Los pioneros de Silicon Valley se reinventan

Por Don Clark

http://lat.wsj.com/articles/SB12003192308051073864504580224830824268078?tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB12003192308051073864504580224830824268078.html

David Packard, izquierda, y Bill Hewlett, los fallecidos fundadores de Hewlett-Packard en una fota tomado en 1989 en el garaje en que formaron la empresa. ASSOCIATED PRESS

El auge de los dispositivos móviles y la computación en nube amenazan el crecimiento de H-P, Intel, Cisco y Oracle

Desde hace varios años, los primeros pilares de Silicon Valley sienten vientos de cambio. Pero la sorprendente decisión de Hewlett-Packard Co. de dividirse en dos pone de manifiesto la magnitud de esos cambios.

Gigantes tecnológicos icónicos como H-P, Intel Corp. , Cisco Systems Inc. y OracleCorp. construyeron grandes franquicias conforme las computadoras se extendían a casi todos los hogares y empresas. Pero el crecimiento se ha vuelto más lento para esos pioneros de la tecnología, en mayor parte porque no pudieron conseguir beneficios similares con el cambio a los aparatos móviles y la computación en la nube, donde el poder de computación, almacenamiento y software son entregados a través de Internet.

Esto facilita que los empleados trabajen de forma remota y reducen la demanda de equipos de computación corporativos tradicionales que proveen empresas como H-P y Dell Inc.

Uno de los empresarios que le ha cambiado la cara a Silicon Valley es Marc Benioff, presidente ejecutivo de Salesforce.com Inc., que ofrece software de negocios a través de la web. Salesforce está creciendo con rapidez a expensas de rivales que venden software que los clientes instalan y ejecutan por sí mismos.

Cuando Benioff viaja, sólo lleva su nuevo iPhone de Apple Inc., pues ya ni siquiera necesita una computadora portátil.

Las empresas tecnológicas de la vieja guardia “no fueron diseñadas para este mundo”, dice Benioff. “Fueron diseñadas para el mundo anterior”.

A la vez, muchas de las compañías que se volvieron pesos pesados en los años 80 y 90 experimentaron profundos cambios de liderazgo, o es probable que los atraviesen pronto.

Larry Ellison dejó la presidencia ejecutiva de Oracle el mes pasado después de 37 años, aunque seguirá vinculado a la empresa como presidente de la junta directiva y director general de tecnología. Este año Microsoft Corp. designó a Satya Nadella, el primer presidente ejecutivo que no participó en los primeros años de la firma de software. Intel opera desde mayo de 2013 bajo la conducción de Brian Krzanich, tras la abrupta renuncia de Paul Otellini como presidente ejecutivo.

Cisco anunció en agosto planes para realizar 6.000 despidos, el mismo mes que su presidente ejecutivo, John Chambers, cumplió 65 años. La compañía no ha nombrado a un sucesor ni especificado si Chambers podría alejarse del puesto.

“Estamos pasando desde la generación anterior de liderazgo a una nueva generación de liderazgo”, sostuvo Joseph Pastore Jr., profesor emérito de la Escuela de Negocios Lublin de la Universidad Pace, en Nueva York. “Hasta que la nueva generación de líderes realmente se afiance, será un momento muy indefinido en la industria”.

La reestructuración de H-P es encabezada por Meg Whitman, la ex presidenta ejecutiva de eBay Inc. que asumió las riendas de la empresa luego del corto mandato de Leo Apotheker. Whitman rechazó inicialmente la propuesta de escindir el negocio de PC.

Pero mucho ha cambiado desde entonces, reconoció la ejecutiva, apuntalando la noción de dividir una compañía que fabrica computadoras personales e impresoras de otra que vende tecnología para las empresas. Por un lado, aseveró, el plan anterior sólo involucraba el negocio de PC y requería la creación de una nueva marca.En el nuevo plan, en cambio, la entidad conocida como HP Inc. usará el actual logo de la empresa para vender PC e impresoras.

La ardua competencia en el sector tecnológico, agregó, también es un motivo para que se volviera más importante para las compañías centrarse en un puñado de áreas donde pueden tener un excelente desempeño mientras reducen sus estructuras gerenciales para tomar decisiones más ágiles.

H-P no es la única empresa que está tomando acciones radicales. Symantec Corp. contempla dividir sus negocios de seguridad cibernética y gestión de información en dos empresas independientes que coticen en bolsa.

El gigante del comercio electrónico eBay separará el sistema de pagos PayPal para fines del año próximo, un paso que inicialmente fue propuesto por el inversionista activista Carl Icahn y que la firma había rechazado en varias ocasiones. Michael Dellretiró de la bolsa a la empresa que lleva su nombre el año pasado, ante su frustración con la actitud de Wall Street hacia la empresa.

Geoff Yang, socio de la firma de inversión de riesgo Redpoint Ventures, indicó que es probable que las presiones de los inversionistas cobren más importancia en Silicon Valley.

Los gigantes tecnológicos de la vieja guardia, con distintos grados de éxito, se esfuerzan por mantenerse al día con la transición a los aparatos móviles y la computación en nube. Microsoft absorbió hace poco el negocio de teléfonos móviles deNokia y está facilitando el acceso a su software desde los aparatos de Apple, como parte de la estrategia de “móvil primero, nube primero” de Nadella. Intel ofrece subsidios especiales para que sus microprocesadores estén en 40 millones de computadoras tableta este año, mientras sigue beneficiándose de las ventas de chips para servidores que usan servicios en la nube.

El fabricante de chips y el gigante de redes Cisco también han difundido la llamada la Internet de las Cosas, una frase que describe la introducción de la computación y la capacidad de comunicaciones en aparatos de uso cotidiano como electrodomésticos y automóviles.

Pero estas empresas aún combaten la percepción de que su influencia para darle forma al futuro de la tecnología ha disminuido, al menos frente a nativos de la web comoGoogle Inc. y Facebook Inc. Actualmente Google tiene una capitalización de mercado que ronda los US$370.000 millones, mientras H-P está valorada en unos US$62.000 millones.

Por eso, los observadores más avezados de Silicon Valley prevén más divisiones y adquisiciones para ayudar a apuntalar los precios de las acciones e impulsar el crecimiento. También prevén más cambios en las cúpulas gerenciales.

—Shira Ovide contribuyó a este artículo.

HP, una separación que no sorprende

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STEVE ROSENBUSH

Oct. 7, 2014 12:02 a.m. ET

http://online.wsj.com/news/articles/SB11931630880177603598604580198862372568920?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB11931630880177603598604580198862372568920.html

Meg Whitman, la presidenta ejecutiva de H-P, se convertirá en la presidenta de la junta de la empresa de PC e impresoras, y seguirá siendo presidenta ejecutiva de otra empresa separada que venderá hardware y servicios. Associated Press

ORLANDO, Florida—El plan de Hewlett-Packard Co. HPQ -2.70% para dividirse en dos empresas separadas no sorprendió a los clientes del gigante tecnológico, muchos de los cuales la describieron como una empresa que había quedado rezagada y que no siempre respondía adecuadamente a sus necesidades.

H-P, el gigante que Bill Hewlett y Dave Packard crearon hace 75 años en Palo Alto, California, confirmó el lunes que contempla separar sus negocios de computadoras e impresoras en una empresa y colocar los de hardware y servicios corporativos en otra. Cada compañía tendrá un tamaño similar y una facturación superior a los US$50.000 millones al año. El mercado acogió con beneplácito la noticia. La acción subió 4,74% en la Bolsa de Nueva York para llegar a US$36,87.

“En cuanto a mi experiencia, siempre estuvieron al menos dos años atrasados en todo y, como bien sabe, en este negocio seis meses es un tiempo muy largo”, dijo Luis Garzón, director sénior de arquitectura empresarial de la empresa estadounidense de artículos de moda Coach Inc. COH -0.40% “Me di cuenta de que sus productos no habían evolucionado y no estaban involucrando necesariamente a sus clientes, que querían ayudarlos”.

H-P quedó atrás en la transición hacia la computación en nube, es decir la distribución de software y servicios de tecnología de la información (TI) por Internet, en lugar del centro de datos de una empresa, señala Garzón. Agregó que, en su opinión, H-P se concentró demasiado en fortalecer sus computadoras portátiles y de escritorio en lugar de dedicar más recursos a los servicios.

“No es ninguna sorpresa”, sostiene Garzón, quien asiste en Orlando a la conferencia Symposium ITXPO 2014 organizada por Gartner Inc. IT -0.07% Garzón dice que Coach utilizó los servidores ProLiant de H-P, pero que él le había recomendado a su empleador hace un tiempo diversificar su gasto en tecnología y contratar a empresas como International Business Machines Corp. IBM -0.86% y Oracle Corp.ORCL -0.82% “No sentiremos un gran impacto”, aseveró.

Un profesional de la tecnología de la información que no quiso ser identificado concordó en que la escisión de H-P no le causó ninguna extrañeza. El ejecutivo, que también asiste a la conferencia de Gartner, manifestó que su empresa es un cliente importante de H-P. Cuenta que en un debate realizado hace algunos años, los gerentes de TI de varias empresas especularon sobre los proveedores que tal vez no sobrevivan dentro de tres a cinco años y el nombre de H-P se mencionó con frecuencia. Resaltó que H-P reaccionó con lentitud a los cambios en el mercado, incluyendo la migración hacia la computación en nube.

“Más de la mitad de nuestros usuarios utilizan ahora dispositivos y aplicaciones móviles. Las PC se han vuelto un commodity. Este anuncio no nos debiera afectar mucho”, respondió en un correo electrónico Roger Gurnani, vicepresidente ejecutivo y director general de información de Verizon Communications Inc. VZ -0.55%

Un ejecutivo de informática señaló que la división de H-P sigue un modelo establecido por su competidor, IBM, que vendió sus filiales de servidores y computadoras personales a Lenovo Group Ltd. 0992.HK +2.21% para concentrarse en el negocio de servicios. La venta de la filial de servidores se cerró hace unos días. “Es la repetición del caso de IBM. Refuerza nuestra postura de que el hardware es un commodity y no será un elemento diferenciador a menos que sea estrechamente ligado al software”, dijo Manish Kapoor, vicepresidente sénior de sistemas de información de NuStar Energy L.P. NS +0.37% en un email.

“No me extraña. H-P dudó en hacer lo mismo hace unos años. Ahora no es una sorpresa pero se demoraron muchísimo”, sentenció Paul Stokes, director general de información de la Universidad de Victoria, en British Columbia, quien también estuvo presente en la conferencia de Orlando.

Comentó que no tuvo contactos con el equipo de ventas de H-P y que no usa ninguno de sus productos.

“En mi opinión, no están sirviendo todos los mercados que deberían atender”, indicó. Stokes dijo que las impresoras de H-P eran de primera calidad, pero que las PC y portátiles habían quedado atrás. Entre los principales proveedores de tecnología de su universidad figuran IBM, Dell Inc. y Lenovo, informó.

Neil McDonald, analista de Gartner, aseveró que, en general, “H-P ha demorado en acoger la computación en nube y carece de algunas de las capacidades que tienen sus rivales”.

El analista añadió que la escisión de H-P, que sostuvo negociaciones infructuosas para fusionarse con el gigante del almacenamiento de datos EMC Corp. EMC -0.15%, podría liberar recursos para posibles adquisiciones.

Un momento propicio para que H-P busque nuevos horizontes

Dan Gallagher

Oct. 7, 2014 12:02 a.m. ET

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Hewlett-Packard HPQ -2.54% espera que inevitabilidad sea la madre del éxito.

Tres años después de arrojar por la borda la idea de escindir su negocio de computadoras personales, H-P se prepara para hacer precisamente eso. ¿Qué ha cambiado? Los esfuerzos de reestructuración de la compañía parecen haber chocado contra un muro, los inversionistas en tecnología han pasado a premiar el crecimiento de los ingresos sobre la generación de ganancias, y el negocio de PC ha mostrado una fuerza sorprendente, o por lo menos ha refutado la idea de que el mundo estaba listo para pasarse en masa a las tabletas.

Por lo tanto, es el momento oportuno para que Meg Whitman haga su propio giro. En octubre de 2011, la flamante presidenta ejecutiva anunció que la compañía estaba “mejor junta”. Y ella sostiene que fue la decisión correcta en ese entonces. Lo que ocurre es que aquel momento pasó.

Al separar la división de PC, Whitman también está incluyendo el negocio de impresoras. Eso le dará a la operación de PC un fuerte flujo recurrente de ventas de cartuchos de tinta y otros suministros de alto margen mientras ella enfoca su atención en la gestión de la otra mitad de la empresa.

Esa otra parte —que se llamará Hewlett-Packard Enterprise y se centrará en servidores, almacenamiento de datos, computación en nube, software y otros servicios para empresas— es donde la compañía ve la mayor oportunidad. Pero los desafíos abundan.

A diferencia de la escisión de PayPal de eBay, EBAY -0.04% H-P no ofrece a los inversionistas una alternativa de alto crecimiento a través de esta división. Más bien, está creando dos empresas de crecimiento lento.

El negocio de PC es un generador de caja estable en un mercado que es poco probable que crezca en el largo plazo. Aunque tal vez poco emocionante, hay muchos inversionistas en el actual entorno de bajo rendimiento que podrían enamorarse de compañías de ese tipo. Mientras tanto, el costado de negocios orientados a las empresas es una mezcolanza de productos y servicios que también ha visto una caída general de ingresos en los últimos dos años fiscales. Y parece a punto de volver a hacerlo en el año fiscal que termina a finales de este mes; la facturación de este lado de la empresa en los nueve meses finalizados el 31 de julio cayó 3% respecto del año anterior.

Para los inversionistas, el negocio empresarial ofrece al menos la perspectiva de potenciales acuerdos. Aunque los detalles financieros aún no se han resuelto, H-P dejó claro el lunes, en una conferencia telefónica con inversionistas, que ese segmento estaría dotado de un “robusto balance”. Su única deuda vendría del brazo de financiación de equipos.

HP también señaló, curiosamente, que sigue absteniéndose de recomprar acciones debido a lo que describe como posible posesión de “información no pública” relacionada con actividades de fusiones y adquisiciones en los próximos meses. Si se considera además los informes de que H-P tuvo en la mira a RackspaceRAX +1.09% —una empresa de computación en nube— y estuvo cerca de consumar un acuerdo con EMC, los indicios dejan claro que la compañía está preparando algún tipo de actividad en ese campo, ya fuere como comprador o como vendedor.

Los inversionistas tienen razón en mostrarse escépticos dado el historial problemático de H-P en ese departamento. No obstante, las compañías de tecnología para empresas están claramente con ánimo de comprar. Eso deja a H-P con pocas otras opciones que entrar en acción. El precio de las acciones de H-P está todavía en un relación de 9,4 respecto de las ganancias a futuro —la más baja entre sus pares—, lo que indica que las expectativas están bastante justificadas.

El hecho es que a H-P le quedan pocas opciones. Su enorme tamaño hace que sea difícil encontrar nuevas áreas de crecimiento significativo. Al subrayar esto, la compañía dijo el lunes que espera que los ingresos sigan planos en el año fiscal 2015, con un aumento de las ganancias que provendría de mayores reducciones de costos. Los recortes incluyen la eliminación de entre 5.000 y 10.000 empleos.

Esa no es gran una historia para persuadir a los inversionistas en estos días. No es de extrañar entonces que H-P haya decidido pasar de página, y con razón.

Moonshot, la gran apuesta de Hewlett-Packard en servidores

Por IAN SHERR y DON CLARK

http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324504704578410773987241016.html?mod=WSJ_ESP_CarouselHighglights_2

Hewlett-Packard Co. HPQ +0.50% anunció que empezaría a vender una nueva generación de sistemas de servidores de bajo consumo de electricidad, con lo que modifica la forma en que diseña hadware al ofrecer a los clientes varios tipos de chips para realizar diferentes labores computacionales.

H-P informó que los nuevos servidores, de los cuales empezó a hablar en noviembre de 2011, podrán reducir el consumo de electricidad en 89% comparado con los actuales modelos. También requerirá 80% menos espacio y reducirán los costos en más de tres cuartos, afirmó el gigante tecnológico.

Bloomberg

Meg Whitman

El cambio de enfoque, dijo la empresa, es necesario para abordar el enorme crecimiento de los aparatos móviles y otras aplicaciones que requerirán servidores y que podrían consumir demasiada energía sin modificaciones fundamentales en el diseño de los servidores.

"Estamos viviendo en un período de enorme cambio", dijo Meg Whitman, presidenta ejecutiva de H-P, en una video presentación por Internet.

Añadió que la empresa planea una ola de cambios de tecnología para mantener su posición como el principal fabricante de servidores del mundo.

H-P, que es también el mayor fabricante de computadoras, ha probado su tecnología Moonshot con varios clientes durante más de un año como parte de una iniciativa para aumentar las ventas conforme las compañías instalan nuevos servicios basados en Internet.

La tecnología Moonshot es diferente a los servidores que H-P y otras empresas han vendido, que en general cuentan con microprocesadores grandes que consumen mucha energía, que se han usado en la industria desde hace décadas.

En comparación, Moonshot utiliza principalmente chips diseñados para dispositivos móviles, que han empezado a proporcionar velocidades computacionales al tiempo que requieren mucha menos electricidad y espacio que los chips de servidores que evolucionaron de las computadores personales.

H-P informó que los sistemas iniciales estarán propulsados por la línea de chips Atom de Intel Corp., INTC +3.03% que se usa en tabletas, teléfonos inteligentes y laptops de gama baja conocidas como netbooks. Advanced Micro Devices Inc.,AMD -1.94% que utiliza la misma tecnología x86 para microprocesadores que Intel, también fue mencionado como proveedor de Moonshot. Otros sistemas estarán basados en chips que usan diseños de ARM Holdings ARM.LN +1.31% PLC, suministrados por diferentes fabricantes.

David Donatelli, director de servidores, almacenamiento y tecnología de redes de H-P, dijo que H-P está desarrollando Moonshot para que los clientes puedan elegir combinaciones específicas de hardware con software acorde a labores como administrar videojuegos y hacer streaming de video mientras realizan tareas complejas como secuenciación de ADN.

Este enfoque, que H-P llama servidores "definidos por software", está diseñado para permitir una innovación rápida. "Los clientes pueden innovar tres veces más rápido", aseguró Donatelli.

HP podría haber evitado la funesta compra de Autonomy

Por BEN WORTHEN y JUSTIN SCHECK

http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323940004578258504120436958.html?mod=WSJS_inicio_MiddleFirst

Entre una serie de reveses que Hewlett-Packard Co. HPQ -1.39% sufrió en los últimos años, la adquisición de Autonomy Corp. por US$11.000 millones sobresale como uno de los más costosos. El año pasado, H-P hizo una rebaja contable de US$8.800 millones en el valor de la firma británica de software, alegando irregularidades contables que Autonomy cometió para inflar sus ingresos y ganancias. El fundador de Autonomy negó las acusaciones.

Días antes de anunciar el acuerdo del que se arrepentiría casi instantáneamente, H-P perdió una oportunidad para echarse atrás.

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Bloomberg News

Leo Apotheker fue despedido tras apenas 11 meses al frente de H-P.

Durante el proceso previo a la compra, auditores externos de Autonomy alertaron a los ejecutivos de H-P de que un ejecutivo de la firma británica había denunciado irregularidades en la contabilidad, de acuerdo a personas al tanto. Las mismas fuentes añadieron que los auditores creyeron que las acusaciones carecían de fundamento. Los ejecutivos de H-P jamás mencionaron el incidente al presidente ejecutivo ni a la junta directiva, señaló una de estas personas.

Este relato de la funesta decisión del gigante tecnológico de comprar Autonomy está basado en conversaciones con numerosas personas que participaron en la adquisición y el proceso, fuentes al tanto de las deliberaciones de la junta de H-P y documentos internos revisados por The Wall Street Journal.

El análisis mostró una confluencia de factores, desde un nuevo presidente ejecutivo dispuesto a hacer una adquisición impactante hasta una junta llena de miembros nuevos y sin experiencia en supervisar una gran empresa. Además, también tuvieron que afrontar otra decisión complicada: escindir o no la unidad de US$40.000 millones de computadoras personales de H-P.

Los hechos arrancaron en 2010 cuando la junta de H-P contrató a Leo Apotheker como presidente ejecutivo, en un momento en que la empresa buscaba a un líder que encabezara una estrategia de crecimiento. Apotheker había dirigido por poco tiempo la empresa alemana de software SAP AG, SAP.XE +2.39% pero era poco conocido en Silicon Valley.

En la misma época, H-P nombró a un nuevo presidente de la junta: Ray Lane, un capitalista de riego y ex director de Oracle Corp. ORCL -0.69%Poco después, cinco miembros nuevos de la junta sustituyeron a otros cuyas gestiones terminaban.

A mediados de 2011, Apotheker manifestó su deseo de comprar Autonomy a la junta, que dio su visto bueno. En aquel momento, el directorio estaba centrado en otra decisión importante: Apotheker quería convertir la división de manufactura de PC, la mayor del mundo, en una empresa independiente. La junta decidió dividirse en dos para abordar estas dos grandes propuestas.

Uno de los equipos, ayudado por las firmas financieras Perella Weinberg Partners yBarclays BARC.LN -0.02% PLC, examinó la posibilidad de una alianza o una adquisición. Varios ejecutivos expresaron sus reservas. La directora financiera, Cathie Lesjak, dijo que la compra azotaría las finanzas de la empresa, absorbiendo su efectivo y acumulando deuda, aseguran fuentes al tanto. Lesjak no quiso hacer comentarios para este artículo.

La junta entera analizó la adquisición en una reunión el 20 de julio y autorizó al presidente ejecutivo a ofrecer un máximo de 25 libras esterlinas, cerca de US$40, por cada acción de Autonomy.

Sin embargo, el 13 de agosto, H-P no había logrado un acuerdo, a solo unos días de su informe de resultados, que es cuando además informaría sobre la adquisición. La oferta máxima de 25 libras por acción fue rechazada. Autonomy quería más. Lane le dijo a Apotheker que aumentara la oferta en 25 peniques por acción, según fuentes cercanas. Autonomy también la rechazó. Entonces, Lane convocó una rápida conferencia telefónica con los miembros de la junta, que autorizaron otros 50 peniques por acción. Eso cerró el negocio.

Durante el proceso de diligencia previo, los directores de H-P se sorprendieron ante la escasez de detalles financieros que Autonomy puso a su disposición, pero aseguraron que no es de extrañar no obtener todos los documentos solicitados y que la decisión se basó, hasta cierto punto, en el hecho de que Autonomy era una empresa de capital abierto que había sido auditada durante años. "Todas las preguntas pendientes fueron respondidas", dijo Apotheker.

La firma de contabilidad KPMG LLP ayudó a H-P en el proceso. En un momento, ejecutivos de H-P y de KPMG conversaron por teléfono con un grupo de auditores externos de larga data de Autonomy: la filial británica de Deloitte Touche Tohmatsu. Los auditores mencionarion que, cerca de un año antes, un ejecutivo del área financiera de Autonomy había denunciado irregularidades en la contabilidad, según fuentes al tanto.

Tres de estas personas dijeron que Deloitte mencionó el hecho de pasada y que creían que una inspección había concluido que las acusaciiones carecían de fundamento. El equipo de H-P no investigó el asunto, dijo una de las fuentes, ni pasó la información a la cúpula ejecutiva de H-P. KPMG afirmó que todas las informaciones reveladas en esta "limitada interaccion" fueron "igualmente informadas a H-P".

Deloitte no quiso hacer comentarios. En noviembre, después de que H-P hiciera las acusaciones sobre los problemas en la contabilidad de Autonomy, Deloitte afirmó que "niega rotundamente que estuviese al tanto".

El líder de Autonomy, Michael Lynch, que no quiso ser entrevistado para este artículo, ya dijo en repetidas ocasiones que todos los grandes negocios de Autonomy fueron auditados y que las discrepancias que alega H-P derivan de diferencias entre los sistemas de contabilidad usados.

La junta de H-P aprobó el negocio por unanimidad el 17 de agosto de 2011. El día siguiente, H-P generó una avalancha de noticias: la empresa rebajó sus previsiones de ganancias para 2011, cerró su recién creada división de teléfonos inteligentes y tabletas, anunció su intención de escindir su inmenso negocio de PC y reportó su adquisición de más de US$10.000 millones. Al día siguiente, la acción se precipitó 20%.

A fines de septiembre, la junta despidió a Apotheker. Semanas después, afirmó H-P, la empresa escuchó las denuncias de un ejecutivo de Autonomy de que manipularon sus cifras. Eso puso en marcha un proceso que llevó a H-P a asumir una rebaja contable en noviembre. Reguladores de EE.UU. y el Reino Unido comenzaron a investigar las acusaciones, afirmó H-P. Lynch las sigue negando categóricamente.