LinkedIn: el patito feo de los medios sociales

Por EVELYN M. RUSLI

http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324582804578348744179391184.html?mod=WSJ_ESP_CarouselHighglights_3

Las acciones de Facebook Inc., FB -1.25% Zynga Inc. ZNGA -4.86% y Groupon Inc.GRPN -2.40% se hundieron tras sus accidentados debuts bursátiles. Pero los títulos de LinkedIn Corp. LNKD -1.08% siguen disparados.

Esto podría deberse a ejecutivos como Chris Hoyt, quien contrata personal paraPepsiCo Inc. PEP -0.04% Hoyt dijo que el fabricante de bebidas ha incrementado su gasto en LinkedIn en los últimos tres años con anuncios de oportunidades de empleo, páginas para profesionales y un buscador de recursos humanos. La red social para profesionales se ha convertido en uno de las principales lugares donde PepsiCo acude en busca de candidatos.

La disposición de Hoyt de elevar el gasto en LinkedIn ayuda a explicar por qué la red social de California tiene hoy un valor de más de US$18.000 millones frente a una capitalización de US$4.000 millones cuando debutó en la bolsa en medio de una racha positiva de compañías de Internet en mayo de 2011. Las capitalizaciones de mercado de Facebook, Zynga y Groupon, en cambio, han caído entre 25% y 60% desde sus salidas a bolsa.

LinkedIn fue durante mucho tiempo el patito feo de las redes sociales. Los inversionistas no entendían su modelo de negocios orientado tanto al consumidor como a las empresas, que depende de captar usuarios y, al mismo tiempo, vender servicios principalmente a compañías, todo con un enfoque en el mundo poco glamouroso de las conexiones profesionales.

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AP

A fines del año pasado, LinkedIn contaba con 202 millones de miembros en todo el mundo.

Pero esos mismos factores son los que han mantenido a la empresa en el corazón de Wall Street, mientras que Facebook, Zynga y Groupon se han desinflado ante las dudas acerca de cómo abordan los antojos de consumidores caprichosos.

Ahora, LinkedIn está tratando de ofrecer a las empresas, genereradoras de más de la mitad de sus ingresos anuales de US$972 millones a través de su negocio de "soluciones de talento", más razones para captar sus gastos. Para ello ensaya anuncios que ofrecen contenido como artículos o actualizaciones de estatus a los usuarios de LinkedIn.

La red profesional también está ingresando en el terreno del contenido al agrupar noticias del rubro empresarial y servir como plataforma para blogs de expertos, con el objetivo de darles a los profesionales nuevas razones para pasar más tiempo en el sitio. Cuanto más activos sean sus miembros, más anuncios podrá vender y más datos podrá ofrecer para las necesidades de contratación y reclutamiento de sus clientes corporativos.

LinkedIn anunció que en su trimestre más reciente las visitas a su página registraron un salto interanual de 67%, la mayor expansión de la empresa en 2012. Los datos de comScore muestran que LinkedIn tuvo entre 40 millones y 43 millones de visitantes únicos en Estados Unidos desde agosto. Entre marzo de 2010 y marzo 2011, el número de visitantes únicos a LinkedIn en América Latina creció 240%, a 5,8 millones, la mayor expansión de cualquier región. En 2012, la empresa facturó US$66 millones en ingresos provenientes de América Latina, más del doble de los US$29 millones que generó allí un año antes.

En 2012, LinkedIn lanzó varios productos ligados a contenido, como una renovada página principal y un carrusel de noticias, así como una nueva plataforma de publicidad para personajes de gran influencia, como parte de sus esfuerzos por mantener a los usuarios enganchados al sitio.

Algunas personas son escépticas de que LinkedIn logre convertirse en una fuente de información, lo que la deja en una competencia más directa con Facebook y Twitter Inc. Aun así, sus últimas iniciativas parecen estar dando resultados. Sus tres principales fuentes de ingresos —anuncios, soluciones de recursos humanos y suscripciones premium de usuarios— siguen creciendo rápidamente.

A fines del año pasado, LinkedIn dijo que contaba con 202 millones de miembros en todo el mundo. Del total, 22 millones son latinoamericanos, la mitad de ellos de Brasil. Colombia es el segundo mercado de mayor crecimiento después de Turquía.

—Andrea López Cruzado contribuyó a este artículo.

Según las pequeñas empresas, LinkedIn es eficaz; Twitter no

Por EMILY MALTB Y SHIRA OVIDE

http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324156204578278024282454826.html?mod=WSJS_inicio_MiddleSecond

Seis de cada 10 propietarios de pequeñas empresas en Estados Unidos creen que las herramientas de los medios sociales contribuyen al crecimiento de sus compañías, pero a la mayoría no le impresiona mucho Twitter Inc.

Apenas 3% de 835 propietarios de negocios encuestados este mes por The Wall Street Journal y la firma de investigación Vistage International dijo que Twitter tenía el mayor potencial para impulsar sus resultados.

El servicio de contactos profesionales LinkedIn Corp. LNKD 0.00% encabezó la encuesta, en la que 41% de los participantes lo consideraron posiblemente beneficioso para sus empresas. Un 16% optó por YouTube, el servicio de video deGoogle Inc., GOOG -1.91% y 14% escogió la red social Facebook Inc. FB -4.80%

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Alyson Aliano para The Wall Street Journal

Todd DeMann (derecha) fundador Freshology.com, duce que Facebook fue una gran ayuda para el tráfico de su sitio web.

Los hallazgos ilustran los desafíos que afronta Twitter a la hora de demostrar a los propietarios de pequeñas empresas los beneficios de usar el servicio de mensajes cortos para alcanzar a sus clientes. Twitter asegura que apenas ha comenzado a cortejar a estos negocios, que componen el grueso de las compañías estadounidenses y constituyen una importante fuente de ingresos para muchos gigantes tecnológicos como Google.

Twitter no ha convencido a empresarios como Todd DeMann, fundador de Freshology Inc., una compañía que prepara y entrega a domicilio comidas de bajas calorías.

DeMann, de 47 años, empezó a usar Facebook y Twitter hace tres años para promocionar su servicio y, en 2011, designó a uno de sus 78 empleados para que dedicara 20 horas a la semana a iniciativas en los medios sociales, generando discusiones sobre salud en Facebook y destacando consejos y artículos en Twitter.

En 2012, señala DeMann, Facebook fue el sexto mayor motor de tráfico en línea hacia su sitio web. Pinterest, una página web para compartir imágenes que simula un álbum de recortes virtual y que Freshology empezó a usar hace cuatro meses, fue número 59. Twitter quedó en el puesto 117. "En Twitter es imposible conectarse (con el público) de una manera significativa", opinó.

Facebook asegura que los resultados son consistentes con otras encuestas independientes de pequeñas empresas que muestran que la red social es el canal más efectivo y usado.

Los dueños de pequeñas firmas suelen tener un presupuesto y tiempo limitado para tratar de encontrar la mejor manera de aprovechar los medios sociales. Apenas cuatro de 10 participantes en la encuesta dijeron contar con empleados dedicados a campañas en los medios sociales. Casi la mitad invierte entre una y cinco horas semanales en estas iniciativas. Un tercio, nada.

Muchos propietarios, como Ken López en Washington, que empezó a utilizar estas herramientas en 2011 para promocionar su consultoría, tienden a pensar que el "valor" de los medios sociales proviene principalmente de factores medibles, como número de visitas a la página, clics o ventas directas.

"Si publicamos más de 10 tuits al día y sacamos aproximadamente la misma cantidad de actualizaciones en LinkedIn al día, los resultados serán drásticamente distintos", apunta López.

Richard Alfonsi, subdirector de ventas globales en línea de Twitter, indica que el servicio tiene que hacer más para educar a los propietarios de pequeñas empresas sobre cómo aprovecharlo para alcanzar a potenciales clientes de una manera más efectiva. "Estamos al comienzo de esos esfuerzos", señaló, y añadió que ya hay aproximadamente 4,5 millones de pequeñas empresas que utilizan Twitter, aunque la compañía aún no ha hecho mucho por conectarse con estos negocios.

Cómo aprovechar el poder de LinkedIn

Siete pasos para un consejo de administración de éxito en la era Facebook

Por Wharton
 

El anunció de la oferta pública de venta de acciones de Facebook el 1 de febrero puso a la compañía en el candelero. La mimada del Valle del Silicio (con ingresos anuales de US$ 1.000 millones), junto con LinkedIn, Groupon y Twitter, nos recuerda una vez más el impacto sorprendente que la revolución de los medios sociales, móviles y la computación en la nube está produciendo en los canales de comunicación con el cliente y en las expectativas de los accionistas. ¿Ha llegado el momento de que los consejos, y sus miembros, se reinventen para no quedarse atrás? Sí, es lo que explica en el siguiente artículo Barry Libert, consejero delegado de OpenMatters, una empresa que invierte en tecnologías sociales y orienta a consejos de administración y ejecutivos sobre el impacto de las nuevas tecnologías en el gobierno corporativo y en la gestión de riesgos empresariales.

Líder de LinkedIn busca ideas revolucionarias en Silicon Valley

Por SPENCER E. ANTE

A veces parece como si Reid Hoffman, el cofundador de LinkedIn, hubiera participado en cada emprendimiento tecnológico importante puesto en marcha en la última década, ya sea como empresario, inversionista o asesor.

Hoffman, de 44 años, dejó su primera marca en el sector como miembro de la llamada "mafia PayPal", la compañía de pagos en línea que ayudó a expandir y luego a vender en 2002 a eBay Inc. por US$1.500 millones.

Las personas y marcas con mayor popularidad en Twitter, Facebook, LinkedIn y Google+

LinkedIn busca no dormirse en los laureles de su éxito bursátil

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Por SHAYNDI RAICE

Jeff Weiner, presidente ejecutivo de LinkedIn Corp. desde 2009, confía en que el auge tecnológico más reciente no resulte en fiasco.

Su red social dirigida a profesionales estuvo entre las primeras de una nueva generación de empresas de Internet en salir este año a bolsa. Sus títulos más que se duplicaron en su primer día en el mercado de Nueva York, en mayo, y encendió el entusiasmo de muchas otras empresas del rubro por ofertas públicas iniciales de acciones.

Pero el alza del precio de los títulos de LinkedIn y su valoración de casi US$8.000 millones ha generado dudas acerca de si el ascenso meteórico de muchas empresas de la web es sostenible. En el segundo trimestre, LinkedIn obtuvo una ganancia de US$4,5 millones, un alza interanual de 5,1%, e ingresos por US$121 millones, más del doble de hace un año. El sitio tiene 120 millones de miembros.

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Bloomberg News

Jeff Weiner, presidente ejecutivo de LinkedIn Corp.

En una entrevista en la sede central de la empresa en Moutain View, California; Weiner, de 41 años y ex ejecutivo de Yahoo Inc., explicó cómo la salida a bolsa afectó a la empresa y si existe otra burbuja tecnológica. A continuación, algunos fragmentos de la entrevista.

WSJ: ¿Cómo impactó la venta de sus acciones haber protagonizado la primera gran salida a bolsa de una empresa de Internet?

Weiner: La cantidad de atención y energía que se concentró en la cobertura de la salida a bolsa fue definitivamente una sorpresa y elevó el perfil de la empresa a otro nivel.

WSJ: ¿Cómo mantiene a sus empleados concentrados en el producto y no en el precio de las acciones?

Weiner: Hace años leí que cada vez que el entrenador de los Duke Blue Devils (el equipo de básquetbol de la Universidad de Duke) entraba y salía de la cancha, sin importar el resultado, decía lo mismo: "La próxima jugada". No quería que su equipo pasara demasiado tiempo celebrando un triunfo o lamentando una derrota.

WSJ: Empresas como Facebook han dicho que no tienen prisa en salir a bolsa. ¿Hay desventajas en esperar?

Weiner: Una de las razones por las que se ve un cambio en relación con la falta de urgencia para salir a bolsa, frente a hace 10 años, es que ahora hay empresas con enormes capitales que son capaces de proporcionar liquidez. Creo que el reto a largo plazo es que uno no necesariamente puede crear el tipo adecuado de liquidez sistémica. En Silicon Valley hay varias empresas que mantienen políticas que limitan la habilidad de sus empleados de negociar acciones en los mercados secundarios. Entre eso y la falta de flujo de información que en general tendría lugar en una empresa en bolsa, uno no necesariamente recibe valoraciones acertadas.

WSJ: ¿Está justificada la valoración de LinkedIn?

Weiner: No estamos enfocados en el precio o en la valoración de cierto día, mes o trimestre. Tenemos un plan a largo plazo por varios años.

WSJ: Pero usted sostiene que hay algunas valoraciones que no son acertadas. ¿Estamos en una burbuja?

Weiner: Creo que es importante establecer una distinción entre el desempeño de los líderes actuales de ciertas categorías y el de empresas puntocom que salieron a bolsa a fines de los 90.

Miremos empresas como Facebook y Zynga, que construyen negocios reales y duraderos y que son confirmados por el éxito que han alcanzado hasta la fecha. Cuando las empresas no son rentables, entonces reinvierten en su plataforma.

WSJ: Usted dice que hay un crecimiento real, que hay modelos de negocios reales. Eso no significa que las valoraciones sean justificadas.

Weiner: Vamos a dejar la valoración al mercado. Lo que sé es que las empresas de hoy están muy concentradas en desarrollar todo su potencial, lo cual es bastante significativo. Eso es en parte gracias a que ahora existe una infraestructura que conecta en milisegundos a cientos de millones de personas en todo el mundo.

Más importante aún son los cambios de comportamiento del consumidor, la forma en que las personas representan su identidad, se concectan con otros, comparten información, conocimientos, opiniones, ideas.

WSJ: ¿Qué consejo le daría a otras firmas que buscan salir a bolsa?

Weiner: Muchas experimentarán un hipercrecimiento. Para replantear un poco la pregunta, ¿qué consejo le doy a las empresas en hipercrecimiento? Un viejo amigo me lo describió una vez así: cuando envía un cohete al espacio, si su trayectoria de lanzamiento se desvía por centímetros, puede desviarse por kilómetros cuando esté en órbita.

El juego de adivinar la valoración real de LinkedIn

Por ROLFE WINKLER

Sin dudas, el crecimiento conduce a la oferta pública inicial. Ahora bien, la salida a bolsa, ¿conduce a una empresa al crecimiento? Esta pregunta es que la que se hacen los inversionistas en acciones de moda como las de LinkedIn, en especial cuando las altas valoraciones significan que cualquier obstáculo al crecimiento podría representar un duro golpe.

La red social para profesionales dio a conocer buenos resultados la semana pasada. Informó ingresos por US$121 millones por encima de las expectativas y 120% por encima de los del mismo período del año pasado. Sin embargo, el director financiero Steve Sordello, en conferencia telefónica, dejó claro que el gran desempeño de LinkedIn en la salida a bolsa cambió "la trayectoria de la empresa en el trimestre", gracias a que la gran publicidad alrededor del debut bursátil resultó ser marketing gratis para la marca.

No obstante, Sordello añadió que "es muy difícil predecir ese ritmo". De hecho, el crecimiento interanual de usuarios registrados, que se aceleró en el segundo trimestre, parece probable que reanude su tendencia anterior a la baja.

El impulso de marketing no es exclusivo de LinkedIn. El presidente ejecutivo de Groupon, Andrew Mason, dijo al periódico The New York Times en diciembre que el número de suscriptores se triplicó a 3 millones la semana que se informó que Google podría comprar su empresa. Y es probable que la mayor atención de los medios por la fantástica tasa de crecimiento de Groupon desde entonces contribuyera a ese asombroso crecimiento.

Los rumores son ideales para estas empresas, por supuesto, aunque teniendo en cuenta lo fácil que es registrar un perfil gratis en línea o un e-mail, no está claro qué tan activos serán sus nuevos usuarios. A pesar de conseguir 14 millones de nuevos miembros, las vistas de las páginas de LinkedIn no aumentaron del primer trimestre al segundo.

Para los inversionistas, la pregunta es si el hipercrecimiento es temporal. LinkedIn está todavía valorada en cerca de 300 veces las ganancias esperadas para 2012, de acuerdo con Ken Sena, analista de Evercore. Hay que sumar 92% de las acciones en circulación que podrían llegar al mercado cuando los acuerdos de restricción de ventas de títulos expiren en noviembre, por lo que los inversionistas deberían tener cuidado.

El despegue de la acción de LinkedIn alimenta un nuevo boom de empresas web

Por Stu Woo, Lynn Cowan y Pui-Wing Tam

El frenesí tecnológico de Silicon Valley llegó a la bolsa estadounidense el jueves cuando el precio de las acciones de LinkedIn Corp. más que se duplicó en su primer día de cotización, preparando el camino para los debuts de otras compañías de Internet como Facebook Inc. y Groupon Inc.

La enorme demanda por las acciones de una compañía de Internet que está creciendo rápidamente pero que tuvo ganancias de solamente US$15,4 millones el año pasado es el más reciente indicio de un alza, que algunos llaman burbuja, en las valuaciones de las empresas web, incluso cuando el conjunto de la economía estadounidense todavía pasa apuros para salir de la recesión.

Las acciones de LinkedIn, que opera un sitio de redes sociales para profesionales, abrieron a US$83 en la bolsa de Nueva York, con un aumento de 84% respecto al precio inicial de US$45. Para el cierre del mercado, la acción había subido 109% a US$94,25. Al final del día, LinkedIn había llegado a una valuación de US$8.900 millones, por encima de los alrededor de US$4.000 millones de comienzos de esta semana y los US$2.500 millones de hace pocos meses.

Fue la mayor oferta inicial de acciones de una empresa de Internet desde el debut de Google en 2004 y generó una bonanza para una variada gama de empresas de capital de riesgo, bancos de inversión, ejecutivos y empleados de LinkedIn. Una ex empleada, Kay Luo, fue a la sede principal de LinkedIn a las 6 de la mañana a beber champaña y celebrar con colegas.

"Todo el mundo estaba muy emocionado y entonces el precio de las acciones se duplicó y fue simplemente estremecedor", dijo Luo, de 38 años, que trabajó en LinkedIn entre 2006 y 2010. Dijo que las acciones que recibió como empleada fueron valoradas en US$1, pero no quiso revelar sus ganancias. Inmediatamente recibió dos llamadas telefónicas de felicitación, una de su padre y otra de su asesor de impuestos.

El momento evocó la salida a bolsa de Netscape Communications Corporation en 1995, cuando el debut de la empresa de navegadores abrió el camino para otras empresas de Internet como Webvan Group Inc. y Amazon.com Inc. Ahora los inversionistas y otros están anticipando que LinkedIn será seguida de una nueva ola de empresas desde Groupon hasta Facebook y Twitter Inc., que hasta ahora se han cotizado en un mercado privado que está en auge.

"El negocio de Netscape estaba dando resultados cuando la lanzamos a bolsa y, de forma similar, el negocio de LinkedIn está funcionando", dijo Ben Horowitz, un ex ejecutivo de Netscape y cofundador de la empresa de capital de riesgo Andreessen Horowitz junto con uno de los creadores de Netscape, Marc Andreessen. "LinkedIn es un ejemplo real de dónde cree el mercado que pueden ir las empresas de alto crecimiento", comentó.

En una entrevista, el presidente ejecutivo de LinkedIn, Jeff Weiner, restó importancia al alza de las acciones tras la oferta inicial. "Esto no es necesariamente indicativo de nada. El mercado va a hacer lo que va a hacer", dijo.

Facebook y Twitter se abstuvieron de hacer comentarios. Groupon no respondió a las solicitudes de comentarios.

Algunos inversionistas consideran que la valuación de LinkedIn es demasiado elevada para una compañía que generó US$243 millones en ingresos el año pasado. LinkedIn también se está beneficiando de toda la demanda generada por el hecho de ser una de las primeras salidas a bolsa de una empresa de Internet de su tipo, agregan los analistas.

"LinkedIn tiene la ventaja de ser la primera de su clase en lanzar una oferta de acciones y eso está jugando un rol significativo en el tipo de corretaje que estamos viendo hoy", dijo Lee Simmons, un especialista en tecnología y finanzas de Hoover's. "Pero si Facebook hubiera salido la semana pasada, esta acción no hubiese llegado tan alto", consideró.

La alta demanda de acciones de LinkedIn fue ayudada por la pequeña cantidad de títulos ofrecidos, 7,84 millones. En comparación, cuando Google salió a bolsa en agosto de 2004, ofreció casi 20 millones de acciones. Fuentes al tanto dijeron que la pequeña emisión de LinkedIn, menos del 10% del total de acciones en circulación, contribuyó a la pronunciada alza en el primer día de corretaje.

LinkedIn se dispara 84% en su debut en la bolsa

Por Lynn Cowan

La acción de LinkedIn Corp. abrió el jueves a US$83 en la bolsa de Nueva York, un alza del 84% sobre el precio establecido para su salida a bolsa, de US$45.

Hace algunos minutos, la acción de la operadora del sitio de redes profesionales subía un 89%, a US$85,20.

La oferta pública inicial de acciones de LinkedIn las había fijado en US$45 la acción, en el extremo superior de su rango esperado y muy por encima de la horquilla de entre US$32 y US$35 anunciado inicialmente.

La oferta de 7,84 millones de acciones, la mayor salida a bolsa en Estados Unidos de una empresa de Internet desde Google Inc. en 2004, según analistas, ha sido polémica, dado que muchos expertos en Silicon Valley y Wall Street opinan que los inversionistas se encaminan a formar una nueva burbuja tecnológica. En 2010, la empresa apenas facturó US$15,4 millones.

Pero nada de eso desalentó a los inversionistas, que se abalanzaron sobre las acciones en una venta dirigida por Morgan Stanley, Bank of America-Merrill Lynch y J.P. Morgan Chase & Co.

Según los defensores del debut de LinkedIn, la compañía se encuentra en una posición única para aprovecharse del cambio en la manera en que los profesionales se conectan entre sí y buscan nuevas oportunidades de empleo. LinkedIn cuenta con una base de miembros de rápida crecimiento de más de 100 millones de suscriptores y tres fuentes diversificadas de ingresos: publicidad en línea para empresas, suscripciones "Premium" para individuos y la venta de herramientas de contratación a reclutadores.

La rápida alza de LinkedIn en su primer día de cotización demuestra que los inversionistas en Estados Unidos están deseosos de tener posiciones en empresas similares. Su salida a bolsa proporciona una idea a los inversionistas de lo que podría esperarles a otros sitios de redes sociales como Facebook Inc. o Groupon Inc.

LinkedIn venderá sus acciones a US$45 cada una; ¿será demasiado?

Por Stu Woo

LinkedIn Corp. anunció el miércoles que ofrecerá sus acciones a US$45 por título, lo que valora la red social para profesionales en más de US$4.000 millones.

La demanda por las acciones de la empresa ha sido alta durante la semana, en anticipo de su oferta pública inicial programada para el jueves en la bolsa de Nueva York bajo el símbolo LNKD. El martes, la compañía había incrementado en US$10 su rango de precios, ubicándolo entre US$42 y US$45 por título.

La elevada valuación para lo que se perfila como una de las salidas a bolsa más anticipadas de Silicon Valley de los últimos años ha producido reacciones mixtas en Wall Street.

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La compañía —que permite a la gente colocar sus currículums e intercambiar información con amigos, colegas, contactos de negocios y reclutadores de personal— generó una utilidad de apenas US$15,4 millones el año pasado sobre ingresos de US$243 millones. En los documentos que presentó a las autoridades regulatorias dijo que espera que el crecimiento de los ingresos se desacelere y advirtió que no será rentable en 2011 porque está invirtiendo en tecnología y desarrollo de productos.

Aun así, LinkedIn tiene una creciente base de miembros de más de 100 millones de personas y tres canales diversificados de ingresos: la publicidad en línea vendida a empresas, las suscripciones Premium para individuos y las herramientas de contratación vendidas a los reclutadores de personal.

"Tienen tres fuentes sólidas de ingresos", lo que es "un señal realmente buena", dijo la analista Debra Aho Williamson de eMarketer.

El resultado de la oferta —y si LinkedIn puede justificar lo que parece ser una valuación demasiada alta— tendrá implicaciones para Silicon Valley y para la industria de Internet en general. LinkedIn es una de las primeras empresas de redes sociales que sale a bolsa, al frente de una anticipada ola de ofertas públicas iniciales de acciones de otras compañías de la web como Facebook Inc. y Groupon Inc. La oferta de LinkedIn da a la industria tecnológica una idea de cuán receptivo es el mercado a estos nuevos negocios orientados a la socialización.

Una portavoz de LinkedIn no quiso hacer comentarios sobre la salida a bolsa.

LinkedIn enfrenta potenciales desafíos. La compañía dijo en documentos que presentó a las autoridades regulatorias que una mayoría sustancial de sus usuarios no visita el sitio regularmente. Lou Kerner, un analista de Wedbush Securities, agregó que el sitio enfrenta la competencia potencial de otras redes sociales.

"Una serie de compañías está utilizando la plataforma de Facebook para reclutar personal y para funciones vinculadas a las redes profesionales" en vez de a LinkedIn, dijo.

Aún así, LinkedIn ha estado agregado millones de suscriptores cada mes, lo que debería hacerla más popular tanto para sus miembros como para quienes buscan personal, dicen algunos analistas. "Cuantos más reclutadores se incorporen a la plataforma, más miembros habrá", augura Matt Therian, un analista de la empresa de investigación sobre salidas a bolsa Renaissance Capital. "Es un círculo virtuoso".

Los suscriptores de LinkedIn también tienden a ser relativamente ricos porque es un sitio de redes para profesionales, explica John Aiken, un analista de ITG. Eso hace que cada miembro sea más valioso para las empresas que colocan publicidad, en comparación con las personas que utilizan Facebook o Twitter. Durante las recesiones económicas, la mayoría de quienes buscan empleo también tienden a usar sitios como LinkedIn, dicen los analistas.

Aiken dijo que la valuación de LinkedIn es hoy más alta de lo que sería si hubiese ofrecido sus acciones después de Facebook o Groupon, dado que la compañía es ahora mismo la única en el rubro de redes sociales a la que los inversionistas pueden apostar. Esto plantea la pregunta de si los inversionistas están "dándole una valuación irracional porque no pueden comprar otras acciones que quisieran tener", agregó.

—Lynn Cowan contribuyó con este artículo.