009. En los últimos meses se ha expandido para incluir transmisión en vivo, incluyendo la de la boda real.

Se ha reportado que la compañía está invirtiendo US$100 millones para comisionar contenido original y lanzar una programación en vivo de 20 horas a la semana.

El sitio, que alguna vez fue visto como una revolución para la forma en la que la televisión trabajaba, ahora está copiando ideas de ella para establecer un modelo de negocio que les genere ingresos.

Y a las estrellas de la página les están ofreciendo una rebanada del pastel.

Dinero para todos
YouTube también gastó una gran cantidad de dinero adquiriendo Next New Networks, una compañía "que promociona una nueva generación de creadores de shows, ayuda a construir audiencias, capacidades y caminos para ganar dinero". Ahora se le conoce como YouTube Next.

La idea es que la empresa ayude a los creadores de programas a alcanzar una mayor audiencia, para así generar más ingresos por publicidad.

La compañía también quiere que la gente ingrese al sitio en varias formas y no sólo a través de sus computadoras.

"La forma en la que la gente está mirando videos en YouTube se transforma al mismo ritmo que el cambio tecnológico", afirma a la BBC Patrick Walker, director de socios europeos de YouTube.

"Vemos a mucha gente viendo videos en su computadora -2.000 millones de reproducciones al día- y ahora tenemos más de 200 millones de reproducciones en teléfonos celulares. Creemos que cada vez más y más gente nos verá en su TV en la medida en que ésta se conecta a internet", asegura.

YouTube comparte sus ganancias bajo un esquema de sociedad, en donde cerca de 20.000 productores de contenido original ganan un porcentaje de ganancias por publicidad. Es un negocio lucrativo si se considera que cada año se reparten más de US$400 millones de ingresos.

"No decimos públicamente cuál es nuestra ganancia, pero la mayoría del dinero que llega de nuestros anunciantes se va a nuestros socios", explica Walker.

"Tenemos una forma de repartir las ganancias que es estándar pero nuestro negocio sólo es exitoso si nuestros socios son exitosos así que es muy importante para nosotros que ellos estén contentos con cómo se presenta su contenido y cuáles son las condiciones de nuestro negocio", dice.

Pero el material de YouTube difiere del de televisión en donde los estándares de producción son muy altos.

En línea, los clips con más clics y compartidos son aquellos que son divertidos o interesantes y no necesariamente los que cuentan con la mejor calidad de grabación o edición. Y algunos creen que estos atributos no deben perderse.

"Su modelo se basó originalmente en que la gente enviara sus videos y eso es lo que está establecido", asegura Mark Smith, director de medios digitales de la empresa Conrad Advertising.

"Ciertamente no querrán, en mi opinión, cambiar completamente ese modelo para concentrarse sólo en videos pulidos y bien acabados. Lo que deben hacer es buscar un equilibrio entre los dos", finaliza.

¿Pertenecen aún los marcadores sociales a Delicious?

Los cofundadores de YouTube planean rehabilitar uno de los primeros servicios de medios sociales.

Por Erica Naone

Yahoo ha anunciado la venta del servicio de marcadores sociales Delicious a los cofundadores de YouTube, Chad Hurley y Steve Chen, que planean convertirlo en parte de una nueva startup llamada AVOS. Delicious fue una de las primeras startups en sacar provecho de los medios de comunicación social y del contenido generado por los usuarios, pero ha languidecido en los últimos dos años. Hurley y Chen claman que van a apoyar y mejorar Delicious, pero puede que tengan que trabajar para recordarle a la gente por qué los marcadores sociales siguen siendo relevantes.

Cuando Delicious fue lanzado, en 2003, el portal fue una revelación. Nacido de la experiencia personal del analista Joshua Schachter—quien mantenía un portal llamado Memepool en el que recopilaba enlaces interesantes—Delicious permitía a los usuarios marcar sitios de forma pública y agregar etiquetas para describirlos. La función principal era almacenar esta información y hacer que fuera fácil de recuperar. Sin embargo, pronto quedó claro que el verdadero poder del portal radicaba en sus datos colectivos.

A día de hoy, si usted va a Delicious e introduce un término de búsqueda, obtendrá una cuantiosa lista de enlaces útiles. Si busca "Yahoo", el resultado será una combinación de enlaces a artículos de noticias, instrucciones e información sobre los servicios de la empresa—una gran cantidad de sabiduría colectiva.

Muchas personas solían utilizar Delicious para almacenar sus vínculos personales y buscar entre los enlaces de otros usuarios. Los investigadores también minaban Delicious por sus datos. El Centro de Investigación de Palo Alto, por ejemplo, utilizó los datos de etiquetas creadas por Delicious y otros servicios de marcadores sociales para construir un motor de búsqueda y exploración de Internet.

Sin embargo, Delicious ha sido prácticamente sustituida por Twitter y Facebook, y los investigadores están pasando a minar datos de estos otros portales en su lugar. Actualmente, algunas empresas están integrando los datos de Twitter y Facebook en motores de búsqueda para que los resultados sean en tiempo real y más relevantes.

Aunque el pasado mes de diciembre hubo una protesta en respuesta a los rumores de la inminente desaparición de Delicious, el portal había dejado de suscitar interés. Yahoo adquirió Delicious en 2005 y lo dejó languidecer prácticamente sin innovación.

Delicious también sufrió el problema clásico de los medios sociales: nunca mostró un claro camino hacia la rentabilidad. En el año 2006, Schachter comentó a Technology Review que había tenido problemas para ampliar la audiencia del portal. "Es necesario resolver un problema que la gente realmente tiene", comentó Schachter. "Sin embargo, no siempre es un problema que saben que tienen, así que eso es difícil."

No obstante, este estancamiento no debe ser visto como una señal de que los servicios de marcadores sociales ya no son relevantes. Una versión empresarial de Delicious conocida como Dogear sigue siendo una parte clave de Lotus Connections, el software social para empresas vendido por IBM. La empresa utiliza etiquetas y marcadores sociales para mejorar las funciones de búsqueda y permitir a los trabajadores organizar la información procedente tanto de dentro como de fuera de la organización.

Yahoo publica que AVOS comenzará la gestión de Delicious alrededor de julio de 2011. Hurley y Chen tienen planeado darle un empujón a Delicious mediante la creación de una extensión para Firefox 4.Después de eso, Hurley comentó en un comunicado, "Vemos una tremenda oportunidad para simplificar la manera en que los usuarios guardan y comparten el contenido que descubren en cualquier lugar de la Web."

AVOS no ha dado ningún detalle sobre lo que esto podría significar, pero los servicios de marcadores sociales mantienen algunas ventajas claras sobre otras maneras de compartir enlaces, como Twitter. Por un lado, recogen conjuntamente temas relacionados entre sí. Delicious puede crear un archivo vivo de información pertinente relacionada con unas palabras clave importantes. También puede crear el mismo tipo de información para las personas que utilizan el servicio. Además, toda esa información puede ser explorada fácilmente en un solo lugar, en vez de tener que ser recuperada de un listado de datos dispersados. Delicious también está diseñada para almacenar datos de larga duración, a diferencia de los tweets y los mensajes de las redes sociales que revolotean efímeramente por la corriente de datos.

Si Hurley y Chen pueden encontrar una manera de aprovechar estos puntos fuertes, los dos cofundadores de Youtube podrían resucitar Delicious.

YouTube se transforma para competir con la televisión

Por Jessica E. Vascellaro y Amir Efrati

YouTube, de propiedad de Google Inc., está trabajando en una importante transformación para organizar su contenido a partir de "canales", según fuentes al tanto. Con la iniciativa, el sitio web de videos busca posicionarse en el creciente firmamento de televisores conectados a Internet que permiten a los usuarios ver videos en línea en las salas de sus casas.

La compañía prepara cambios en su página de inicio que resaltarán conjuntos de canales agrupados por temas, como artes y deportes. YouTube busca lanzar alrededor de 20 "canales premium"que presentarían de cinco a 10 horas de programación original producida por profesionales por semana, dijo una de las fuentes. Otros canales presentarán contenidos que ya están disponibles en el sitio.

Youtube.com

YouTube se organizará en torno a "canales" y financiará la producción de contenido original

YouTube planea invertir hasta US$100 millones para comisionar la creación del contenido original de sus canales "premium", agregaron las fuentes.

Un portavoz de YouTube no quiso hacer comentarios sobre las nuevas iniciativas.

Los cambios serán implementados en etapas y los primeros se verán antes de que termine el año, revelaron las fuentes. El sitio está actualmente contratando personas para que trabajen en las iniciativas, dijeron.

Los esfuerzos representan una nueva etapa para YouTube, que durante años construyó su sitio para que generar tráfico a videos independientes y para ayudarlos a saltar al estrellato. Ahora, está intentando que la gente pase más tiempo en el sitio creando una red de canales con respaldo publicitario.

YouTube todavía está en el proceso de diseñar los canales y en las últimas semanas mantuvo reuniones con agencias de talentos de Hollywood como Creative Artists Agency, William Morris Endeavor e International Creative Management para analizar la posibilidad de que sus clientes creen canales de YouTube, dijeron las fuentes. Varios medios ya habían informado de estas conversaciones.

Lo más probable es que las negociaciones resulten en acuerdos con creadores de contenidos establecidos como productoras o directores con infraestructuras importantes, más que con estrellas de cine individuales u otras celebridades, explicaron las fuentes.Algunos de los canales podrían presentar contenido seleccionado por ciertas personas que "marcan la pauta" y que pueden atraer seguidores, agregaron. Ese enfoque podría imitar a sitios web como SlackerRadio.com, Live265.com y SomaFM.com que colectivamente tienen miles de estaciones de radio por Internet especializadas cuyas canciones fueron seleccionadas por disc-jockeys individuales.

Youtube compra fflick para fomentar su aspecto social

Youtube ha comprado fflick para utilizar su tecnología y recomendar vídeos actualidad a los usuarios.

El equipo de Fflick ha confirmado que a partir de ahora trabajarán para Youtube. Los responsables del servicio han parado las actividades de su web y han puesto un comunicado en el que confirman la venta. "Estamos muy emocionados de compartir la noticia de que fflick ha sido adquirido por YouTube. Tomaremos lo que gusta de fflick y pronto se podrá ver en YouTube.¡Permeneced atentos!" han explicado en su comunicado.

Con la adquisición, Youtube confirma su intención de aumentar sus servicios sociales y de actualidad. Mediante un comunicado han confirmado el acuerdo y han explicado su postura.

La compañía es consciente del peso que su servicio tiene en las redes sociales. Estiman que actualmente se producen más de 400 'tuits' por minuto con enlaces a vídeos de Youtube y cada día se enlaza el equivalente a 150 años de vídeo en Facebook.

"Siempre hemos creído que constantemente tienen lugar grandes conversaciones en Youtube", explican desde la compañía. Y esos comentarios tienen el potencial de "enriquecer" la experiencia de los usuarios "cuando ven y descubren vídeos en Youtube".

Por ello, esperan que el equipo de fflick les ayude a construir características que conecten a los usuarios con los vídeos sobre los que se está hablando en la Red y "hacer aflorar lo mejor de esas conversaciones" para que puedan participar.

No ha trascendido el montante económico de la operación. Lo único que se sabe es que el equipo de fflick pasará a formar parte de la estructura corporativa de Youtube. Tampoco han especificado cuando estarán disponibles las novedades en el servicio de Youtube.