tag:blogger.com,1999:blog-6604627427654215732024-03-12T19:54:28.555-07:00SHM CONSULTINGUnknownnoreply@blogger.comBlogger3140125tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-88764425210563266532020-09-17T21:31:00.004-07:002020-09-17T21:33:09.824-07:00Nueve expresiones tradicionales de celebración y fiesta que nos hacen sentir orgullosamente mexicanos<div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-Rz04zIWYCaY/X2Q4I0YeiMI/AAAAAAAAVyc/1q8zd3F52fktRj4IXVelMvw7QMA8FaGWgCLcBGAsYHQ/s1920/international-2694681_1920.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1440" data-original-width="1920" height="480" src="https://1.bp.blogspot.com/-Rz04zIWYCaY/X2Q4I0YeiMI/AAAAAAAAVyc/1q8zd3F52fktRj4IXVelMvw7QMA8FaGWgCLcBGAsYHQ/w640-h480/international-2694681_1920.jpg" width="640" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><span style="font-family: arial;"><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><br />Los expertos de la aplicación de idiomas <a href="https://es.babbel.com/?locale=es">Babbel</a>, con más de 150 lingüistas de 15 países, han hecho una selección de las 9 expresiones festivas más características del español en México y que con motivo de la celebración de Independencia el próximo 16 de septiembre, siguen enriqueciendo las formas de comunicarnos.<br /><br /><br /><br /> <br /><br />Canta y no llores... <br /><br />Cualquier mexicano en el mundo, sabe que la canción de Cielito Lindo, compuesta por Quirino Mendoza y Cortés en 1957, es un himno de identidad. No importa la edad o lugar de nacimiento, los mexicanos cantan y hasta lloran con esta canción que pone los sentimientos a flor de piel, ya sea en eventos deportivos internacionales, o en situaciones de crisis y desastres naturales. Nos recuerda la solidaridad y coraje de enfrentar la adversidad.<br /><br /> <br /><br />¡Viva México, Cabr*nes!<br /><br />Sin lugar a duda, esta es una de las expresiones más patrióticas de México. Tiene sus orígenes en tiempos de la Revolución Mexicana. Allá por 1923, tras la trágica muerte de J. Doroteo Arango, mejor conocido como Pancho Villa fue cuando se inmortalizó el viejo grito de guerra de la división encabezada por este gran líder revolucionario: "¡Viva Villa!" en un lema nacional de unión. Los “vivas” son gritos que se exclaman con orgullo y euforia en la ceremonia de Independencia. Y ya en la fiesta, se agrega la palabra “cabr*nes”, que es la forma más coloquial de llamar a tus amistades más cercanas.<br /><br /> <br /><br />La última, y nos vamos.<br /><br />Esta frase, es una especie de mentirilla que se utiliza a todo lo largo y ancho de México para prometer algo que no se cumplirá realmente. Especialmente, significa dar fin a una fiesta o celebración, ya sea tras la última canción o bebida. En esta frase, la última canción o la última copa no suelen, en realidad, ser “la última”.<br /><br /> <br /><br />Pa’ todo mal mezcal, pa’ todo bien, también.<br /><br />El mezcal es un destilado de agave de alta graduación alcohólica con presencia en México desde tiempos prehispánicos. Aunque hace alusión a todas las bebidas alcohólicas en general, el mezcal es famoso por sus efectos rápidos para desacelerar los sentidos y reflejos de quien lo toma en exceso, por lo que es la medicina ideal que se incluye en la receta para enfrentar los problemas o simplemente mantenerse feliz y contento. Actualmente, el mezcal ha subido de popularidad a nivel mundial por lo que está más vigente que nunca disfrutarlo con su sal de gusano y sus rebanadas de naranja.<br /><br /> <br /><br />Ponle más agua a los frijoles.<br /><br />Recibir invitados a comer en casa o una fiesta representa un honor y un momento especial para las familias mexicanas. Ya sea con la comida más humilde y sencilla (en este caso frijoles) o el platillo más elaborado para una ocasión especial; esta expresión refleja la hospitalidad de atender como se merece a la gente y resolver el problema de no dejar a nadie con hambre, aún sin ser invitado previamente. <br /><br /> <br /><br />Chin, chin al que se raje.<br /><br />Ser solidario y no traicionar a un grupo de amigos son valores importantes en México. Esta frase festiva y un tanto grosera para algunos, se refiere a un pacto para hacer algo con un grupo sin que nadie se salga del acuerdo o se “raje” como sinónimo de “cortar” (especialmente al tomar). Chin, chin es un apócope o supresión lingüística del verbo <chingar> básicamente para disfrazar o suavizar una mentada de madre.<br /><br /> <br /><br />Darle vuelo a la hilacha.<br /><br />Esta expresión popular es la forma de decir que alguien anda en malos pasos. La palabra “hilacha” es un hilo suelto o perdido de una prenda por lo que hace el eufemismo con andar de fiesta en fiesta, así como de exceder los límites de lo permitido en todo sentido. Generalmente esta frase es más usada como una advertencia de que estos actos tendrán consecuencias malas tarde o temprano.<br /><br /> <br /><br />Que me quiten lo bailado.<br /><br />Esta frase sabia refleja el optimismo y la importancia de gozar el momento presente, el aquí y ahora para pasarla bien y disfrutar lo que tenemos (es decir, lo bailado). Morir o tener consecuencias por pasarla bien no será un motivo de reclamo en el futuro. <br /><br /> <br /><br />A la gorra, ni quien le corra.<br /><br />En México sobran pretextos para hacer una reunión, fiesta o comilona entre familia y amigos. Las invitaciones se dan prácticamente sin formalidad y extendidamente. Es así que la expresión “de gorra” significa “gratis” y libre de cualquier compromiso o pago. Así que, ¿cómo rechazar una oferta así? <br /><br /> <br /><br />Y ahora sí, listos para pasar unas felices Fiestas Patrias: ¡Que viva México, señores!</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-53303418534733346112015-11-02T12:40:00.005-08:002015-11-02T12:40:49.996-08:00Por qué los emprendedores deben vender negocios, no ideas<h2 class="description" itemprop="description" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #58585b; line-height: 1.2em; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">Luis Martín Cabiedes, autor de ¿Tienes una startup?, refiere sobre dónde deben poner atención los emprendedores a la hora de desarrollar su proyecto.</span></h2>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Source: http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/por-que-los-emprendedores-deben-vender-negocios-no-ideas</span></div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Toda empresa comienza con una idea, pero ésta no basta para construir un negocio, Luis Martín Cabiedes, autor de ¿Tienes una startup?, dice que <strong style="box-sizing: border-box;">“el verdadero emprendedor no es alguien que sueña, sino alguien que hace”.</strong></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A diario encontramos millones de personas con grandes ideas, pero muy pocas llegan a concretarse, <strong style="box-sizing: border-box;">el principal inconveniente es la falta de financiamiento, pero los emprendedores no se dan cuentan que con un plan de negocios concreto y sólido la historia puede cambiar</strong>; se les olvida que “nosotros los inversionistas evaluamos proyectos empresariales, no ideas”, explica el filósofo de carrera.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Esta es la historia de la mayoría de los emprendedores alrededor del mundo. Las entidades están tirando una importante cantidad de dinero en startups que no están lo suficientemente preparadas para competir en el mercado. “Durante un tiempo hemos pensado que cualquiera podría ser emprendedor” y no es así, menciona Luis Martín Cabiedes.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La búsqueda de personas que le apuesten a una idea no es fácil. Empero, lo primero que debe quedar claro, es que<strong style="box-sizing: border-box;"> para el inversionista el proyecto no es tan importante como para el emprendedor, lo que él busca es una empresa que le haga ganar</strong>; pondrá el dinero y luego lo sacará con toda la rentabilidad posible.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong style="box-sizing: border-box;">El también académico expone que él no invierte en ganadores de concursos, sino en empresarios.</strong> Si el proyecto no se ajusta a las expectativas del inversionista, es muy difícil que logre avanzar a otro nivel. “Si tu proyecto no puedes resumirlo en la superficie de una servilleta, quizá no merezca la pena contarlo”, agrega.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">“Esto es como la Fórmula 1”, -detalla el autor de ¿Tienes una startup?-, “el emprendedor debe saber conducir el coche mejor que nadie. El inversionista vigila la evolución de la carrera y decide si el coche debe continuar o entrar en boxes”.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<em style="box-sizing: border-box;"><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Innovación no es sinónimo de éxito</span></strong></em></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La dificultad para conseguir capital también se debe a la carencia de preparación para la gestión empresarial y de conocimientos sobre el negocio y el mercado, así como a la definición errónea de conceptos como la innovación.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En el ecosistema emprendedor debe quedar claro que “ser innovador no es sinónimo de éxito, sólo es una posibilidad; emprender e innovar no tiene nada que ver”. El inversionista aclara que él no busca compañías innovadoras, sino buenas startups invertibles: “a los emprendedores les digo que copien sin parar hasta que no puedan más. Y cuando hayan copiado todo lo copiable, que lo mejoren (…) Antes de innovar, hay que saber muy bien en que negocio estás”.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong style="box-sizing: border-box;">No hay que olvidar que lo mejor que le puede pasar a una idea es que la copien, esto significa que es buena; el problema no está en el hurto, sino en la ejecución. </strong>Además, cuanto antes dejes que otras personas conozcan lo que haces y te ayuden, más probabilidad tendrás de no cometer un error fatal.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">“Recuerda que hay mucho emprendimiento, pero poco emprendedor de verdad. Por consiguiente, si quieres que tu negocio obtenga el financiamiento que necesita, conviértete en uno de ellos”, finaliza Luis Martín Cabiedes.</span></div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-7836483853946925672015-01-08T10:04:00.000-08:002015-01-08T10:04:17.102-08:00Modelo ECO2 y Redes Sociales <a href="http://3.bp.blogspot.com/_lh__clzLigU/TNCi7dWfkkI/AAAAAAAAA_g/QgmLw3rupu4/s1600/social_media_in_health_and_medicine.jpg" style="background-color: white; color: #771000; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20.7900009155273px; text-decoration: none;"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5535103084413293122" src="http://3.bp.blogspot.com/_lh__clzLigU/TNCi7dWfkkI/AAAAAAAAA_g/QgmLw3rupu4/s320/social_media_in_health_and_medicine.jpg" style="border: none; float: left; height: 278px; margin: 0pt 10px 10px 0pt; position: relative; width: 320px;" /></a><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;" /></span><br />
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">Fuente: </span><span style="background-color: transparent; text-align: -webkit-center;">REDES- Revista hispana para el análisis de redes sociales</span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white;">
<span style="background-color: transparent; line-height: 20.7900009155273px; text-align: -webkit-center;"><span style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm </b></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="text-align: -webkit-center;">Vol.18,#12, Junio 2010</span><br style="text-align: -webkit-center;" /><span style="text-align: -webkit-center;">http://revista-redes.rediris.es </span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">De 1995 a 1998, cuatro organizaciones de la sociedad civil mexicana,</span><a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn2" name="_ftnref2" style="color: #771000; line-height: 20.7900009155273px; text-decoration: none;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-GB" style="color: black; line-height: 20px;">[2]</span></span></a><span lang="ES" style="line-height: 20px;"> con financiamiento de la Unión Europea (1995-1996) y del gobierno alemán y la agencia alemana Deutscher Caritasverband (1996-1998), llevaron a cabo, con la asesoría de expertos internacionales y profundos conocedores de la realidad mexicana,</span><a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn3" name="_ftnref3" style="color: #771000; line-height: 20.7900009155273px; text-decoration: none;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-GB" style="color: black; line-height: 20px;">[3]</span></span></a><span lang="ES" style="line-height: 20px;"> una investigación en la acción para desarrollar un modelo de prevención, reducción del daño, tratamiento y reinserción social en relación a las farmacodependencias y situaciones críticas asociadas. Los principales resultados de esa investigación y del proceso paralelo de articulación interinstitucional fueron el modelo ECO<i><sup>2</sup></i>y el Centro Cáritas de Formación para la atención de las farmacodependencias y situaciones críticas asociadas (abreviado como CAFAC: http://www.laneta.apc.org/caritas). Posteriormente, con la participación de otras organizaciones, se conformó la Red Mexicana de Organizaciones que Intervienen en Situaciones de Sufrimiento Social (REMOISSS: www.paginasprodigy.com/cafac/remoisss/index.html) y se iniciaron otros procesos latinoamericanos en base al modelo ECO<i><sup>2</sup></i>, articulados actualmente en las redes centroamericana (RECOISS: http://www.recoiss.org) y americana (RAISSS: http://www.raisss.cl).</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">El nombre del modelo ECO<sup>2</sup> se construyó como un juego de palabras, a partir de algunos de sus elementos esenciales: Epistemología de la Complejidad (ECO), Ética y Comunitaria (ECO), por lo tanto ECO<i><sup>2</sup></i>. La palabra ECO hace referencia también a la raíz griega que significa “Casa” y está en la etimología de Ecumenismo y Ecología, aludiendo a los procesos de inclusión social que promueve el modelo. Epistemología de la complejidad, más que a una teoría determinada y acabada, hace referencia a un metanivel (disciplina o reflexión de segundo orden) que nos brinda la posibilidad de enlazar los aportes que diversas ciencias</span><a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn4" name="_ftnref4" style="color: #771000; text-decoration: none;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-GB" style="color: black; line-height: 20px;">[4]</span></span></a><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-GB" style="color: black; line-height: 20px;"> </span></span><span lang="ES" style="line-height: 20px;">(antropología, sociología, psicología social, psicoanálisis, etc.) hacen para entender la realidad humana (las personas, los grupos, las comunidades y fenómenos como las farmacodependencias, las situaciones de calle, etc.). Para nosotros cada disciplina constituye un sistema de modelos (Machín y Molina, 1987) que privilegia una cierta mirada sobre la realidad, por lo que es necesario vincularlas entre sí de manera reticular y transdisciplinaria (Morin, 1984); más aún, es necesario hacer una crítica epistemológica de cada una y buscar su articulación en un metanivel, a partir de los aportes que la filosofía y las ciencias de la complejidad han hecho. Así, por ejemplo, se retoman elementos que van desde la geometría fractal de Mandelbrot (1997) hasta el pensamiento complejo de Morin (1994), pasando por la cibernética de Wiener (1985), la cibernética de la cibernética de Bateson (1976, 1993) y Von Foerster (1991), la sinergética de Haken (1986), la recursividad de Hofsdater (1982), la complejidad efectiva y los sistemas complejos adaptativos de Gell-Man (1998), la dinámica de sistemas no lineales (Hayles, 1998; Gleick, 1987), etc. Así mismo, el campo transdisciplinar de las Redes Sociales (Molina, 2001; Gil & Schmidt, 2002; Scott, 2000; </span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 20px;">Duncan, 2006) </span><span lang="ES" style="line-height: 20px;">ha constituido uno de los ejes fundamentales del modelo, tanto teórica como metodológicamente.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">“Ética y Comunitaria” apunta a opciones de base en la intervención: la promoción de los derechos humanos, el respeto a la dignidad de las personas y las comunidades, por lo tanto, la exigencia de buscar limitar y contrarrestar los fenómenos de exclusión y sufrimiento social, de manera profesional, es decir, que se satisfagan criterios de deontología, eficacia, eficiencia, calidad. Implica, así mismo, el reconocimiento y la reflexión, por parte de quienes intervenimos, de nuestras propias motivaciones, limitaciones, errores y la necesidad de evaluación y supervisión constante. Aquí los aportes del psicoanálisis son fundamentales (Devereux, 1999).</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="EN-GB" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El modelo ECO<i><sup>2</sup></i> actualmente es el marco teórico y metodológico en el que se han formando más de 3,000 personas de más de 300 organizaciones de Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua y Panamá. Desde hace unos años se ha empezado a experimentar en Bangladesh, Afganistán, India, Pakistán y recientemente en Europa del Este. La participación de cada una de estas organizaciones y experiencias ha enriquecido enormemente al modelo, que ha ido ampliando su campo de aplicación, rebasando el marco de las farmacodependencias y utilizándose en una gran variedad de campos de la atención de las situaciones de sufrimiento social como son: personas con SIDA o VIH+, menores infractores, situación de calle, indígenas migrantes, exclusión social grave, jóvenes estigmatizados, etc.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="EN-GB" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La convergencia y sinergia de múltiples actores (financiadoras internacionales, OSC, personas y grupos de comunidades locales, etc.) han posibilitado la creación de un sistema en red de formación de recursos humanos en el modelo ECO<i><sup>2</sup></i> y, a través de éste, la sistematización de la práctica de múltiples OSC, con un marco teórico y metodológico común, que incluye el uso de instrumentos estandarizados para el registro, organización, síntesis y análisis de la información (Milanese, Merlo, Laffay, 2000; Milanese, 2009). De esta manera se ha conseguido crear puentes entre la ciencia y la práctica, en el sentido de Wandersman et al (2008), a partir de la sistematización de diversas intervenciones sociales, su traducción a marcos científicos y, a su vez, en términos de políticas públicas basadas en evidencia (por ejemplo, la exitosa experiencia de la Fundación Procrear y Corporación Viviendo en Colombia que desarrollaron el modelo de inclusión social para personas consumidoras de sustancias psicoactivas, dentro de la política nacional para la reducción del consumo de sustancias psicoactivas (Fergussson y Góngora, 2007) o el proceso, actualmente en marcha, de desarrollo del modelo ACIA (acompañamiento comunitario integral de adolescentes) por parte del gobierno del Distrito Federal, México, para el tratamiento de adolescentes en conflicto con la ley penal (SIJA, 2009), ambas experiencias basadas en el modelo ECO<sup>2</sup>).</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">El propósito de este artículo es presentar un ejemplo de la aplicación del Análisis de Redes Sociales en una intervención basada en el Modelo ECO<sup>2</sup>. Este modelo emplea las redes sociales como una útil y poderosa perspectiva teórico-metodológica tanto para el diagnóstico (de personas y de comunidades locales), como para el diseño y desarrollo de las estrategias de intervención en una gran variedad de contextos sociales. La intervención en el modelo ECO<sup>2</sup> busca, dentro de una comunidad local, la articulación de una red de recursos, crear una red operativa (red social subjetiva comunitaria de las y los operadores de la intervención) y aumentar la complejidad efectiva de las redes sociales de las personas, especialmente aquellas que se encuentran en situación de exclusión social grave, porque un resultado bien documentado de múltiples y diversas investigaciones (</span><span lang="ES" style="line-height: 20px;">Sluszki (1998) hace una revisión de varias de ellas) es que las redes sociales juegan un papel fundamental en los estados de salud/bienestar o enfermedad/malestar de las personas y como base del apoyo social (Maya, 2009).</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333;">
<b><span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Redes sociales</span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">Por red social, en el modelo ECO<i><sup>2</sup></i>, se entiende el campo relacional que establece el espacio-tiempo-comunicación (Milanese, Merlo y Machín, 2000) en que los sujetos/sujetas</span><a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn5" name="_ftnref5" style="color: #771000; text-decoration: none;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-GB" style="color: black; line-height: 20px;">[5]</span></span></a><span lang="ES" style="line-height: 20px;"> identifican-significan (las relaciones, la realidad, a otros sujetos/sujetas) y son identificados-significados (por las relaciones, la realidad, otros sujetos/sujetas) en su contexto. De este modo, la red social funciona en ciertos niveles como un sistema autopoyético (Maturana y Varela, 1972), es decir, que se produce por sí mismo, no sólo sus estructuras, sino también los elementos de que está compuesto. Los elementos del sistema no tienen una existencia independiente (no están ahí simplemente), son producidos por el sistema: son informaciones (distinciones) que producen la diferencia en el sistema. En el caso de la red, ésta está formada por las relaciones que forma la propia red. Cada relación establece distinciones, pero ninguna existe independientemente de la red.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">Para modelar matemáticamente las redes se ha empleado de manera muy fructífera la teoría de grafos y el álgebra de matrices. Ambas aproximaciones ponen al descubierto que las redes están formadas por dos grandes tipos de elementos: relaciones (representadas por segmentos de líneas (orientados o no) o por números, respectivamente) y nodos</span><a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn6" name="_ftnref6" style="color: #771000; text-decoration: none;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-GB" style="color: black; line-height: 20px;">[6]</span></span></a><span lang="ES" style="line-height: 20px;"> (representados por puntos o vértices, o por vectores, respectivamente). Sin embargo, en el modelo ECO<i><sup>2</sup></i> hacemos énfasis en que un tercer elemento fundamental de las redes es el vacío (Machín y Solano, 2004), representado por la ausencia de líneas o nodos, o por el número cero, así como por el espacio donde se grafica la red. Una red, para su existencia, necesita de un espacio-tiempo que hemos llamado vacío, en la medida que no está ocupado por nodos y lazos. Si no hubiera vacío... no habría una red... sino una Pa-red, como acostumbra decir Merlo (2000). El vacío es el espacio-tiempo que permite la “desviación” y el cambio, y en otro sentido, Burt (1992) nos ha convencido de la importancia de los hoyos estructurales en una red social.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333;">
<b><span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Redes sociales y bienestar/malestar</span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">Larissa Lomnitz (1989) escribió un texto clásico sobre el papel que juegan las redes sociales en la supervivencia de los marginados. Speck y Atteneave (1990) desarrollaron una terapia familiar sistémica basada en la activación de los recursos de la red social, y existe un acervo importante de investigaciones (Croce & Merlo, 1991; Sluszki, 1998) acerca de la relación las redes sociales de las personas y su situación de bienestar/malestar, así como de la capacidad de soportar y superar (o no) situaciones de stress, trauma, sufrimiento. Kadushin (1982), por ejemplo, realizó un estudio con un grupo de veteranos de la guerra de Vietnam. Su hipótesis de trabajo era que la capacidad individual de absorber el estrés postraumático no depende únicamente de las características de la persona, sino también de las características de su red social, como su amplitud y densidad: uno de los efectos de las experiencias traumáticas es la disminución en la persona de su capacidad en mantener interconectados los nodos de su red, que tiene como consecuencia una disminución, a veces, muy significativa de la amplitud y una disminución de las relaciones entre las personas de la red subjetiva, es decir, que tiende al aislamiento. También observó que con redes de la misma amplitud el elemento que más afecta su capacidad de enfrentar las consecuencias del estrés, es la densidad de su red: entre más densa, más fácil es para la persona superar las consecuencias de la experiencia traumática. Aunque, por otro lado, Dozier, Harris y Bergman (1987) han encontrado que es negativa tanto una densidad muy baja como muy alta. Sin embargo, estos hallazgos no se pueden generalizar automática e indiscriminadamente y pensar que existe una relación lineal causal. Las cosas son más complejas: por ejemplo, algunos autores han encontrado que las mujeres tienen una mayor capacidad de compensar la disminución de la amplitud y densidad de su red con una mejor calidad de las relaciones, si bien van Emmerik (2006) ha encontrado evidencias en sentido contrario.</span><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="color: black; line-height: 20px;"> </span></span><span lang="ES" style="line-height: 20px;">Y el aumento de prestigio puede compensar también la disminución en la amplitud o densidad, etcétera.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<b><span lang="ES" style="line-height: 22.2749996185303px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Intervención a partir de las redes sociales</span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ECO<i><sup>2</sup></i> es un modelo de intervención con objetivos de prevención, reducción de daños y tratamiento de situaciones de sufrimiento social, en particular, pero no exclusivamente, aquellas asociadas al consumo de sustancias psicoactivas. Las redes sociales son importantes para el modelo en muchos sentidos: tanto como perspectiva teórica-metodológica como elemento fundamental del diagnóstico (tanto de comunidades locales como de personas) y de la estrategia de intervención.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El modelo ECO<i><sup>2</sup></i> plantea que el equipo de operadores realice una serie de iniciativas de investigación en la acción, que permitan producir una organización comunitaria que incluya los siguientes elementos:</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">·<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="line-height: 20px;">diagnóstico de comunidad</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">·<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="line-height: 20px;">diagnóstico de personas</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">·<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="line-height: 20px;">red subjetiva comunitaria</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">·<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="line-height: 20px;">red operativa</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">·<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="line-height: 20px;">red de recursos comunitarios</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; page-break-after: avoid;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">Es útil reconocer que las redes sociales son las mediaciones a través de las cuales la comunidad local se organiza (red de líderes de opinión, redes de recursos comunitarios, redes subjetivas (</span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 20px;">Rivera, 2005)</span><span lang="ES" style="line-height: 20px;">, etc.) y con las que nosotros propiciamos la reorganización de la comunidad (red subjetiva comunitaria y red operativa) en el sentido de una mayor complejidad efectiva como la define Gell-Mann (1998), que puede ser interpretada como un aumento del capital social comunitario y de algunas personas (en especial las que han sufrido de procesos de exclusión social).</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; page-break-after: avoid;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">Por diagnóstico (de comunidad y de personas) entendemos un sistema de información que nos sirva como modelo </span><span lang="ES-MX" style="line-height: 20px;">(</span><span lang="ES" style="line-height: 20px;">de la comunidad y de las personas), es decir, un conjunto de información mínima indispensable que tenga una relación de analogía (de isomorfismo, si es posible) tal que muestre cuáles son las reglas de base que organizan el sistema para poder planear una estrategia de intervención. El modelo ECO<sup>2</sup> contempla la organización de la información en el Sistema de Diagnóstico Estratégico (SiDiEs) para cada comunidad, y el Sistema de Diagnóstico Terapéutico (SiDiTer) (Milanese, E. Merlo, R. Laffay, B., 2001) para las personas con las que se establece una relación de ayuda. El SiDiEs incluye, además del análisis de la red de líderes de una comunidad, elementos como una breve historia de la comunidad, el sistema de símbolos, ritos y mitos, representaciones sociales sobre ciertos temas, análisis de los conflictos y los fracasos, datos sociológicos, entre otros. <a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc536856205">La red de los líderes de opinión</a></span><a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn7" name="_ftnref7" style="color: #771000; text-decoration: none;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-GB" style="color: black; line-height: 20px;">[7]</span></span></a><span lang="ES" style="line-height: 20px;"> es una de las formas en que la comunidad local se auto-organiza, principalmente a partir del sistema relacional entre ellos mismos, es decir, la red de los líderes es un modelo de la comunidad, un escenario donde se busca solucionar los conflictos de la comunidad (se pueden resolver de manera simbólica como en las fiestas o, más a menudo, “resolver” negándolos de múltiples formas: proyectándolas en chivos expiatorios, institucionalizándolos, etc.). Por eso el conocimiento detallado de la red de líderes es un elemento fundamental del proceso diagnóstico.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El SiDiTer está formado por la hoja del primer contacto, anamnesis, el instrumento para la evaluación periódica y de pasaje, diario clínico, el instrumento de seguimiento de casos individuales, que incluye la red subjetiva de la persona (la que declara “ego”) y la red subjetiva comunitaria activa (que se refiere a las personas directamente implicadas en un proceso de tratamiento comunitario con “ego”).</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc536856206"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">La red subjetiva comunitaria es el conjunto de relaciones personales por medio de los cuales el equipo de operadores externos se inserta en la comunidad local, viviendo algunas experiencias típicas de la vida comunitaria.</span></a><span class="MsoFootnoteReference" style="color: #771000; text-decoration: none;"><span lang="EN-GB" style="color: black; line-height: 20px;"><a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn8" name="_ftnref8" style="color: #771000; text-decoration: none;" title="">[8]</a></span></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span class="MsoFootnoteReference" style="color: #771000; text-decoration: none;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La red operativa la forman los agentes (operadores externos, operadores pares (es decir, usuarios de sustancias psicoactivas, trabajadores sexuales, etcétera) y promotores de la comunidad) que constituyen el equipo de trabajo. El modelo ECO<sup>2</sup> propone que esta red trabaje en constituirse como una minoría activa (Moscovici, 1991) y es la responsable de la investigación en la acción y el desarrollo de la estrategia de intervención. Suponemos que este equipo, por su formación y organización, está orientado hacia el cambio de la comunidad en el sentido del gradiente de mayor complejidad efectiva, incidiendo principalmente en la modificación de representaciones sociales (Moscovici, 1993), y articulando <a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc78331">una red de recursos comunitarios.</a> Por medio de la investigación en la acción estamos en condiciones de evidenciar las situaciones definidas como problemáticas, así como, el capital social actual o potencial que la comunidad posee. Para poder orientar y derivar eficazmente, un operador de red debe haber conformado, y seguir alimentando una red de recursos comunitarios.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<b><span lang="ES" style="line-height: 22.2749996185303px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Experiencia de la Carpa</span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En el centro histórico de la Ciudad de México, en el barrio de La Soledad, una red interinstitucional coordinada por Hogar Integral de Juventud y CAFAC ha desarrollado desde el año 2002 un proyecto denominado “La Carpa”, (Juárez et al, 2005) que retoma el modelo ECO<sup>2</sup>, a través de una experiencia piloto de lo que denominamos tratamiento de base comunitaria o tratamiento comunitario (Milanese, 2009), que es una propuesta de intervención (sistema de acciones, instrumentos, prácticas y conceptos organizados en un proceso) y tiene como fin el mejoramiento de las condiciones de vida de personas en situación de exclusión social grave que abusan de drogas, sin sacarlas de la comunidad local en la que viven. Este es un proceso que se vive en, con, por medio de la comunidad. La lógica de base es tratar de pasar de la óptica de unidad operativa (servicio, institución, centro de cura, etc.) a la de comunidad operativa, a lo que Merlo ha llamado barrios terapéuticos.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="line-height: 20px;">“La Carpa” forma parte de un conjunto internacional de proyectos</span><a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn9" name="_ftnref9" style="color: #771000; text-decoration: none;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-GB" style="color: black; line-height: 20px;">[9]</span></span></a><span lang="ES" style="line-height: 20px;"> de investigación en la acción apoyados por la fundación alemana DCV, la Unión Europea, UNESCO y UNAIDS.</span><a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn10" name="_ftnref10" style="color: #771000; text-decoration: none;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-GB" style="color: black; line-height: 20px;">[10]</span></span></a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="color: black; line-height: 20px;">El barrio de la Soledad es un lugar que hemos caracterizado como un espacio-tiempo suma cero (Machín y Solano, 2000)</span><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 20px;"> </span></span><span lang="ES" style="color: black; line-height: 20px;">en donde se articulan diferentes fenómenos sociales, todos ellos con un alto nivel de complejidad, que configuran lo que denominamos exclusión social grave: extrema pobreza, bajo nivel escolar, sin ocupación o trabajo y con formas precarias de autosustentamiento (trabajo ocasional, mal pagado, al margen de la legalidad, trabajo sexual), vulnerabilidad relacional,</span><a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn11" name="_ftnref11" style="color: #771000; text-decoration: none;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-GB" style="line-height: 20px;">[11]</span></span></a><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-GB" style="line-height: 20px;"> </span></span><span lang="ES" style="color: black; line-height: 20px;">farmacodependencias, exposición a violencia grave física y psicológica, vida en la calle y de calle, explotación sexual, enfermedades transmitidas por vía sexual, VIH y/o Sida, imposibilidad de acceso a los servicios básicos de salud, educación, seguridad y protección social, contextos de delincuencia, tráfico de drogas. La calle como escenario y alternativa de vida, con alto nivel de sufrimiento, pero con “ventajas” como una vida fuera de normas y reglas, y la obtención de bienes y servicios de manera “gratuita”. Existen una serie de datos que nos han obligado a re-pensar la intervención social en estos contextos (Milanese, 2009):</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- los modelos clásicos de tratamiento han entrado en crisis frente a las nuevas formas de dependencia, al incremento de la demanda de ayuda, los altos costos operativos, la escasez de recursos y de resultados.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- existe un alto índice de fracasos en los procesos de tratamiento (alrededor del 65-70%).</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- la mayoría de los fracasos están ligados a tres tipos de acontecimientos: un diagnóstico equivocado, el abandono del programa, el hecho que los farmacodependientes no expresan directamente su demanda de tratamiento sino que obedecen a una presión social/familiar.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- la alta incidencia de recaídas después de la conclusión del programa terapéutico con éxito (que indica un problema de planteamiento general de la rehabilitación y de la cura, de su evaluación y de su conexión con la vida en la sociedad real).</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- la separación estratégica y metodológica entre la prevención, el tratamiento y la reinserción social.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- el aislamiento y la separación operativa entre las organizaciones y los servicios que trabajan en el área de las farmacodependencias, o la limitación de las modalidades de interacciones a la canalización, sin tentativas de poner en acto la cogestión de fases o partes de un programa terapéutico.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- menos del 10% de las personas que solicitan ayuda inician los procesos de tratamiento.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- las personas en situación de calle no están en capacidad de entrar en el circuito del tratamiento.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- el costo de las formas eficaces de ayuda ha creado una discriminación más entre farmacodependientes: los que pueden pagar reciben ayuda calificada, los que no pueden pagar no reciben ayuda, o reciben ayuda no calificada y a veces dañina.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Partiendo del Modelo ECO<sup>2</sup>, y su experimentación en contextos de exclusión social menos severa, se ha construido la propuesta a través de las siguientes premisas:</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">a)<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span>Diferenciación e integración de los recursos en función del umbral de acceso, creando dispositivos con el umbral más bajo posible (ver más adelante “La Carpa”).</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">b)<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span>Articulación de los servicios en red a nivel local.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">c)<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span>Integrar equipos dirigidos al fortalecimiento de los operadores pares.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">d)<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span>Restitución del conocimiento a la población por medio de un programa “capilarizado” de contactos directos a través de operadores pares.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">e)<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span>Trabajo de calle en la comunidad local (que es diferente del trabajo de calle focalizado en los farmacodependientes).</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">f)<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span>Establecer prioridades a partir del estado de exclusión social.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La finalidad de esta propuesta es acompañar a las personas y a las comunidades para que recuperen la capacidad de soñar como primer paso hacia el conocimiento de sí mismos, y entonces de cambio y mejoramiento de sus vidas. Los objetivos generales del tratamiento comunitario pueden ser considerados como fases de un caminar no lineal, realizado en parte por caminos que existen y en parte por caminos que hay que hacer, por caminos que siempre se cruzan con otros y también consigo mismos. Estas fases son:</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Detener el agravarse de los procesos de autodestrucción</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Disminuir la peligrosidad de las conductas de riesgo</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Incrementar la seguridad en las conductas de riesgo</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Mejorar las condiciones de vida</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Iniciar procesos de salida de la exclusión grave</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin-left: 35.4pt;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Vivir un proceso de cambio</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En cada fase debe darse un proceso de estabilización de los resultados de esa fase.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El tratamiento comunitario consta de 5 ejes (Construcción del <i>Set</i>, Asistencia, Educación, Cura, Trabajo) y se organiza en diferentes modalidades de trabajo como dispositivos de tratamiento. Las principales modalidades de trabajo son las redes, el trabajo de calle, La Carpa, el centro fijo y los talleres de autoempleo. Se ha llegado a estas modalidades y ejes a partir de la investigación en la acción desarrollada en el conjunto internacional de proyectos mencionados anteriormente.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A continuación, hacemos una breve descripción de cada una de ellas.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333;">
<b><span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Articulación de la Red comunitaria de recursos</span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Articular las diferentes organizaciones que participan en el contexto para que intercambien e integren premisas de trabajo y la activación de los recursos presentes en la localidad (hospitales, grupos de voluntarios, guarderías, centros escolares, policía, iglesias, abogados, comunidades terapéuticas, servicios de administración pública local, etcétera), para el fortalecimiento en materia de servicios de educación, salud y seguridad, gestoría en los trámites y adquisición de documentos oficiales, derivación hacia otras organizaciones, entre otros.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Para lograr esta articulación y activación de la red se tiene que realizar un trabajo de modificación de las representaciones sociales sobre y de las personas que viven en situación de exclusión social grave.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<b><span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<b><span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Trabajo de calle para la construcción de la Red subjetiva comunitaria</span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Conocer personalmente a todos los beneficiarios, reconocer directamente problemas y recursos de la comunidad, construir relaciones directas y mantenerlas, construir una relación de confianza, organizar acciones de prevención y educación no formal.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<b><span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<b><span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La Carpa</span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><span lang="ES" style="line-height: 20px;">Set</span></i><span lang="ES" style="line-height: 20px;"> y <i>setting</i> de escucha especializada de muy bajo umbral</span><a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn12" name="_ftnref12" style="color: #771000; text-decoration: none;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-GB" style="color: black; line-height: 20px;">[12]</span></span></a><span lang="ES" style="color: black; line-height: 20px;"> para el </span><span lang="ES" style="line-height: 20px;">establecimiento de vínculos y como observatorio de la dinámica social en el contexto de servicio de una cafetería móvil para:</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">a) Iniciar o reforzar la relación.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">b) Brindar servicios de escucha.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">c) Ofrecer alternativas de reducción de daños.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">d) Dar continuidad de los procesos.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">e) Análisis de la dinámica social.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">f) Educación no formal (actividades programadas con niñas/os, alfabetización de adultos, información sobre Derechos Humanos, autocuidado, etc.).</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<b><span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<b><span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Centro Fijo (Drop-in Center)</span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Surge de la necesidad de dar seguimiento a las demandas de ayuda, brinda servicios de: asistencia médica, escucha profesional, estimulación temprana, actividades recreativas, regaderas, lavado de ropa, guardado de ropa y documentos.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<b><span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<b><span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Talleres de Autoempleo</span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Es una estrategia para la contención e inserción laboral, a través de la capacitación para el autoempleo y la gestión de microcréditos.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<b><span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></b></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span lang="ES" style="line-height: 20px;">Caso Magma</span></b><a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn13" name="_ftnref13" style="color: #771000; text-decoration: none;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="color: black; line-height: 20px;">[13]</span></span></a></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A continuación presentamos un somero análisis de las modificaciones que ha producido la intervención en la red subjetiva de una de las personas que ha participado en La Carpa, denominada “Magma” por razones de confidencialidad. Magma es una mujer de 26 años, inmigrante, que vive en la calle (después de sufrir abuso sexual por parte de su padrastro), consumidora de sustancias psicoactivas y que trabaja como sexo-servidora. Es una de las primeras personas con las que se establece contacto y que ha tenido una participación activa en el proyecto.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A partir del establecimiento del primer contacto con Magma, se compila un instrumento denominado Hoja de primer contacto (Milanese, 2009) que, como mencionamos antes, forma parte del SIDITER y tiene diversos apartados: folio, fecha y hora del primer contacto, lugar y modalidad del primer contacto, datos del informante, datos del beneficiario, situaciones que originan el contacto (este apartado tiene como finalidad describir las condiciones iniciales del tratamiento, se basa en un diagnóstico inmediato por parte del operador), tipos de demandas (lo que la persona que hace el primer contacto solicita), tipos de respuestas (lo que el operador hace o indica),<a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc72466769">resultado</a> (en relación al seguimiento), observaciones y anotaciones del operador, datos del operador que compila el instrumento.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Como en el caso Magma el primer contacto se realiza durante el trabajo de calle de un operador, también existe un diario de campo asociado a este primer contacto.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Uno de los aspectos más importantes de la Hoja de primer contacto, es que permite la definición de las condiciones iniciales del desarrollo de la relación y constituye, en cierta manera, una línea de base, un primer diagnóstico, el momento en el cual se manifiesta la demanda, una definición implícita de objetivos (que serán mejor definidos posteriormente en el trabajo de equipo), en síntesis, un primer esbozo del escenario.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El desarrollo posterior de la relación permite ir recabando y sistematizando información acerca de la persona, su contexto de vida, sus relaciones, a partir de la observación participante o no (de acuerdo a la actividad y situación específica), la escucha activa, entrevistas semiestructuradas, y a profundidad (de acuerdo al grado de confianza y rapport que se va logrando). Los datos son recogidos en los restantes instrumentos del SiDiTer (para la evaluación periódica y de pasaje, de seguimiento de casos individuales, diario clínico, etcétera).<a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn14" name="_ftnref14" style="color: #771000; text-decoration: none;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="color: black;">[14]</span></span></a> Obviamente, en estos contextos no existen condiciones propicias para la fiabilidad de la información, así que los datos proporcionados por la persona son contrastados con la observación y por datos recogidos de otras personas. Frecuentemente con el paso del tiempo, al desarrollarse la relación los datos son más confiables y permiten la corrección de las informaciones iniciales. Sin embargo, este cambio en la información puede considerarse en sí mismo como un indicador del cambio en la relación.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El primer contacto se realiza en un recorrido de calle a mediados de 2002. Posteriormente Magma comienza a asistir con regularidad al dispositivo de La Carpa, pero los nombres que proporciona son todos falsos, y después de un tiempo plantea una serie de demandas de ayuda (inicialmente, escucha y apoyo de guardería para su hijo). A partir de la observación y de las entrevistas informales se construye una primera red de Magma a principios de 2003:</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; text-align: center;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img height="263" src="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12_fitxers/image001.jpg" width="566" /></span></span></div>
<div align="center" class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; text-align: center;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span lang="ES" style="line-height: 16px;">Figura 1</span></b><span lang="ES" style="line-height: 16px;">. Red Magma, 2003</span><a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn15" name="_ftnref15" style="color: #771000; text-decoration: none;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-GB" style="color: black; line-height: 20px;">[15]</span></span></a></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La red de Magma, cuando comienza la intervención, tiene una amplitud pequeña (13 nodos) comparada con la media de aproximadamente 290 que refiere Molina (2005), y una alta densidad (al inicio de la intervención es de 41.67% que supera la de 30% promedio también referida por Molina). Según Bonet i Martí (2006), la estructura de la red de Magma es una estructura común en grupos de alta vulnerabilidad excluidos o autoexcluidos.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La red de Magma es altamente homofílica, según podemos ver de los siguientes datos: 50% (incluyendo a Magma) son trabajadoras sexuales, 85.71% (incluyendo a Magma) son consumidores de sustancia psicoactivas, 100% (incluyendo a Magma) son habitantes de calle. Para analizar el contenido de la red se empleó un instrumento de evaluación (Milanese, 2006 a, 2006 b, 2009) que comprende una tabla de 11 indicadores de riesgos relacionados con la vida de grupo (endeudarse con el vendedor de drogas, participar en grupo en actividades delictivas, tener relaciones afectivas con el vendedor de drogas, etc.). Es importante remarcar que no son atributos de la persona sino atributos de su relación con su red subjetiva, es decir, los indicadores describen aspectos relacionales de riesgo. Al evaluar a cada una de las personas que constituyen la red subjetiva de Magma utilizando este instrumento, lo que se obtuvo es que el 92% de las personas que componen la red subjetiva de Magma tienen un alto índice de riesgo relacionado con la vida de grupo: es decir que viven en una situación de alto riesgo relacional. Así, tenemos que la red de Magma presenta también una alta homogeneidad desde la perspectiva de los riesgos relacionados con la vida de grupo.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En síntesis, la red social de Magma constituye un recurso para la supervivencia en el contexto de calle; sin embargo, al mismo tiempo sus características (baja amplitud, alta densidad, alta homofilia, alta homogeneidad de riesgo relacional, ausencia de conexiones con otros nodos que cohabitan el mismo territorio y ausencia de conexiones exteriores al territorio), hacen que la tendencia sea a reforzar los contenidos relacionales prevalecientes en la red y sea uno de los factores más fuertes de persistencia que hace que Magma difícilmente pueda mejorar sus condiciones de vida y salir del trabajo sexual, de la vida de calle y otros estilos de vida de alto riesgo. La estructura y los contenidos de la red de Magma se pueden ver como causa y efecto de la exclusión social que vive, sin olvidar la ubicación de la persona en el contexto macro y su propia trayectoria biográfica.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<b><span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Efectos de la intervención</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A partir del diagnóstico de la red de Magma y retomando aportes de las teorías de los lazos débiles (Granovetter, 1973), de los hoyos estructurales (Burt, 1992) y los componentes <i>bonding</i> y <i>bridging<a href="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12.htm#_ftn16" name="_ftnref16" style="color: #771000; text-decoration: none;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><b><span lang="ES">[16]</span></b></span></a></i> del capital social (Putnam, 1993), se diseñó una estrategia de intervención, no centrada exclusivamente en el caso individual, sino también, simultáneamente, en la comunidad, con los objetivos de insertar en esa red personas que por atributos personales permitieran su pertenencia a la red (operadores pares), pero que al mismo tiempo tuvieran atributos relacionales que introdujeran diversidad en la red, y, en ese sentido, pudieran, poco a poco, perturbar al sistema, reducir la homogeneidad y aumentar su complejidad efectiva. Así, entonces, el objetivo de la intervención no era actuar sólo sobre los atributos de los sujetos, ni intervenir directamente sobre las relaciones (mediación de conflicto, por ejemplo), sino incidir sobre la estructura de la red: disminuir la homogeneidad de la situación de riesgo, a través de la inserción en el grupo de personas que no tienen todas las relaciones de grupo de alto riesgo que las demás <i>alteri</i> tienen. El equipo de operadores actúa como los “lazos débiles” que ayudan a disminuir el componente <i>bonding</i>, superar los hoyos estructurales entre las redes de las personas en situación de exclusión social grave y el resto de la comunidad (a partir de la red de recursos comunitarios), aumentando el componente <i>bridging</i>. Al mismo tiempo, se trabaja en modificar las representaciones sociales de otros actores comunitarios en relación a las personas en situación de exclusión social grave de éstas en relación con los demás y estableciendo con ellos una articulación de posibles servicios.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En diferentes momentos del proceso de intervención se ha ido graficando la red de Magma. A continuación presentamos dos grafos correspondientes a datos compilados a principios de 2005 y finales de 2006, donde se pueden ver los efectos que la intervención va produciendo en la red de Magma.</span></span></div>
<div align="center" class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; text-align: center;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img height="263" src="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12_fitxers/image002.jpg" width="566" /></span></span></div>
<div align="center" class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; text-align: center;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span lang="ES">Figura 2</span></b><span lang="ES">. Red Magma, 2005.</span></span></div>
<div align="center" class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; text-align: center;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img height="263" src="http://revista-redes.rediris.es/html-vol18/vol18_12_fitxers/image003.jpg" width="566" /></span></span></div>
<div align="center" class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; text-align: center;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span lang="ES" style="line-height: 16px;">Figura 3</span></b><span lang="ES" style="line-height: 16px;">. Red Magma, 2006</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Al inicio, en la red de Magma es muy alta la proporción de compañeras de trabajo (sexo-servidoras) y los nodos asociados al consumo de sustancias psicoactivas (consumidores, vendedores), en contraste es muy pequeña la proporción de familiares (15.38%, bastante menor que el promedio de 25% reportado en la literatura (Molina, 2005)), la evolución de su red, a raíz de la intervención, va en el sentido de recuperar lazos con familiares (hija, suegros, aumentando la proporción a 31.81%) y crear otros lazos estables con agencias de servicios (los operadores mismos de La Carpa, pero también de otras organizaciones como Brigadas Callejeras, el Instituto nacional de educación de adultos y un albergue).</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Al momento del primer contacto, la red pertenecía enteramente al territorio (en contraste, más del 50% de las redes personales se sitúan fuera de los lugares de residencia, según Molina (2005)), conforme se avanza en la intervención Magma empieza a establecer relaciones extraterritoriales.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Molina (2005) también señala que, en general, la red de las mujeres es menor que las de los hombres, en la red de Magma observamos que así sucede en relación a la de su pareja, aunque conforme avanza la intervención la diferencia entre ambas se va acortando (13-17, 20-24, 22-25).</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A pesar del aumento de lazos (evolucionan de 65 a 151 y finalmente a 160) la densidad disminuye, compensada por la introducción de nuevos nodos (pasando de los 13 iniciales a 20 y de ahí a 22) que no establecen relación con todos los nodos de la red existente, sino que se establecen de manera selectiva. Así, de la densidad inicial de 41.67% se pasa a 39.74% y de ahí a 34.63%, que se va aproximando a la reportada por Molina (2005) de 30% en promedio. Entonces, podemos decir, que un efecto de la intervención ha sido la ampliación del número de nodos tanto de la periferia (con agencias) como del centro (familiares) y una disminución de la densidad de la red: ambos indicadores señalan a un aumento de la apertura de la red y una mayor complejidad del sistema relacional.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Otro indicador del impacto se observa en la intermediación (Freeman, 1979) que juega Magma en su red, que aumenta de 27.41 (normalizada 17.57) a 76.24 (normalizada 20.06), y finalmente a 139.63 (normalizada 30.22). Es decir, que el papel estructural de Magma cambia dentro de su red al avanzar la intervención.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Como mencionamos antes, la red de Magma le proporciona acceso a determinados recursos y le permite sobrevivir en un contexto muy adverso, pero también con muy altos costos de sufrimiento social y, al mismo tiempo, le impide acceder a otros recursos disponibles en el espacio comunitario, porque se trata de una red social que se encuentra marginalizada y estigmatizada, sin suficientes vínculos con la comunidad con la que comparte el territorio, donde es notoria la ausencia de nodos que actúen como puentes con otras redes diferentes.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La respuesta entonces no ha sido sacar a Magma de su red (internamiento, institucionalización), ni proveerle solamente de servicios (sólo asistencia) ni ejercer el rol de <i>gatekeeper</i> (guardián/puerta de acceso) a determinados recursos, sino que ha buscado modificar el sistema comunitario, a través de la articulación de redes y modificación de representaciones sociales y la transformación de su red hacia una mayor complejidad efectiva que le brinde un mayor grado de apoyo social (Maya, 2009). La red operativa juega entonces el papel de puente temporal (o mejor aún, de constructor de puentes) y facilitador, para crear condiciones donde sea la misma población excluida la que pueda establecer sus propias conexiones y construir ciudadanía, con la posibilidad de ejercer sus derechos y cumplir con sus responsabilidades, y empujar desde abajo, poco a poco, en la modificación de una sociedad injusta y excluyente, en el sentido de una mayor complejidad efectiva, menos sufrimiento social, más salud y equidad, construyendo un mundo donde quepan muchos mundos.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 22.2749996185303px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 20px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px;">
<b><span lang="EN-US" style="line-height: 17.3745002746582px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Bibliografía</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Bateson, G. (1976). <i>Pasos hacia una ecología de la mente</i>. Buenos Aires: Carlos Lohlé.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Bateson, G. (1993). <i>Espíritu y naturaleza</i>. Buenos Aires: Amorrortu.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">Bonet i Martí, J. (2006). </span><span lang="ES">La vulnerabilidad relacional: Análisis del fenómeno y pautas de intervención. <i>Redes. Revista hispana para el análisis de redes sociales</i>, 11,(4). Consulta [23-05-2008] en <http: es="">.</http:></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US" style="color: black;">Borgatti, S. Everett, M. & Freeman, L. (2002). </span><i><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">Ucinet for Windows: Software for Social Network Analysis</span></i><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">. Massachusetts: Analytic Technologies.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Bourdieu, P. (1980). Le capital social. <i>Actes de la Recherche en Sciences Sociales</i>, núm. 31.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Burt, R. (1992). <i>Structural holes</i>. Cambridge: Harvard University Press.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Devereux, G. (1999). <i>De la ansiedad al método en las ciencias del comportamiento</i>. México: Siglo XXI.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Croce, M. y Merlo, R. (1991). Redes que enferman, redes que curan. En <i>De los delitos y de las penas</i>. No. 3. Turín: EGA.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES">Croce, M. y Merlo, R. (1995). </span><span lang="IT">Esplorazioni della rete sociale. En <i>L'intervento di rete</i>. <i>Quaderni di animazione e formazione</i>. Turín: Guppo Abele. p. 66.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="IT" style="color: black;">Dozier, M. Harris, M. y Bergman, H. (1987). </span><span lang="ES" style="color: black;">Social network density and rehospitalizaction among young adult patients. <i>Hospital and Community Psychiatry</i>. 38 (1), 61-65.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="color: black;">Duncan, W. (2006). <i>Seis grados de separación. La ciencia de las redes en la era del</i></span><i><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> acceso</span></i><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">. México: Paidós.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Fergussson, S. y Góngora, A. (2007). <i>Hacia un modelo de inclusión social para personas consumidoras de sustancias psicoactivas. Documento técnico</i>. Colombia: Ministerio de la Protección Social.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span lang="ES-TRAD"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Foucault, M. (1988). El sujeto y el poder. En Dreyfus, H. y Rabinow, P. (eds.). <i>Michel Foucault: más allá del estructuralismo y la hermenéutica</i>. México: UNAM.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES">Freeman, L. (1979). </span><span lang="EN-US">Centrality in Social Networks: Conceptual Clarification. <i>Social Networks</i> 1, 215-239.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">Gell-Mann, M. (1998). </span><i><span lang="ES-MX">El Quark y el Jaguar. Aventuras en lo simple y lo complejo</span></i><span lang="ES-MX">. Barcelona: Tusquets.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES">Gil, J. y Schmidt, S. (2002). </span><i><span lang="ES-TRAD">Análisis de redes sociales. Aplicaciones en ciencias sociales</span></i><span lang="ES-TRAD">. </span><span lang="EN-US">México: IIMAS-UNAM.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US" style="color: black;">Gleick, J. (1987). <i>Chaos: making a New Science</i>. </span><span lang="ES" style="color: black;">New Cork: Viking.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Granovetter, M. S. (1973). The Strength of Weak Ties. <i>American Journal of Sociology</i> 78 (6), 360 - 1380.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span lang="ES-TRAD"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Haken, H. (1986). <i>Fórmulas del éxito en la naturaleza</i>. Barcelona: Salvat.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES-TRAD">Hall, E.T. (1972). <i>La dimensión oculta</i>. </span><span lang="EN-US">México: Siglo XXI.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-GB">Harary, F. & Read, R. (</span><span lang="EN-US">1973).</span><span lang="EN-US"> </span><i><span lang="EN-GB">Is the null graph a pointless concept?</span></i><span lang="EN-GB"> En Proc. Graphs and Combinatorics Conference. </span><span lang="EN-US">New York</span><span lang="EN-US">:</span> George Washington <span lang="EN-US">University, Springer.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US" style="color: black;">Hayles, C. (1987). <i>La evolución del Cao</i></span><i><span lang="ES-MX" style="color: black;">s</span></i><span lang="ES-MX" style="color: black;">. </span><span lang="EN-US" style="color: black;">Barcelona: Gedisa.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES-TRAD">Hofsdater, D. (1982). </span><i><span lang="IT">Gödel, Escher, Bach: una eterna trenza dorada</span></i><span lang="IT">. </span><span lang="ES-TRAD">México: Conacyt.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span lang="ES-TRAD"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Juárez, M. et al. (2005). La Carpa: un modelo de reducción del daño y tratamiento de base comunitaria. México: Liberaddictus 87.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES">Kadushin, C. (1982). Social Density and Mental Health. En P.V. Marsden & N. Lin, (eds.) </span><i><span lang="EN-US">Social Structure and Network Analysis</span></i><span lang="EN-US">. London: Sage.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span lang="EN-US"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Lomnitz, Larissa (1989). <i>Cómo sobreviven los marginados</i>. México: Siglo XXI.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Machín, J. y Molina, H. (1987). <i>Principios de metageofísica</i>. México: UNAM.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Machín, J. y Solano, M. (2004). Caos y vacío: metáforas de las culturas juveniles. <i>CIUDADES,</i> 63, 56-64.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES-MX">Mandelbrot, B. (1997). </span><i>La Geometría Fractal de la Naturaleza<span lang="ES-TRAD" style="font-style: normal;">. Barcelona: Tusquets.</span></i></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES-MX">Maturana, L. y Varela, F. (1972). <i>Autopoiesis</i>. </span><span lang="ES">Santiago de Chile: </span><span lang="ES-MX">Universidad de Chile</span><span lang="ES">.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES">Maya, I. (2009). Mallas de paisanaje: el entramado de relaciones de los inmigrantes.</span><span lang="ES" style="color: black;"> <i>Redes. Revista Hispana para el Análisis de Redes Sociales</i>, 1</span>7 (13)<span lang="ES" style="color: black;">. Consulta [18-12-2009] en <http: es="">.</http:></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="color: black;">Milanese, E. (2006 a). </span><i><span lang="EN-US" style="color: black;">Interregional Cooperation to establish a common response to drug use and its consequences in Latin America and the Caribbean. Final Report (2002-2005)</span></i><span lang="EN-US" style="color: black;">. European Commission, Eu AidCo –DCV.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Milanese, E. (2006 b). <i>Reducing Vulnerability. Final Report.</i> UNESCO – DCV. Contract 4500027635 (3.11.2005).</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">Milanese, E. (2009). <i>Tratamiento comun</i></span><i><span lang="IT">itario de las ad</span><span lang="ES">icciones y de las consecuencias de la exclusión grave</span></i><span lang="ES">. México: Plaza y Valdés, CAFAC.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="IT">Milanese, E. Merlo, R. Laffay, B. (2001). </span><i><span lang="ES">Prevención y cura de las farmacodependencias. Una propuesta comunitaria</span></i><span lang="ES">. México: Plaza y Valdés, CAFAC.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES">Milanese, E., Merlo, R. y Machín, J. (2000). <i>Redes que previenen</i>.</span><span lang="ES-TRAD"> México: Instituto Mexicano de la Juventud. Cáritas Arquidiócesis de México, Centro juvenil de promoción integral, Hogar Integral de Juventud, Cultura Joven.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES">Molina, J. L. (</span><span lang="ES-TRAD">2001)</span><span lang="ES">. </span><i><span lang="ES-TRAD">El análisis de las redes sociales. Una introducción</span></i><span lang="ES-TRAD">. Barcelona: Bellaterra.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Molina, J. L. (2005). “El estudio de las redes personales: contribuciones, métodos y perspectivas” <i>Empiria, </i>16, pp.71-106.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Morin, E. (1984). <i>Ciencia con conciencia</i>. Barcelona: Anthropos.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Morin, E. (1994). <i>Introducción al pensamiento complejo</i>. Barcelona: Gedisa</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES-MX">Morin, E. <i>El Método</i>. 6 volúmenes. </span><span lang="EN-US">España: Cátedra.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span lang="ES-TRAD"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Moscovici, S. (1981). <i>Psicología de las Minorías Activas</i>. Madrid: Morata.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Putnam, R. (1993). <i>Making Democracy Work</i>. New Jersey: Princeton University Press.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Rivera, M. (2005). <i>Juventudes invisibles en un territorio estigmatizado: Redes subjetivas de jóvenes que viven en el Centro Histórico de la Ciudad de México</i>. Tesis de maestría no publicada, Universidad Autónoma Metropolitana-Xochimilco.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES">SIJA Sistema Integral de Justicia para Adolescentes (2009). Navegando en libertad. </span><span lang="EN-US">Memoria. México: Gobierno del Distrito Federal.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span lang="EN-US"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Scott, J. (2000). <i>Social Network Analysis. A Handbook</i>. Londres: Sage P.</span></span></div>
<div class="Maintext" style="background-color: white; color: #333333;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US">Speck, R. y Atteneave, </span><span lang="ES">C. (1990). <i>Rede</i></span><i><span lang="EN-US">s familiares</span></i><span lang="EN-US">. Buenos Aires: Amorrortu.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES" style="color: black;">Sluszki, C. (1998). <i>La red social: frontera de la práctica sistémica</i>. </span><span lang="EN-US" style="color: black;">Barcelona: Gedisa.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span lang="EN-US"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Van Emmerik, H. (2006). Gender differences in the creation of different types of social capital: a multilevel study. <i>Social Networks</i> 28, 24-37.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span lang="EN-US"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">von Foerster, H. (1991). <i>Las semillas de la cibernética</i>. Barcelona: Gedisa.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US" style="color: black;">Wallerstein, I. (1996). </span><i><span lang="ES" style="color: black;">Abrir las Ciencias sociales</span></i><span lang="ES" style="color: black;">. </span><span lang="EN-US" style="color: black;">Siglo XXI CIICH-UNAM, México.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Wallerstein, I. (1998). <i>Impensar las Ciencias sociales</i>. Siglo XXI CIICH-UNAM, México.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Wandersman, A., Duffy, J., Flaspohler, P., Noonan, R., Lubell, K., Stillman, L., Blachman, M., Dunville, R., & Saul, J. (2008). Bridging the gap between prevention research and practice: The interactive systems framework for dissemination and implementation. <i>American Journal of Community Psychology</i>, 41(3–4), 171-181.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #333333; line-height: 20.7900009155273px; margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="EN-US" style="color: black;">Wasserman, S. y Faust, K. (1994). </span><i><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">Social Network Analysis. Methods and Applications</span></i><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">. Cambridge: Cambridge University Press.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="background-color: white; color: #333333;">
<span lang="ES-TRAD"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Wiener, N. (1985). <i>Cibernética o el control y comunicación en animales y máquinas</i>. Barcelona: Tusquets</span></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-52276551440882325802014-12-01T09:41:00.003-08:002014-12-01T09:41:57.743-08:00Matt Gromada de Paypal: “Las buenas ideas vienen de todas partes”<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;">Por América Economía</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="line-height: 26.6000003814697px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;">http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/matt-gromada-de-paypal-las-buenas-ideas-vienen-de-todas-partes</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En entrevista con AméricaEconomía, el director global de Lanzamientos de Productos de <a href="http://www.paypal.com/" style="background: transparent; box-sizing: border-box; color: #4a6c77;">Paypal</a>, Matt Gromada, habló sobre la importancia que radica conocer a los clientes en el actual escenario comercial, el rol del marketing y cómo aseguran una buena experiencia de los trabajadores.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Según Gromada,<strong style="box-sizing: border-box;"> para la compañía es importante entender cómo adaptar las funcionalidades que han creado, y que funcionan a nivel mundial, a las diferentes características de cada mercado o país</strong>.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Respecto a la innovación, el ejecutivo expresó que “el hecho de tener espacios abiertos, oficinas donde se comparten los espacios con una diversidad de culturas, ayuda a que exista un aumento de la productividad, creatividad y ,por ende, innovación de la compañía”.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<em style="box-sizing: border-box;"><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">-¿Cómo las compañías podrían ser más exitosas en su camino por entregar una mejor experiencia del cliente?</span></strong></em></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La mejor experiencia que podemos entregar comienza por conocer al cliente, sabiendo las facilidades de pago que necesitan, asegurándonos de que tengan las correctas opciones de financiamiento, estando al tanto de cómo los comerciantes pueden hacer crecer sus negocios y sabiendo qué tan importante es la utilización del móvil. Estas son sólo algunas de las cosas que creemos importantes en el proceso de conocer al cliente.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ahora con nuestras oficinas en Sao Paulo y más equipos dentro de Latinoamérica, entenderemos no sólo las necesidades de los clientes si no también las necesidades de los comerciantes y así es como entregamos una buena experiencia al consumidor.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<em style="box-sizing: border-box;"><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">-En ese sentido ¿Qué rol viene a cumplir el marketing en este proceso?</span></strong></em></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Lo esencial es el producto. Es importante pensar en cómo entregar el producto y saber si se ajusta a las necesidades de nuestros clientes, comerciantes o desarrolladores. Así es como introducimos el marketing, ayudando a comprender a la gente qué es y cómo es Paypal.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Es importante también entender cómo adaptamos las funcionalidades que hemos creado y que funcionan a nivel mundial, a las diferentes características de los mercados de Latinoamérica. Es por eso que crecemos de manera pausada, investigando, analizando y entendemos no sólo al consumidor si no también al mercado, es decir, adaptamos las funcionalidades y la experiencia. Asimismo, <span style="box-sizing: border-box; line-height: 1.538em;">el marketing que integramos en cada uno de los países es adaptado a sus propias características.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<em style="box-sizing: border-box;"><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">-¿Cómo las compañías pueden ser más innovadoras?</span></strong></em></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En el caso de nuestra empresa, la cultura de la compañía se formó bajo el alero de la innovación. A lo largo de los años no hemos parado de innovar. El hecho de tener espacios abiertos, oficinas donde se comparten los espacios con una diversidad de culturas, ayuda a que exista un aumento de la productividad, creatividad y ,por ende, innovación de la compañía. Las buenas ideas vienen de todas partes.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<em style="box-sizing: border-box;"><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- ¿Cómo alinear la estrategia de la empresa con los clientes?</span></strong></em></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La estrategia en general está alineada con nuestros clientes a los que hemos estado escuchando desde hace 15 años y se resume en que los consumidores querían que los pagos fueran rápidos, fáciles y seguros.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En cuanto a la seguridad, que es lo más importante para Paypal, nos unimos con Samsung para permitir el pago de servicios usando la huella dactilar a través de nuestra aplicación en teléfonos móviles.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En lo que respecta a la rapidez, estamos trabajando para ampliar nuestro servicio de Check In, que permite a través de la aplicación de la compañía ubicar un comercio, pagar y hacer un pedido, sin la necesidad de haber llegado en lugar. Sería genial que muchos consumidores en Latinoamérica, Europa, Estados Unidos y Asia se evitaran el hacer filas.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Una de las cosas que también escuchamos de los pequeños y medianos negocios es que no tienen alguien que maneje sus sitios web o que haga algo para entender a los clientes y es aquí donde apunta la empresa.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Con Paypal se pueden obtener una gran cantidad de experiencias simplificadoras y dinámicas. A eso apunta también el portal al consumidor donde se puede ver de qué parte son los clientes, donde están las oportunidades de negocios y un sinfín de cosas más.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<em style="box-sizing: border-box;"><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">-¿Cómo asegurar una buena experiencia -de principio a fin- a los clientes cuando hay más empresas ofreciendo un servicio similar?</span></strong></em></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Creo que la integración de diversas características son un conjunto de elementos que permiten al comercio hacer la diferencia de cualquier otra persona o marca y es algo que hemos estado viendo en los últimos 15 años.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Estamos seguros que los niveles de seguridad disponibles para los pagos de nuestros clientes y pequeños empresarios hacen la diferencia ante cualquier o potencial competidor.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Además, el hecho de que tengamos 157 millones de usuarios registrados nos hace diferentes, por lo que estamos preparados para seguir innovando a través de este enfoque holístico o en el ecosistema que hemos desarrollado.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<em style="box-sizing: border-box;"><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">-Se dice que cuando un empleado está feliz la experiencia al cliente podría ser mejor ¿qué cosas está implementando Paypal para asegurar una buena experiencia del empleado?</span></strong></em></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nosotros tomamos esto muy en serio. Todos los directores de Paypal trabajan bajo una misma métrica que llamamos eNPS (Net Promoter Score) indicador que mide la satisfacción de los clientes. Sin embargo, nosotros ponemos la “E” -que significa empleados- para ver qué tan satisfechos y comprometidos están no sólo en Paypal si no también en Ebay. Ahora ¿Cómo llegamos ahí?. Hay demasiada autonomía, uno de los factores unificadores más importantes para la compañía.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ahora que nos separamos de Ebay, Paypal tiene su propio camino para asegurar la satisfacción de sus empleados. Es por eso que a partir de ahora y para asegurar el compromiso, por ejemplo, es importante seguir permitiendo a las personas prosperar, lo que significa que como empresa debemos ser buenos “entrenadores”. Asimismo se deben encontrar oportunidades de desarrollo para ellos y asegurarnos de que tengan una larga carrera en la compañía y si no es así, ayudarlos a encontrarla en otro lugar.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Es un ejemplo de cómo proceder siendo abiertos, honestos y directos. Yo aprendí mucho en mi carrera profesional cuando recibía comentarios y este es el objetivo del eNPS.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<em style="box-sizing: border-box;"><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">-¿Qué tan importante es el liderazgo al interior de la compañía?</span></strong></em></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tenemos un programa llamado el “Programa del líder emergente” (The emerging leader program") para nuestro empleados, y para los directores y altos cargos tenemos el “Leadership Ebay”, que es básicamente un campamento de una semana donde líderes de diferentes partes del mundo son parte de un programa de liderazgo que incluye mentorías.</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-2448038118178270272014-12-01T09:40:00.004-08:002014-12-01T09:40:49.733-08:00¿Cuánto pesan las redes sociales a la hora de conseguir empleo?<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;">Por: MBA / América Economía</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="line-height: 26.6000003814697px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;">http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/cuanto-pesan-las-redes-sociales-la-hora-de-conseguir-empleo</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La actividad que desarrolla en LinkedIn, Twitter o Facebook podría llegar a ser considerada por los reclutadores como una referencia más importante que el currículum u otras estrategias y herramientas de selección "tradicionales".</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Incluso antes de que pueda ponerse frente a un entrevistador, aquél tiene ya una gran cantidad de información acerca de lo que ha hecho y de cómo actúa, porque las organizaciones y quienes operan en el negocio del reclutamiento hacen uso de las redes sociales para comprobar lo que dice y lo que más tarde contará en la entrevista de trabajo.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Paradójicamente, en muchos casos esa verificación exhaustiva podría llevar a no necesitar ni siquiera una conversación con el candidato, porque la información previa de la que disponen los reclutadores es ingente.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Exagerado? Tal vez, aunque la importancia que ya ha adquirido la gestión adecuada de nuestros perfiles sociales hace que cada día gane peso la presencia y lo que hacemos y somos capaces de demostrar en Facebook, LinkedIn o Twitter. La cuestión es cuánto pesan ya estas redes en la decisión de quienes buscan al candidato más adecuado para un puesto de trabajo.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cabe preguntarse si ha llegado el momento de centrarnos en esa vida en las redes y abandonar las estrategias "de siempre".</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Se trata ante todo de la calidad del trabajo que sea capaz de mostrar en los medios sociales, la manera en la que los utiliza, y si puede usarlos como correa de transmisión de lo que es capaz de hacer realmente.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si logra que predomine la visibilidad personal por encima de su realidad profesional y de la relevancia apoyada en hechos comete un grave error.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Rodrigo Miranda, director general de ISDI e Internet Academy, cree que "las redes proporcionan una capa de información adicional, y esta vista social aporta mucha más información de la que hasta hace poco se disponía, pero no sustituye, sino que complementa".</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Carlos Abelló, área manager de Adecco Professional, reconoce que, desde el punto de vista de los reclutadores, redes como LinkedIn "resultan fundamentales ya en determinados sectores, y puedes quedarte fuera del mercado si no las utilizas, porque cada vez ganan más importancia". Abelló asegura además que "un número creciente de empresas de selección utilizan Twitter", y destaca que la red de microblogging es ya la segunda red social más utilizada por los españoles para buscar empleo, con un 19,5% de los usuarios frente al 64% que utiliza LinkedIn.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Guillem Recolons, socio de Soymimmarca, explica que "en realidad, los canales tradicionales y online se están fusionando. Ya prácticamente no existe lo uno sin lo otro".</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La primera consecuencia es que seguimos necesitando trabajar muy bien nuestro modelo de negocio y nuestro mensaje, que son ejes de nuestra marca personal. La segunda es que hay que ser encontrable en todos los medios y dejar un posicionamiento de marca correcto en todos ellos.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Recolons añade que "la Red nos puede dar una exposición muy amplia si la gestionamos bien. Es una visibilidad difícil de alcanzar en el mundo real. Tenemos buenos ejemplos de uso de la creatividad en la búsqueda de empleo, desde la profesora que presentó su currículum en un vídeo de cocina hasta el redactor que compró en Adwords el nombre del director creativo para el que quería trabajar. En ambos casos utilizaron la Red (YouTube y Google) y también encontraron trabajo rápidamente. O quizá no tan rápido. Antes de colgar su vídeo en YouTube, la profesora posiblemente tuvo que invertir meses en tejer sus mensajes".</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El experto asegura que nadie debe esperar un milagro de la red sin haber dedicado tiempo y esfuerzo en el mundo real.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Por su parte Rodrigo Miranda asegura que "antes de trabajar cuestiones como el videocurrículum se debe desarrollar la identidad digital, que mezcla nuestro perfil en LinkedIn, en Twitter y nuestros blogs... Hay que hablar de la huella social que dejamos, y que debe incluir una parte personal. Es recomendable un equilibrio entre lo personal y lo profesional para dar buena imagen"</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Guillem Recolons explica que "el empleo 2.0 trataría en todo caso de desarrollar el currículum en redes tipo LinkedIn, y de apoyar nuestra estrategia de networking en internet, ya sea en medios profesionales o más generalistas como Twitter. En todo caso, la estrategia para encontrar trabajo no debe basarse únicamente en el medio (tradicional u online), sino en la elaboración de un mensaje diferencial que nos distinga y nos haga relevantes y valiosos".</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Andrés Pérez Ortega, consultor en posicionamiento personal, se muestra partidario de utilizar un cocktail de medios para mostrar nuestro trabajo, antes que el propio currículum, que no demuestra ni explica todo lo que quieres transmitir. Sin embargo, las plataformas de internet, el networking o la posibilidad de dar charlas suponen formas más eficaces de demostrar nuestro valor y de generar sintonía.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El experto añade que "hoy un currículum únicamente debería tener una línea: la del sitio en internet en la que quien te necesite pueda ver lo que puedes hacer. Si eres notable, asombroso, o simplemente, espectacular, ni siquiera deberías tener un CV". Andrés Pérez se muestra convencido de que el "el currículum no se mueve ni transmite información no verbal, algo que sí consiguen el vídeo, una ponencia o una conversación tomando un café. Además, le dice a un empleador lo que has hecho, pero no lo que podrás hacer. Sin embargo, si eres capaz de mantener actualizadas tus actividades profesionales en un entorno virtual o estableciendo contacto con prescriptores, podrás mostrar en tiempo real tu trabajo".</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hay otras carencias que Pérez detecta en la vida laboral tradicional: "El currículum es monocanal y de banda estrecha. La información que se transmite está limitada al texto, mientras que las herramientas de los medios sociales pueden mostrar su trabajo en muchos formatos distintos".</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Señala además que el CV es una lista de especificaciones; y que trata de encajar en una oferta de empleo, mientras que si es capaz de hacer algo nuevo y mostrarlo, quizá genere una necesidad donde antes no existía y pueda crear su propio puesto de trabajo. También lo compara con el buzoneo o con el hecho de poner un panfleto en un coche: "Si es capaz de mostrar su valor, serán otros los que se interesen por usted en lugar de ser usted quien llame a su puerta. Y eso lo pondrá en una mejor situación negociadora".</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="background-color: white; box-sizing: border-box; line-height: 1.4em; margin-bottom: 30px; max-width: 800px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Andrés Pérez sostiene que el currículum "es útil sólo para dinosaurios de los recursos humanos", y que está pensado para ocupar huecos existentes, difíciles de encontrar salvo que tengas un contacto: "Sin embargo, si utiliza los medios sociales, el networking y se ofrece para hablar de su profesión ante cualquier grupo de personas interesadas, podrá llegar a quien pueda necesitarlo o incluso a quien, hasta el momento, no ha pensado que lo que hace puede resultarle útil".</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-66481716264510214622014-11-19T11:02:00.003-08:002014-11-19T11:02:29.412-08:00La web está muriendo; las aplicaciones la están matando<div class="zonedModule" data-module-id="4" data-module-name="resp.module.article.BylineAuthorConnect" data-module-zone="byline_author_connect" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="connect byline-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; float: left; letter-spacing: 0.1rem; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 1;">
<span style="font-size: xx-small;">Por Christopher Mims</span></div>
</div>
<div class="zonedModule" data-module-id="5" data-module-name="resp.module.article.articleBody" data-module-zone="articlebody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; height: auto; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="font-size: xx-small;">miércoles, 19 de noviembre de 2014 0:02 EDT</span></div>
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; height: auto; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"><span style="line-height: 33.5999984741211px;">http://lat.wsj.com/articles/SB12554947358738084738504580285061040274690?tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB12554947358738084738504580285061040274690.html</span></span></div>
<article class="module articleBody " id="articleBody" itemprop="articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; margin: 1.6rem 0.8rem 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-G" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; float: none; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" height="369" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/MK-CQ791_Keywor_G_20141116195555.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="553" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; font-size: 1.2rem; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 12px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Phil Foster</span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La web —ese delgado revestimiento de diseño para humanos que recubre el murmullo técnico que constituye Internet— está muriendo. Y la forma en que está muriendo tiene implicaciones con mayor alcance que casi cualquier otro asunto tecnológico en la actualidad.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Piense en su teléfono móvil. Todos esos pequeños íconos en su pantalla son aplicaciones, no sitios web, y funcionan de formas que son fundamentalmente distintas a la forma en que funciona la web.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Montañas de datos nos dicen que, en total, estamos dedicando a las aplicaciones el tiempo que en su momento dedicábamos a navegar por Internet. Estamos enamorados de las aplicaciones, y se han impuesto. En teléfonos, 86% de nuestro tiempo se dedica a aplicaciones, y sólo 14% a la web, según la empresa de análisis móvil Flurry.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Esto podría parecer un cambio trivial. Antes, imprimíamos las instrucciones para llegar a algún sitio tomadas del sitio web MapQuest, que a menudo estaban mal o eran confusas. Hoy, abrimos la aplicación Waze en nuestros teléfonos y nos guía por la mejor ruta para evitar el tráfico en tiempo real. Para quienes recuerdan cómo solía ser, esto es un milagro.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Todo lo referente a las aplicaciones se siente como una ventaja para los usuarios: son más rápidas y más fáciles de usar que lo anterior. Pero debajo de toda esa conveniencia hay algo siniestro: el fin de la misma apertura que permitió que las empresas de Internet crecieran para convertirse en unas de las firmas más poderosas o importantes del siglo XXI.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Por ejemplo, pensemos en la más esencial de las actividades para el comercio electrónico: aceptar tarjetas de crédito. Cuando <a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=AMZN" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Amazon.com</a> debutó en la web, tenía que pagar varios puntos porcentuales en tarifas por transacciones. Pero Apple se queda con 30% de cada transacción que se realiza dentro de una aplicación vendida a través de su App Store, y “muy pocas empresas en el mundo pueden soportar ceder esa tajada”, dice Chris Dixon, inversionista de capital de riesgo de Andreessen Horowitz.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Las tiendas de aplicaciones, ligadas a sistemas operativos y aparatos particulares, son jardines enrejados donde Apple, <a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=GOOGL" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Google</a>, <a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=MSFT" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Microsoft</a> y Amazon fijan las reglas. Por un tiempo, eso significó que Apple prohibió bitcoin, una moneda alternativa que para muchos especialistas en tecnología es el desarrollo más revolucionario en Internet desde el hipervínculo. Apple prohíbe regularmente aplicaciones que ofenden sus políticas o su gusto, o que compiten con su propio software y servicios.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pero el problema con las aplicaciones es mucho más profundo que las formas en que pueden ser controladas por guardianes centralizados. La web fue inventada por académicos cuya meta era compartir información.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Ninguno de los implicados sabía que estaban creando el mayor creador y destructor de riqueza que se haya conocido. Así que, a diferencia de las tiendas de aplicaciones, no había forma de controlar la primera web. Surgieron los cuerpos que fijan reglas, como Naciones Unidas pero para lenguajes de programación. Empresas que hubieran querido eliminarse mutuamente del mapa fueron obligadas, por la misma naturaleza de la web, a acordar revisiones del lenguaje común para páginas web.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El resultado: cualquiera podía crear una página web o lanzar un servicio nuevo, y cualquiera podía acceder a él. Google nació en un garaje. <a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=FB" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Facebook</a> nació en la residencia estudiantil de <a href="http://topics.wsj.com/person/Z/Mark-Zuckerberg/408" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Mark Zuckerberg</a>.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pero las tiendas de aplicaciones no funcionan así. Las listas de aplicaciones más descargadas ahora llevan a los consumidores a adoptar esas aplicaciones. La búsqueda en las tiendas de aplicaciones no funciona bien.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La web está hecha de enlaces, pero las aplicaciones no tienen un equivalente funcional. Facebook y Google intentan solucionarlo al crear un estándar llamado “enlace profundo”, pero hay barreras técnicas fundamentales para lograr que las aplicaciones se comporten como sitios web.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La web buscaba exponer información. Estaba tan dedicada a compartir por encima de todo que no incluía una forma de pagar por cosas, algo que algunos de sus primeros arquitectos lamentan hasta hoy, ya que obligó a la web a sobrevivir con un modelo basado en la publicidad.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La web no era perfecta, pero creó espacios comunes donde la gente podía intercambiar información y bienes. Obligó a las empresas a desarrollar tecnología que estaba diseñada explícitamente para ser compatible con la tecnología de la competencia.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Hoy, cuando las aplicaciones se imponen, los arquitectos de la web la están abandonando. El más reciente experimento de Google para email, llamado Inbox, está disponible para los sistemas operativos de Android y Apple, pero en la web no funciona en ningún navegador excepto Chrome. El proceso de crear nuevos estándares web se ha estancado. En tanto, las empresas con tiendas de aplicaciones están dedicadas a que las suyas sean mejores que —y completamente incompatibles con— las de sus competidores.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Muchos observadores de la industria creen que esto está bien. Ben Thompson, un analista independiente de tecnología, me dijo que cree que el dominio de las aplicaciones es el “estado natural” del software.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Lamentablemente, debo coincidir. La historia de la computación son empresas que intentan usar su poder de mercado para dejar afuera rivales, incluso si es negativo para la innovación y el consumidor.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Eso no significa que la web desaparecerá. Facebook y Google aún dependen de ella para brindar un flujo de contenido al que se puede acceder desde el interior de las aplicaciones. Pero incluso la web de documentos y noticias podría desaparecer. Facebook anunció planes de albergar el trabajo de las editoriales dentro de Facebook mismo, convirtiendo a la web en sólo una curiosidad, una reliquia.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Creo que la web fue un accidente histórico, una instancia anómala de una poderosa tecnología nueva que pasó casi directamente de ser un laboratorio de investigación financiado por el estado al público. Tomó desprevenidos a gigantes como Microsoft, y llevó al tipo de disrupción que las empresas de tecnología más poderosas actualmente preferirían evitar.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
No es que los reyes del actual mundo de las aplicaciones quieran aplastar la innovación. Sucede que en la transición a un mundo en el cual los servicios se entregan a través de aplicaciones, más que en la web, estamos ingresando a un sistema que dificulta mucho más la innovación, el descubrimiento imprevisto y la experimentación para quienes desarrollan cosas que dependen de Internet. Y hoy, eso significa prácticamente todo el mundo.</div>
</article></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-59418872078154249622014-11-05T12:18:00.002-08:002014-11-05T12:18:38.456-08:00Los pioneros de Silicon Valley se reinventan<div class="zonedModule" data-module-id="4" data-module-name="resp.module.article.BylineAuthorConnect" data-module-zone="byline_author_connect" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="connect byline-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; float: left; letter-spacing: 0.1rem; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 1;">
<span style="font-size: xx-small;">Por Don Clark</span></div>
</div>
<div class="zonedModule" data-module-id="5" data-module-name="resp.module.article.articleBody" data-module-zone="articlebody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; height: auto; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="line-height: 33.5999984741211px;"><span style="font-size: xx-small;">http://lat.wsj.com/articles/SB12003192308051073864504580224830824268078?tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB12003192308051073864504580224830824268078.html</span></span></div>
<article class="module articleBody" id="articleBody" itemprop="articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 1.6rem 0.8rem 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-G" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; float: none; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" height="369" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/BN-EW406_HPINFL_G_20141006143653.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="553" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: xx-small;">David Packard, izquierda, y Bill Hewlett, los fallecidos fundadores de Hewlett-Packard en una fota tomado en 1989 en el garaje en que formaron la empresa. <span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">ASSOCIATED PRESS</span></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<h2 class="subHed deck" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #666666; font-family: Georgia, 'Century Schoolbook', 'Times New Roman', Times, serif; margin: 0px 0px 1rem; min-height: 2.1rem; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">El auge de los dispositivos móviles y la computación en nube amenazan el crecimiento de H-P, Intel, Cisco y Oracle</span></h2>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Desde hace varios años, los primeros pilares de Silicon Valley sienten vientos de cambio. Pero la sorprendente decisión de <a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=HPQ" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Hewlett-Packard</a> Co. de dividirse en dos pone de manifiesto la magnitud de esos cambios.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Gigantes tecnológicos icónicos como H-P, <a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=INTC" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Intel</a> Corp. , <a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=CSCO" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Cisco Systems</a> Inc. y <a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=ORCL" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Oracle</a>Corp. construyeron grandes franquicias conforme las computadoras se extendían a casi todos los hogares y empresas. Pero el crecimiento se ha vuelto más lento para esos pioneros de la tecnología, en mayor parte porque no pudieron conseguir beneficios similares con el cambio a los aparatos móviles y la computación en la nube, donde el poder de computación, almacenamiento y software son entregados a través de Internet.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Esto facilita que los empleados trabajen de forma remota y reducen la demanda de equipos de computación corporativos tradicionales que proveen empresas como H-P y Dell Inc.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Uno de los empresarios que le ha cambiado la cara a Silicon Valley es <a href="http://topics.wsj.com/person/M/Marc-Benioff/841" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Marc Benioff</a>, presidente ejecutivo de <a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=CRM" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Salesforce.com</a> Inc., que ofrece software de negocios a través de la web. Salesforce está creciendo con rapidez a expensas de rivales que venden software que los clientes instalan y ejecutan por sí mismos.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cuando Benioff viaja, sólo lleva su nuevo iPhone de <a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=AAPL" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Apple</a> Inc., pues ya ni siquiera necesita una computadora portátil.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Las empresas tecnológicas de la vieja guardia “no fueron diseñadas para este mundo”, dice Benioff. “Fueron diseñadas para el mundo anterior”.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
A la vez, muchas de las compañías que se volvieron pesos pesados en los años 80 y 90 experimentaron profundos cambios de liderazgo, o es probable que los atraviesen pronto.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<a href="http://topics.wsj.com/person/L/Larry-Ellison/682" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Larry Ellison</a> dejó la presidencia ejecutiva de Oracle el mes pasado después de 37 años, aunque seguirá vinculado a la empresa como presidente de la junta directiva y director general de tecnología. Este año <a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=MSFT" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Microsoft</a> Corp. designó a Satya Nadella, el primer presidente ejecutivo que no participó en los primeros años de la firma de software. Intel opera desde mayo de 2013 bajo la conducción de Brian Krzanich, tras la abrupta renuncia de Paul Otellini como presidente ejecutivo.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cisco anunció en agosto planes para realizar 6.000 despidos, el mismo mes que su presidente ejecutivo, John Chambers, cumplió 65 años. La compañía no ha nombrado a un sucesor ni especificado si Chambers podría alejarse del puesto.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
“Estamos pasando desde la generación anterior de liderazgo a una nueva generación de liderazgo”, sostuvo Joseph Pastore Jr., profesor emérito de la Escuela de Negocios Lublin de la Universidad Pace, en Nueva York. “Hasta que la nueva generación de líderes realmente se afiance, será un momento muy indefinido en la industria”.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La reestructuración de H-P es encabezada por <a href="http://topics.wsj.com/person/W/Meg-Whitman/5520" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Meg Whitman</a>, la ex presidenta ejecutiva de <a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=EBAY" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">eBay</a> Inc. que asumió las riendas de la empresa luego del corto mandato de Leo Apotheker. Whitman rechazó inicialmente la propuesta de escindir el negocio de PC.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pero mucho ha cambiado desde entonces, reconoció la ejecutiva, apuntalando la noción de dividir una compañía que fabrica computadoras personales e impresoras de otra que vende tecnología para las empresas. Por un lado, aseveró, el plan anterior sólo involucraba el negocio de PC y requería la creación de una nueva marca.En el nuevo plan, en cambio, la entidad conocida como HP Inc. usará el actual logo de la empresa para vender PC e impresoras.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La ardua competencia en el sector tecnológico, agregó, también es un motivo para que se volviera más importante para las compañías centrarse en un puñado de áreas donde pueden tener un excelente desempeño mientras reducen sus estructuras gerenciales para tomar decisiones más ágiles.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
H-P no es la única empresa que está tomando acciones radicales. <a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=SYMC" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Symantec</a> Corp. contempla dividir sus negocios de seguridad cibernética y gestión de información en dos empresas independientes que coticen en bolsa.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El gigante del comercio electrónico eBay separará el sistema de pagos PayPal para fines del año próximo, un paso que inicialmente fue propuesto por el inversionista activista <a href="http://topics.wsj.com/person/C/Carl-Icahn/65" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Carl Icahn</a> y que la firma había rechazado en varias ocasiones. <a href="http://topics.wsj.com/person/D/Michael-Dell/425" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Michael Dell</a>retiró de la bolsa a la empresa que lleva su nombre el año pasado, ante su frustración con la actitud de Wall Street hacia la empresa.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Geoff Yang, socio de la firma de inversión de riesgo Redpoint Ventures, indicó que es probable que las presiones de los inversionistas cobren más importancia en Silicon Valley.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Los gigantes tecnológicos de la vieja guardia, con distintos grados de éxito, se esfuerzan por mantenerse al día con la transición a los aparatos móviles y la computación en nube. Microsoft absorbió hace poco el negocio de teléfonos móviles de<a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=NOK1V.HE" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Nokia</a> y está facilitando el acceso a su software desde los aparatos de Apple, como parte de la estrategia de “móvil primero, nube primero” de Nadella. Intel ofrece subsidios especiales para que sus microprocesadores estén en 40 millones de computadoras tableta este año, mientras sigue beneficiándose de las ventas de chips para servidores que usan servicios en la nube.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El fabricante de chips y el gigante de redes Cisco también han difundido la llamada la Internet de las Cosas, una frase que describe la introducción de la computación y la capacidad de comunicaciones en aparatos de uso cotidiano como electrodomésticos y automóviles.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pero estas empresas aún combaten la percepción de que su influencia para darle forma al futuro de la tecnología ha disminuido, al menos frente a nativos de la web como<a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=GOOGL" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Google</a> Inc. y <a class="t-company" href="http://lat.wsj.com/public/quotes/main.html?type=djn&symbol=FB" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Facebook</a> Inc. Actualmente Google tiene una capitalización de mercado que ronda los US$370.000 millones, mientras H-P está valorada en unos US$62.000 millones.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Por eso, los observadores más avezados de Silicon Valley prevén más divisiones y adquisiciones para ayudar a apuntalar los precios de las acciones e impulsar el crecimiento. También prevén más cambios en las cúpulas gerenciales.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">—Shira Ovide contribuyó a este artículo.</em></div>
</article></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-8623156486330908182014-10-23T14:39:00.003-07:002014-10-23T14:39:32.885-07:00Conoce las mejores prácticas para revolucionar tu estrategia de mercadotecnia: Experiential Marketing Summit llega a México <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-8xQlfRI5ShE/VEl1Q_eNX0I/AAAAAAAAHhA/ETwLWFrY5FI/s1600/EMS_logo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-8xQlfRI5ShE/VEl1Q_eNX0I/AAAAAAAAHhA/ETwLWFrY5FI/s1600/EMS_logo.jpg" height="308" width="400" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">·<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><i><span style="line-height: 115%;">Por primera vez en el país, la comunidad
del marketing se reunirá en EMS México 2014 para compartir ideas y aprender
cómo construir el futuro de las marcas y negocios, a través de la conexión con
conferencistas reconocidos a nivel mundial, todos ellos especialistas en
Marketing Experiencial<o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><span style="line-height: 115%;"><br /></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="background: white; color: #141823; mso-bidi-font-family: Helvetica;">Experiential Marketing Summit (EMS),
el encuentro más importante de Marketing Experiencial en el mundo, llega a
México con 8 conferencias magistrales de speakers nacionales e internacionales
de alto nivel. EMS México 2014 se llevará a cabo el miércoles 19 de noviembre,
2014, en las instalaciones de ExpoBancomer (Camino a Santa Fe 270, Álvaro
Obregón, Santa Fe, 01210 Ciudad de Mexico, D.F.).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="background: white; color: #141823; mso-bidi-font-family: Helvetica;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; color: #141823; mso-bidi-font-family: Helvetica;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Por primera vez en México, la
comunidad del marketing se reunirá en EMS México 2014 para compartir ideas y
aprender cómo construir el futuro de las marcas y negocios, a través de la
conexión con conferencistas reconocidos a nivel mundial, todos ellos
especialistas en Marketing Experiencial, lo cual le permitirá a los asistentes
conocer las herramientas necesarias para generar experiencias uno a uno,
amplificar el alcance de campañas y proyectos, convertir consumidores, así como
aumentar las ventas y generar nuevos negocios.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; color: #141823; mso-bidi-font-family: Helvetica;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; color: #141823; mso-bidi-font-family: Helvetica;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Además en EMS México 2014 se
conversará entorno a las estrategias que integran al consumidor con
experiencias físico-digitales, las cuales, más que ser tendencias, ya están
impulsando a diferentes marcas en todo el mundo. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El Marketing Experiencial es el
segmento de la Mercadotecnia que mayor crecimiento está experimentando en todo
el mundo. El Marketing Experiencial es un tipo de Marketing basado en provocar
sentimientos y emociones en el consumidor para que éste conecte con una marca
de un modo mucho más profundo. También conocido como Marketing de Experiencias
o Marketing Emocional, el Marketing Experiencial se centra en el propio cliente
y las experiencias que éste obtiene durante la comercialización y uso del
producto o servicio. Por tanto, la clave está en que un cliente elige un
producto o servicio por la vivencia que le ofrece antes de la compra y durante
su consumo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El Marketing Experiencial es el
único tipo de Marketing que combina la razón y la emoción haciendo que el
consumidor esté más sensible y utilice los dos hemisferios del cerebro. En los
últimos años ha ayudado al crecimiento exponencial en ventas para las mejores marcas
a nivel mundial. Es hoy por hoy la mejor forma de mover al consumidor hacia la
compra y crear lazos uno a uno con los clientes. Crea un vínculo tan fuerte con
el consumidor que logra transformarlo en embajador y admirador de la marca. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Entre los conferencistas se
encuentran:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">·<span style="font-stretch: normal;"> </span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-stretch: normal; text-indent: -18pt;"> </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">Dan Hanover, Editor de Event Marketer</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">·</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-stretch: normal; text-indent: -18pt;"> </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">Unai Álvarez,</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">Brand Director de Coca-Cola México</span></li>
<li><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">·<span style="font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">Chris
Douglas, Director de Digital</span></li>
<li><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">·<span style="font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">Scott
Burns, Creative Director de Switch</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">·</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-stretch: normal; text-indent: -18pt;"> </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">Natalya Tatarín, Directora General Creativa en
Visual Latina México</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">·</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-stretch: normal; text-indent: -18pt;"> </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">Javier Salinas, Director de Mercadotecnia de la
Liga MX BBVA Bancomer</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">·</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-stretch: normal; text-indent: -18pt;"> </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">Iván Carrasco, Vicepresidente Creativo de Ogilvy
& Mather México</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">·</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-stretch: normal; text-indent: -18pt;"> </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">César Agost, Vicepresidente Creativo de Ogilvy
& Mather México</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">·</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-stretch: normal; text-indent: -18pt;"> </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">Ricardo Perret, Socio Director de MindCode</span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">·<span style="font-stretch: normal;">
</span><!--[endif]--><o:p> </o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Más información puedes
consultarla en: <a href="http://experientialmarketing.mx/">http://experientialmarketing.mx/</a><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Adquiere tus boletos en: <a href="http://experientialmarketing.mx/reserva/">http://experientialmarketing.mx/reserva/</a>
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Consulta sus redes sociales: <a href="https://www.facebook.com/experientialmarketingmx">Facebook</a> y <a href="https://twitter.com/experientialmx">Twitter</a>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">###<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Acerca de EMS México 2014<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="background: white; color: #141823; mso-bidi-font-family: Helvetica;">Experiential Marketing Summit (EMS),
el encuentro más importante de Marketing Experiencial en el mundo, cuyo </span>gran
valor es el contenido especializado presentado por conferencistas de alto
nivel, además de la interacción y un networking integrado por más de 200
tomadores de decisión. Mayores informes pueden ser consultados en <a href="http://experientialmarketing.mx/">http://experientialmarketing.mx/</a></span><o:p></o:p></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-41360871880632371932014-10-18T15:53:00.002-07:002014-10-18T15:53:28.209-07:00Próximo paso de Alibaba: ¿crecer más en el exterior o en China?<img alt="Alibaba-1024x440" class="attachment-single wp-post-image" height="338" src="http://www.knowledgeatwharton.com.es/wp-content/uploads/2014/10/Alibaba-1024x440-618x338.jpg" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; font-family: Merriweather, Georgia, Times, serif; font-size: 16px; height: auto; line-height: 24px; margin: 0px 0px 20px; max-width: 100%; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: middle;" width="618" /><span style="background-color: white; color: #191a1a; font-family: Merriweather, Georgia, Times, serif; font-size: 16px; line-height: 24px;"></span><span style="background-color: white; color: #191a1a; font-family: Merriweather, Georgia, Times, serif; font-size: 16px; line-height: 24px;"></span><br />
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; font-family: Merriweather, Georgia, Times, serif; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<b><span style="font-size: xx-small;">Por Wharton Universia / http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/proximo-paso-de-alibaba-crecer-mas-en-el-exterior-o-en-china/</span></b></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Es difícil no impresionarse con Alibaba. Después de captar US$ 25.000 millones en una oferta pública inicial de acciones en EEUU en septiembre, la empresa, fundada hace 15 años en un modesto apartamento en el sudeste de China, consiguió la mayor OPV de la historia. Con un valor de mercado del orden de US$ 220.000 millones, Alibaba vale más que Facebook, Amazon y eBay. Ahora que cuenta con un fondo sustancial de reservas, ¿qué le espera al gigante del comercio electrónico chino? Jack Ma, uno de los fundadores de la empresa y presidente ejecutivo de Alibaba, comentó brevemente acerca de su proyecto visionario: “Queremos ser mayores que Walmart”, dijo en una entrevista del 19 de septiembre en la CNBC el día en que Alibaba salió a Bolsa en Nueva York, momento en que la demanda de los inversores valoró las acciones de la empresa en un 38%. “Esperamos que, en 15 años, digan que nuestra empresa es como Microsoft, IBM y Walmart. Esas empresas cambiaron el mundo, le dieron una nueva forma”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Alibaba va camino de eso, por lo menos en China. Es la mayor empresa de comercio electrónico del país, con 279 millones de clientes anuales activos cuyas órdenes de compras suman US$ 14.500 millones. Tres empresas son las responsables de un 82% de todos los ingresos de Alibaba que suman US$ 84.600 millones en este año fiscal: la web de compras Taobao.com, Tmall.com y la web de compras colectivas Juhuasan.com. La empresa también opera Alibaba.com, que conecta pequeñas empresas en todo el mundo con proveedores chinos. Taobao y Tmall son las mayores empresas en sus mercados si se toma como referencia el valor de todos los productos que comercializan. Alibaba.com es el mayor mercado mayorista en ingresos, mientras que Juhuasan aparece en el primer puesto del ranking de usuarios activos mensuales.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero ahora Ma y su equipo de líderes tienen una tarea difícil por delante: posicionar la empresa para su próxima fase de crecimiento. La ruta estratégica trazada por el equipo ejecutivo es fundamental para definir el futuro de Alibaba. ¿La empresa continuará dando prioridad al desarrollo de su negocio en China durante los próximos años o desviará su atención hacia la expansión internacional a través de adquisiciones y asociaciones? El propio Ma aún no ha llegado a una conclusión sobre su estrategia: “He pensado sobre los próximos cinco a diez años, sobre cómo puedo agradar a los accionistas”, dijo él a CNBC. Pero dejó claro que agradar a los accionistas es una cosa que hará después de cuidar de los clientes y empleados, en ese orden.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Un folleto informativo presentado a la SEC (comisión de valores mobiliarios y de cambio de EEUU) el 22 de septiembre proporciona una buena perspectiva de los planes de negocios de Alibaba. La empresa informó que planea ampliar su cuota de mercado en China atrayendo nuevos clientes y motivando a los ya existentes a comprar más productos a través de programas de fidelidad, mejor atención, además de recurrir a campañas promocionales y de marketing. La empresa planea también expandir su presencia en el segmento móvil ofreciendo contenido digital y servicios basados en localización geográfica, entre otras cosas. Alibaba continuará invirtiendo en datos y servicios de computación en la nube para ayudar a su negocio y también al conjunto de establecimientos comerciales que componen su clientela. En el plano internacional, la empresa dijo que le gustaría continuar facilitando las relaciones entre los comercios chinos y consumidores con compradores y vendedores extranjeros.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Por su condición de empresa cotizada, Alibaba sufrirá presión por parte de los inversores que apuestan por el crecimiento pujante de su negocio. De momento, Alibaba no ha defraudado. En el año fiscal 2014, que terminó el 31 de marzo, los ingresos crecieron un 52%, o 52.500 millones de renminbi (RMB) respecto al año anterior. De 2012 a 2013, los ingresos subieron un 72%. Los beneficios también continuaron aumentando llegando hasta un 175% en comparación con el año anterior y duplicándose de 2012 a 2013.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Marshall Meyer, profesor emérito de Gestión de Wharton, cree que la mejor estrategia para Alibaba sería dar prioridad a China y los países asiáticos vecinos, donde el comercio electrónico aún no está plenamente desarrollado. En esos mercados, las plataformas más avanzadas de Alibaba estarían en ventaja respecto a las empresas locales, un punto positivo del que no disfruta la empresa en los países más desarrollados donde la competencia es más fuerte. “Las posibilidades pueden ser inmensas en la periferia de China”, dice. “Invertir más en China [...] es lo que yo haría, en lugar de pelear con Amazon aquí en EEUU”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Compras online</span></strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Qiaowei Shen, profesor de Marketing de Wharton, observa que Alibaba aún tiene muchas posibilidades de crecimiento en China, porque el número de consumidores online continúa creciendo. “El comercio electrónico tiene cada vez más éxito en el país. Es increíble lo deprisa que crece, no sólo en las grandes ciudades, sino también en ciudades de tamaño medio y otras un poco menores”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Shen dice que la escasez de minoristas y la selección limitada de productos en las tiendas físicas motivaron a los consumidores chinos a migrar al comercio virtual. En Internet, ellos no sólo encuentran una mayor variedad de productos, los productos suelen ser también más baratos. A medida que el consumidor migra a esas webs, aparecen empresarios para atender sus necesidades. “Hasta los agricultores están vendiendo sus verduras en esa plataforma”, dice Shen.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Según las cuentas del propio Alibaba, el mercado de comercio electrónico chino continúa en gran medida inexplorado. De acuerdo con la presentación que la empresa hizo a la SEC, menos de ¼ de los habitantes de China (de un total de 1.350 millones de personas) compra online, aunque sólo un 50% de ellos estén en Internet. En general, las compras online representan solo un 8% del total de consumo de los chinos. Aunque la economía china se haya enfriado, continúa siendo un mercado en crecimiento, y “eso basta para empujar adelante a Alibaba”, dice Meyer. Pero para preservar la pujanza del mercado de compras online, es preciso que haya una infraestructura adecuada para que se puedan entregar los productos adquiridos, añade Meyer. “La empresa está en un sector de negocios que lleva al consumidor el producto adquirido, ahí está el problema”, ya que la entrega puede ser irregular. Pero Shen destaca que el crecimiento del comercio electrónico llevó también al desarrollo de la industria de infraestructura logística en China. “Ese segmento ha crecido realmente muy deprisa”, dice ella. Hoy, las entregas son rápidas y baratas. En la presentación que hizo la SEC, Alibaba dijo que China tiene una estructura logística “cada vez mayor y en constante perfeccionamiento”. La empresa recurre a los servicios de logística de terceros para entregar sus productos, y a China Smart Logistics, una filial en la cual Alibaba tiene una participación del 48%.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Otro dolor de cabeza para la empresa es la competencia. Aunque sea, de lejos, la mayor empresa del mercado, con un 50% bajo su control, han surgido rivales de menor tamaño que están arañando parte de su negocio. “La competencia en China es, de hecho, muy intensa, aunque se trate de un gran mercado”, observa Shen. Los competidores están diferenciándose de Alibaba especializándose en ciertos productos. JD.com, que recientemente salió a bolsa, comenzó como especialista en electrónica.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Las webs de Alibaba ya ofrecen una gama más diversificada de productos; cualquiera puede vender lo que desee. <a href="http://knowledge.wharton.upenn.edu/faculty/dhsu/" style="color: #aa3d3d; text-decoration: none;">David Hsu</a>, profesor de Marketing de Wharton, prevé que, en algún momento, el mercado del comercio electrónico chino será tan competitivo que será difícil para Alibaba diferenciarse. Pero la empresa podrá distanciarse de la competencia ofreciendo servicios nuevos o necesarios para los consumidores chinos. Por ejemplo, Alibaba puede ofrecer servicios financieros como extensión de su negocio principal de comercio electrónico.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Aunque Alibaba se haya separado de Alipay, su plataforma de pagos, Hsu prevé el día en que la empresa ofrecerá seguros y otros servicios financieros a las empresas que integran su clientela. De hecho, Alibaba está yendo en esa dirección: una de sus filiales, que es también controladora de Alipay, acaba de recibir aprobación de las autoridades chinas para crear un banco privado, según un reportaje del <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Wall Street Journal</em> del 29 de septiembre. Es posible que no haya que esperar mucho para que ofrezca servicios semejantes. A la hora de pensar en diversificar su oferta de productos, Alibaba debería pensar más como Amazon que como eBay, dice Hsu. EBay no se alejó mucho de su negocio de subastas, mientras Amazon amplió sus operaciones de ventas de libros online a segmentos como video, servicios en la nube y electrónica. Según Hsu, Alibaba podría invertir en áreas como la de aparatos para cuidados de la salud, relojes inteligentes y otros aparatos conectados. La empresa podría usar el dinero de la OPV para investigación y desarrollo y con eso impulsar la innovación. “Alibaba tiene la oportunidad de amoldar esa visión”, dice. “Sería fantástico ver a la empresa hacer avances en ese segmento”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Respecto a la posibilidad de que el Gobierno chino frene el crecimiento futuro de Alibaba, Shen resalta que tales riesgos políticos valen para cualquier empresa china. Alibaba no es una excepción; se trata de una compañía sometida a regulaciones como cualquier otra. Pero Shen cree también que el Gobierno chino está dispuesto a ofrecer apoyo a Alibaba porque la empresa contribuye con un volumen elevado de tributación sobre ingresos, y sus plataformas crean empleos en iniciativas de ese tipo para muchos chinos. En una entrevista al informativo “60 Minutes”, que salió al aire el 28 de septiembre, Ma dijo que Alibaba mantiene buenas relaciones con el Gobierno. Él añadió que la empresa promueve la estabilidad en el país porque crea empleos en sus plataformas. “Si las personas no tienen empleo, el Gobierno tendrá problemas”, dijo.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Sin embargo, Shen reconoce que hay siempre un elemento de incertidumbre cuando se trata del Gobierno chino. Hsu cita las actuales protestas masivas en Hong Kong, y señala que el mundo está observando para ver cómo el Gobierno chino lidia con la desobediencia civil desencadenada por la decisión de Pekín de limitar las elecciones de los candidatos al próximo ejecutivo principal de Hong Kong en la elección de 2017.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Rumores de adquisición</span></strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Aunque la presentación hecha a la SEC sea cautelosa, Alibaba mostró interés en entrar en EEUU a través de algunas decisiones. A principios de año, la empresa lanzó la web de compras 11Main.com dando prioridad al pequeño comercio, habiendo invertido en varias <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em> americanas, entre ellas el servicio de transporte compartido Lyft, la empresa de mensajes móviles TangoMe y la web de comercio electrónico ShopRunner.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">“La empresa está intentando aprender más sobre las oportunidades existentes en EEUU a través de esos pequeños pasos”, observa <a href="http://knowledge.wharton.upenn.edu/faculty/kartikh/" style="color: #aa3d3d; text-decoration: none;">Kartik Hosanagar</a>, profesor de Gestión de las Operaciones y de la Información de Wharton. “Pero esos pasos parecen estar apuntando en dirección a una gran inversión en EEUU”. Hosanagar añade que duda de que webs como 11Main.com tengan “mucho éxito, por eso espero realmente que Alibaba acabe haciendo una gran adquisición en EEUU”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Un nombre que ha salido con frecuencia a relucir en la lista de posibles adquisiciones es el de eBay. Si el rumor se concreta, o no, la adquisición de una gran empresa americana, o la asociación con una, será suficiente para que Alibaba haga brillar su marca en EEUU. “La empresa puede aprovechar esa posibilidad asociándose a una empresa americana, adquiriendo una empresa local y asociándola a la de Alibaba, o incluso lanzando poco a poco una campaña popular viral aquí”, dice Eric Bradlow, profesor de Marketing de Wharton. “La consolidación y la expansión global pueden ser la próxima oportunidad dada la agitación que provocó en todo el mundo la reciente OPV de Alibaba”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Aunque tenga que adaptarse a las diferencias culturales, Alibaba probablemente lo hará con más facilidad que lo harían otras empresas chinas, ya que está mucho más acostumbrada al contexto americano. “Jack conoce personalmente EEUU”, dice Meyer. “Las oportunidades de Alibaba serían mayores”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si Alibaba no compra eBay u otra empresa americana de gran tamaño, y si, en lugar de eso, decide competir en ese mercado, no será fácil sobresalir. “El desafío es muy grande”, dice Meyer. Amazon, en especial, será un competidor difícil de derrotar, porque sus márgenes muy reducidos le dan la posibilidad de bajar precios más que cualquiera otra empresa. Ella cuenta también con una estructura logística que funciona. “Yo no me enfrentaría con Amazon”, dice él. “No hay mucho espacio para precios inferiores al de ella”. Bradlow también cree que Alibaba “no debería” entrar con fuerza en los mercados americanos a corto plazo debido a la “fuerza de las marcas de Amazon y de eBay”, y también a la fuerza de sus sistemas de distribución. Además, el consumidor americano está habituado a comprar en Amazon y no está familiarizado con la marca de Alibaba. A pesar de la cobertura generalizada de su OPV, “mucha gente no sabe lo que es Alibaba”, dice Meyer. Una investigación de Ipsos hecha para Thomson Reuters la semana en que tuvo lugar la OPV de Alibaba muestra que un 88% de los americanos nunca habían oído hablar de la empresa. Una semana después de que Alibaba saliera a bolsa, ese porcentaje había caído, pero continuaba en un 76%, lo que todavía es mucho.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Según Shen, Alibaba tiene que presentar una propuesta bien diferente para hacer cambiar de idea al americano. No tiene sentido que la empresa se convierta en otra Amazon si ya existe una Amazon en el mercado, dice ella. John Zhang, profesor de Marketing de Wharton dice que, en vista de la competencia, tal vez tenga más sentido para Alibaba centre sus esfuerzos en el mercado chino. “No veo por qué la empresa no pueda continuar prosperando en China”, dice. “En el exterior, la propuesta es otra”.</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-87456975401010896002014-10-08T09:38:00.005-07:002014-10-08T09:38:59.015-07:00Los empresas gigantes se achican para crecer más<div class="zonedModule" data-module-id="6" data-module-name="resp.module.article.BylineAuthorConnect" data-module-zone="byline_author_connect" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="connect byline-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; float: left; letter-spacing: 0.1rem; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 2rem; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 1;">
<span style="font-size: xx-small;"><span class="intro" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #666666; margin: 0px 0px 0px -2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">By</span> <div class="social-dd" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: inline; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;">
<span class="c-name" itemprop="author" rel="author" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #0b3b76; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline;">DAVID BENOIT<span class="bk-box" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></span></span>, </div>
<div class="social-dd" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: inline; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;">
<span class="c-name" itemprop="author" rel="author" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #0b3b76; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline;">THEO FRANCIS<span class="bk-box" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></span></span> y </div>
<div class="social-dd" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: inline; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;">
<span class="c-name" itemprop="author" rel="author" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #0b3b76; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline;">JAMES R. HAGERTY<span class="bk-box" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></span></span> </div>
</span></div>
</div>
<div class="zonedModule" data-module-id="7" data-module-name="resp.module.article.articleBody" data-module-zone="articlebody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; height: auto; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="font-size: xx-small;">Oct. 8, 2014 12:02 a.m. ET</span></div>
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; height: auto; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"><span style="line-height: 33.5999984741211px;">http://online.wsj.com/news/articles/SB11287069537469764775104580201113450201910?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB11287069537469764775104580201113450201910.html</span></span></div>
<article class="module articleBody" id="articleBody" itemprop="articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 1.6rem 0.8rem 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-G" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; float: none; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" height="369" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/P1-BR525_SPLITU_G_20141006174217.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="553" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: xx-small;">H-P reveló el lunes que se dividirá en dos firmas, una que incluirá sus negocios de computadoras personales e impresoras, y otra que venderá servidores, equipos de almacenamiento de datos, software, consultoría y otros servicios tecnológicos para empresas. <span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Getty Images</span></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Gigantes empresariales están escindiendo líneas de negocios y dividiéndose a un ritmo récord, conforme su tamaño es considerado un factor negativo para los inversionistas preocupados por la feroz competencia y la desaceleración del crecimiento.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
“Grande” por mucho tiempo fue sinónimo de “mejor” en el sector empresarial estadounidense, tanto para los presidentes ejecutivos que expandían sus compañías como para los inversionistas que buscaban protección de la volatilidad en los mercados. Hoy en día, sin embargo, el sol no brilla sobre los que levantan imperios. Los inversionistas ejercen presión para que las empresas se desprendan de segmentos de lento crecimiento y enfoquen sus esfuerzos en operaciones más prometedoras.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/HPQ" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Hewlett-Packard</a> Co. <span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="35.22" data-channel-path="/quotes/zigman/229301/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="HPQ" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/HPQ" style="background: transparent; color: #21a621; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">HPQ <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+0.45%</span></a></span></span> , que ayudó a forjar el negocio de las computadoras, se está alejando de las PC. <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/PEP" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">PepsiCo</a> Inc. <span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="93.1" data-channel-path="/quotes/zigman/238082/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="PEP" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/PEP" style="background: transparent; color: #21a621; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">PEP <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+0.15%</span></a></span></span> está bajo presión para que separe sus divisiones de bebidas y snacks. Incluso <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/GE" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">General Electric</a>Co. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="24.81" data-channel-path="/quotes/zigman/227468/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="GE" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/GE" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">GE <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.28%</span></a></span></span> , el conglomerado por excelencia, enfrenta un insistente argumento de un destacado analista de Wall Street de que no tiene sentido estar vendiendo escáneres de tomografía computarizada a la par de plantas eléctricas, motores de aviones y locomotoras.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Otros conglomerados han sido levantados y desmantelados antes, pero la nueva ofensiva es inusualmente fuerte y es comandada por fondos de cobertura activistas que han amasado US$111.000 millones para invertir, según la firma de investigación HFR. Su poderío financiero les permite ir detrás de presas cada vez más grandes.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
En lo que va del año, corporaciones de todo el mundo han vendido o escindido subsidiarias o líneas de negocios por un valor de US$1,6 billones, apenas por debajo del récord de 2007, según la firma de datos Dealogic. Algunas empresas se mueven en la dirección opuesta, como <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/T" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">AT&T</a> Inc. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="34.87" data-channel-path="/quotes/zigman/398198/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="T" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/T" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">T <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.29%</span></a></span></span> y su pacto de US$49.000 millones para comprar el operador de televisión satelital <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/DTV" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">DirecTV</a>. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="87.36" data-channel-path="/quotes/zigman/11635210/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="DTV" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/DTV" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">DTV <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.33%</span></a></span></span> Aun así, la presión ha cambiado el tono de las conversaciones en las juntas, donde directores y ejecutivos analizan al detalle sus portafolios de negocios.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El fondo de cobertura activista Trian Fund Management LP, que ha presionado con éxito por la separación de empresas tan diversas como Kraft, Wendy’s e Ingersoll Rand PLC, sostiene que las compañías ahora tienen que ganarse el privilegio de ser un conglomerado. Su punto es que la diversificación en raras ocasiones es rentable, un argumento que ha planteado a Pepsi y el gigante químico <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/DD" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">DuPont</a> Co. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="69" data-channel-path="/quotes/zigman/225806/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="DD" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/DD" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">DD <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-1.33%</span></a></span></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Ambas empresas se resisten a la separación que pide Trian, si bien DuPont ha anunciado un plan para escindir una división que genera cerca de 20% de sus ingresos.</div>
<div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-NS" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; float: none; font-size: 10px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" height="499" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/OA-BC306_wsjamd_NS_20141007221158.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="570" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; font-size: 1.2rem; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 12px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La posición de Trian es respaldada por datos. Las acciones de los grupos estadounidenses han tenido en promedio un desempeño 11,4% menor que el de sus rivales más enfocados entre 2000 y 2010, según un estudio de Anil Shivdasani, profesor de finanzas de la Escuela de Negocios Kenan-Flagler, de la Universidad de Carolina del Norte. Los títulos de firmas que realizaron escisiones superaron a los de sus pares en 6% en los tres meses alrededor del anuncio. Shivdasani dice que las cifras se mantenían similares hasta el final de 2013.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La acción de H-P subió 4,7% el lunes tras revelar que se dividirá en dos firmas, una que incluirá sus negocios de computadoras personales e impresoras, y otra que venderá servidores, equipos de almacenamiento de datos, software, consultoría y otros servicios tecnológicos para empresas. La primera, que se llamará HP Inc., generará efectivo para retornar a los inversionistas. Por su parte, Hewlett-Packard Enterprise, que será dirigida por la presidenta ejecutiva Meg Whitman, se enfocará en el crecimiento a través de un ritmo más rápido de inversión en nuevos productos y adquisiciones.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Ese tipo de división es típica en las reorganizaciones. <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/GCI" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Gannett</a> Co. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="28.99" data-channel-path="/quotes/zigman/227199/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="GCI" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/GCI" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">GCI <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-1.03%</span></a></span></span> y News Corp, empresa matriz de The Wall Street Journal, tomaron decisiones similares al escindir sus negocios de publicación impresa de sus segmentos de televisión y cine, de mayor crecimiento.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Un clásico ejemplo involucra a Philip Morris, que en 1988 adquirió la empresa de alimentos Kraft Foods en busca de diversificarse. No obstante, la tabacalera, que ahora se llama <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/MO" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Altria Group</a> Inc., <span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="46.05" data-channel-path="/quotes/zigman/294903/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="MO" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/MO" style="background: transparent; color: #21a621; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">MO <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+0.32%</span></a></span></span> escindió Kraft a los accionistas en 2007 y un año después se desprendió de sus operaciones internacionales como <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/PM" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Philip Morris International</a>. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="83.98" data-channel-path="/quotes/zigman/499558/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="PM" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/PM" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">PM <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.05%</span></a></span></span> En 2012, Kraft separó sus operaciones globales de snacks, de mayor crecimiento, bautizando la empresa como <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/MDLZ" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Mondelez International</a>Inc. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="33.92" data-channel-path="/quotes/zigman/11829567/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="MDLZ" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/MDLZ" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">MDLZ <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.07%</span></a></span></span> Hoy, Altria y su progenie tienen una capitalización bursátil combinada de US$315.000 millones, un aumento de 71% desde 2007, antes de la escisión de Kraft. En contraste, el índice S&P 500 ha avanzado 38,5% durante este lapso.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Una gran empresa que por largo tiempo ha desafiado la tendencia es <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/MMM" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">3M</a> Co.<span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="137.68" data-channel-path="/quotes/zigman/302497/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="MMM" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/MMM" style="background: transparent; color: #21a621; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">MMM <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+0.74%</span></a></span></span> , que produce adhesivos, revestimientos y la cinta Scotch que tienen miles de aplicaciones industriales y caseras.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La pregunta de si 3M debería dividirse casi nunca se plantea en las conversaciones con los inversionistas, en parte porque la empresa ha sido un consistente generador de ganancias, dice Jeffrey Sprague, socio gerente de Vertical Research Partners. 3M ha aumentado sus dividendos durante 56 años consecutivos. “Es difícil plantear un argumento de que se necesita cualquier tipo de cirugía radical”, señala.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
GE es otro defensor del modelo. Su presidente ejecutivo, Jeffrey Immelt, afirma que el grupo tiene la capacidad de distribuir la riqueza de sus operaciones de investigación y desarrollo a varios negocios, como utilizar avances tecnológicos similares y mejorar la eficiencia de sus motores de aviones, turbinas eléctricas y locomotoras.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Aun así, GE ha atendido el descontento de los inversionistas y al adormecido precio de su acción desprendiéndose de negocios “no esenciales”. En los últimos años, vendió NBCUniversal, llegó a un acuerdo para retirarse del mercado de electrodomésticos y sacó a bolsa las operaciones de finanzas minoristas de GE Capital. La acción de GE está estancada en unos US$25, 10% a la baja este año, y algunos en Wall Street piden medidas más enérgicas. Scott Davis, analista de Barclays Capital, dijo hace poco que los inversionistas quieren que GE escinda su negocio de salud de US$18.000 millones y que el grupo debería evaluar esa opción. Pero el lunes GE anunció un nuevo jefe de esa división e Immelt reiteró que era una parte central de la compañía.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Investigadores de finanzas dicen que los inversionistas suelen imponer una “multa de diversificación” sobre las firmas que intentan hacer demasiado. El anuncio de una escisión usualmente impulsa la acción de la casa matriz en 3,3% sobre los retornos del mercado, según un análisis de los profesores B. Espen Eckbo, de la Universidad de Dartmouth, y Karin S. Thorburn, de la Escuela de Economía de Noruega.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
A largo plazo, los resultados son menos claros. En 166 escisiones desde 1980 en las que una casa matriz con ingresos de US$1.000 millones o más vendió una división a través de una salida a bolsa, los retornos han sido equivalentes a los del mercado, dice Jay Ritter, profesor de finanzas de la Universidad de Florida. La tendencia es buena para los bancos de inversión. Según Dealogic, las separaciones les han dejado US$9.400 millones en comisiones este año.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">—Bob Tita, Dana Mattioli y Ted Mann contribuyeron a este artículo.</em></div>
</article></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-47088073641447966072014-10-07T08:59:00.001-07:002014-10-07T08:59:40.241-07:00HP, una separación que no sorprende<div class="zonedModule" data-module-id="6" data-module-name="resp.module.article.BylineAuthorConnect" data-module-zone="byline_author_connect" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="connect byline-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; float: left; letter-spacing: 0.1rem; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 2rem; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 1;">
<span style="font-size: x-small;"><span class="intro" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #666666; margin: 0px 0px 0px -2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">By</span> <div class="social-dd no-social" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: inline; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;">
<span class="c-name" itemprop="author" rel="author" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline;">STEVE ROSENBUSH<span class="bk-box" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></span></span></div>
</span></div>
</div>
<div class="zonedModule" data-module-id="7" data-module-name="resp.module.article.articleBody" data-module-zone="articlebody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; height: auto; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="font-size: x-small;">Oct. 7, 2014 12:02 a.m. ET</span></div>
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; height: auto; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="line-height: 33.5999984741211px;">http://online.wsj.com/news/articles/SB11931630880177603598604580198862372568920?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB11931630880177603598604580198862372568920.html</span></span></div>
<article class="module articleBody" id="articleBody" itemprop="articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 1.6rem 0.8rem 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-G" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; float: none; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" height="369" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/P1-BR519_HP_G_20141005174252.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="553" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: xx-small;">Meg Whitman, la presidenta ejecutiva de H-P, se convertirá en la presidenta de la junta de la empresa de PC e impresoras, y seguirá siendo presidenta ejecutiva de otra empresa separada que venderá hardware y servicios. <span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Associated Press</span></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
ORLANDO, Florida—El plan de <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/HPQ" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Hewlett-Packard</a> Co. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="36.87" data-channel-path="/quotes/zigman/229301/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="HPQ" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/HPQ" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">HPQ <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-2.70%</span></a></span></span> para dividirse en dos empresas separadas no sorprendió a los clientes del gigante tecnológico, muchos de los cuales la describieron como una empresa que había quedado rezagada y que no siempre respondía adecuadamente a sus necesidades.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
H-P, el gigante que Bill Hewlett y Dave Packard crearon hace 75 años en Palo Alto, California, confirmó el lunes que contempla separar sus negocios de computadoras e impresoras en una empresa y colocar los de hardware y servicios corporativos en otra. Cada compañía tendrá un tamaño similar y una facturación superior a los US$50.000 millones al año. El mercado acogió con beneplácito la noticia. La acción subió 4,74% en la Bolsa de Nueva York para llegar a US$36,87.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
“En cuanto a mi experiencia, siempre estuvieron al menos dos años atrasados en todo y, como bien sabe, en este negocio seis meses es un tiempo muy largo”, dijo Luis Garzón, director sénior de arquitectura empresarial de la empresa estadounidense de artículos de moda <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/COH" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Coach</a> Inc. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="34.72" data-channel-path="/quotes/zigman/263421/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="COH" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/COH" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">COH <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.40%</span></a></span></span> “Me di cuenta de que sus productos no habían evolucionado y no estaban involucrando necesariamente a sus clientes, que querían ayudarlos”.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
H-P quedó atrás en la transición hacia la computación en nube, es decir la distribución de software y servicios de tecnología de la información (TI) por Internet, en lugar del centro de datos de una empresa, señala Garzón. Agregó que, en su opinión, H-P se concentró demasiado en fortalecer sus computadoras portátiles y de escritorio en lugar de dedicar más recursos a los servicios.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
“No es ninguna sorpresa”, sostiene Garzón, quien asiste en Orlando a la conferencia Symposium ITXPO 2014 organizada por <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/IT" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Gartner</a> Inc. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="75.31" data-channel-path="/quotes/zigman/131838/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="IT" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/IT" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">IT <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.07%</span></a></span></span> Garzón dice que Coach utilizó los servidores ProLiant de H-P, pero que él le había recomendado a su empleador hace un tiempo diversificar su gasto en tecnología y contratar a empresas como <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/IBM" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">International Business Machines</a> Corp. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="189.04" data-channel-path="/quotes/zigman/230066/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="IBM" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/IBM" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">IBM <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.86%</span></a></span></span> y <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/ORCL" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Oracle</a> Corp.<span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="39.08" data-channel-path="/quotes/zigman/19452757/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="ORCL" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/ORCL" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">ORCL <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.82%</span></a></span></span> “No sentiremos un gran impacto”, aseveró.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Un profesional de la tecnología de la información que no quiso ser identificado concordó en que la escisión de H-P no le causó ninguna extrañeza. El ejecutivo, que también asiste a la conferencia de Gartner, manifestó que su empresa es un cliente importante de H-P. Cuenta que en un debate realizado hace algunos años, los gerentes de TI de varias empresas especularon sobre los proveedores que tal vez no sobrevivan dentro de tres a cinco años y el nombre de H-P se mencionó con frecuencia. Resaltó que H-P reaccionó con lentitud a los cambios en el mercado, incluyendo la migración hacia la computación en nube.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
“Más de la mitad de nuestros usuarios utilizan ahora dispositivos y aplicaciones móviles. Las PC se han vuelto un <em style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">commodity</em>. Este anuncio no nos debiera afectar mucho”, respondió en un correo electrónico Roger Gurnani, vicepresidente ejecutivo y director general de información de <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/VZ" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Verizon Communications</a> Inc. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="50.08" data-channel-path="/quotes/zigman/262341/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="VZ" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/VZ" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">VZ <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.55%</span></a></span></span></div>
<div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-NS" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; float: none; font-size: 10px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" height="388" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/OA-BC301_wsjamd_NS_20141006212931.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="570" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; font-size: 1.2rem; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 12px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Un ejecutivo de informática señaló que la división de H-P sigue un modelo establecido por su competidor, IBM, que vendió sus filiales de servidores y computadoras personales a <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/HK/0992" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Lenovo Group</a> Ltd. <span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="11.78" data-channel-path="" data-country-code="HK" data-ticker-code="0992" data-utc-offset-hours="8" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/HK/0992" style="background: transparent; color: #21a621; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">0992.HK <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+2.21%</span></a></span></span> para concentrarse en el negocio de servicios. La venta de la filial de servidores se cerró hace unos días. “Es la repetición del caso de IBM. Refuerza nuestra postura de que el hardware es un <em style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">commodity </em>y no será un elemento diferenciador a menos que sea estrechamente ligado al software”, dijo Manish Kapoor, vicepresidente sénior de sistemas de información de <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/NS" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">NuStar Energy L.P</a>. <span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="65.53" data-channel-path="/quotes/zigman/458704/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="NS" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/NS" style="background: transparent; color: #21a621; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">NS <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+0.37%</span></a></span></span> en un email.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
“No me extraña. H-P dudó en hacer lo mismo hace unos años. Ahora no es una sorpresa pero se demoraron muchísimo”, sentenció Paul Stokes, director general de información de la Universidad de Victoria, en British Columbia, quien también estuvo presente en la conferencia de Orlando.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Comentó que no tuvo contactos con el equipo de ventas de H-P y que no usa ninguno de sus productos.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
“En mi opinión, no están sirviendo todos los mercados que deberían atender”, indicó. Stokes dijo que las impresoras de H-P eran de primera calidad, pero que las PC y portátiles habían quedado atrás. Entre los principales proveedores de tecnología de su universidad figuran IBM, Dell Inc. y Lenovo, informó.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Neil McDonald, analista de Gartner, aseveró que, en general, “H-P ha demorado en acoger la computación en nube y carece de algunas de las capacidades que tienen sus rivales”.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El analista añadió que la escisión de H-P, que sostuvo negociaciones infructuosas para fusionarse con el gigante del almacenamiento de datos <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/EMC" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">EMC</a> Corp. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="28.46" data-channel-path="/quotes/zigman/225273/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="EMC" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/EMC" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">EMC <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.15%</span></a></span></span>, podría liberar recursos para posibles adquisiciones.</div>
</article></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<h1 itemprop="headline" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 3rem; margin: 0px 0px 0.6rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">Un momento propicio para que H-P busque nuevos horizontes</span></h1>
<div class="zonedModule" data-module-id="6" data-module-name="resp.module.article.BylineAuthorConnect" data-module-zone="byline_author_connect" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="connect byline-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; float: left; letter-spacing: 0.1rem; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 1;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Dan Gallagher</span></div>
</div>
<div class="zonedModule" data-module-id="7" data-module-name="resp.module.article.articleBody" data-module-zone="articlebody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; color: #999999; height: auto; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Oct. 7, 2014 12:02 a.m. ET</span></div>
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; height: auto; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="color: #999999; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="line-height: 33.5999984741211px;">http://online.wsj.com/news/articles/SB11388576923594494556204580198893467687242?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB11388576923594494556204580198893467687242.html</span></span></div>
<article class="module articleBody" id="articleBody" itemprop="articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; color: #333333; margin: 1.6rem 0.8rem 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/HPQ" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Hewlett-Packard</a> <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="36.87" data-channel-path="/quotes/zigman/229301/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="HPQ" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/HPQ" style="background: transparent; color: #cc0000; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">HPQ <span style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-2.54%</span></a></span></span> espera que inevitabilidad sea la madre del éxito.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tres años después de arrojar por la borda la idea de escindir su negocio de computadoras personales, H-P se prepara para hacer precisamente eso. ¿Qué ha cambiado? Los esfuerzos de reestructuración de la compañía parecen haber chocado contra un muro, los inversionistas en tecnología han pasado a premiar el crecimiento de los ingresos sobre la generación de ganancias, y el negocio de PC ha mostrado una fuerza sorprendente, o por lo menos ha refutado la idea de que el mundo estaba listo para pasarse en masa a las tabletas.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Por lo tanto, es el momento oportuno para que <a href="http://topics.wsj.com/person/W/Meg-Whitman/5520" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Meg Whitman</a> haga su propio giro. En octubre de 2011, la flamante presidenta ejecutiva anunció que la compañía estaba “mejor junta”. Y ella sostiene que fue la decisión correcta en ese entonces. Lo que ocurre es que aquel momento pasó.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Al separar la división de PC, Whitman también está incluyendo el negocio de impresoras. Eso le dará a la operación de PC un fuerte flujo recurrente de ventas de cartuchos de tinta y otros suministros de alto margen mientras ella enfoca su atención en la gestión de la otra mitad de la empresa.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Esa otra parte —que se llamará Hewlett-Packard Enterprise y se centrará en servidores, almacenamiento de datos, computación en nube, software y otros servicios para empresas— es donde la compañía ve la mayor oportunidad. Pero los desafíos abundan.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A diferencia de la escisión de PayPal de <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/EBAY" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">eBay</a>, <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="53.55" data-channel-path="/quotes/zigman/76117/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="EBAY" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/EBAY" style="background: transparent; color: #cc0000; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">EBAY <span style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.04%</span></a></span></span> H-P no ofrece a los inversionistas una alternativa de alto crecimiento a través de esta división. Más bien, está creando dos empresas de crecimiento lento.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El negocio de PC es un generador de caja estable en un mercado que es poco probable que crezca en el largo plazo. Aunque tal vez poco emocionante, hay muchos inversionistas en el actual entorno de bajo rendimiento que podrían enamorarse de compañías de ese tipo. Mientras tanto, el costado de negocios orientados a las empresas es una mezcolanza de productos y servicios que también ha visto una caída general de ingresos en los últimos dos años fiscales. Y parece a punto de volver a hacerlo en el año fiscal que termina a finales de este mes; la facturación de este lado de la empresa en los nueve meses finalizados el 31 de julio cayó 3% respecto del año anterior.</span></div>
<div class="module rich-media-inset inset-group imageFormat-NS" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; float: left; margin: 0px 19px 0px 0px; outline: 0px; padding: 0px 8px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 10px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img height="283" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/OA-BC304_wsjamd_NS_20141006213015.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" width="200" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #666666; outline: 0px; padding: 12px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></span></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Para los inversionistas, el negocio empresarial ofrece al menos la perspectiva de potenciales acuerdos. Aunque los detalles financieros aún no se han resuelto, H-P dejó claro el lunes, en una conferencia telefónica con inversionistas, que ese segmento estaría dotado de un “robusto balance”. Su única deuda vendría del brazo de financiación de equipos.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">HP también señaló, curiosamente, que sigue absteniéndose de recomprar acciones debido a lo que describe como posible posesión de “información no pública” relacionada con actividades de fusiones y adquisiciones en los próximos meses. Si se considera además los informes de que H-P tuvo en la mira a <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/RAX" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Rackspace</a><span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="33.99" data-channel-path="/quotes/zigman/259867/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="RAX" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/RAX" style="background: transparent; color: #21a621; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">RAX <span style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+1.09%</span></a></span></span> —una empresa de computación en nube— y estuvo cerca de consumar un acuerdo con EMC, los indicios dejan claro que la compañía está preparando algún tipo de actividad en ese campo, ya fuere como comprador o como vendedor.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Los inversionistas tienen razón en mostrarse escépticos dado el historial problemático de H-P en ese departamento. No obstante, las compañías de tecnología para empresas están claramente con ánimo de comprar. Eso deja a H-P con pocas otras opciones que entrar en acción. El precio de las acciones de H-P está todavía en un relación de 9,4 respecto de las ganancias a futuro —la más baja entre sus pares—, lo que indica que las expectativas están bastante justificadas.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El hecho es que a H-P le quedan pocas opciones. Su enorme tamaño hace que sea difícil encontrar nuevas áreas de crecimiento significativo. Al subrayar esto, la compañía dijo el lunes que espera que los ingresos sigan planos en el año fiscal 2015, con un aumento de las ganancias que provendría de mayores reducciones de costos. Los recortes incluyen la eliminación de entre 5.000 y 10.000 empleos.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Esa no es gran una historia para persuadir a los inversionistas en estos días. No es de extrañar entonces que H-P haya decidido pasar de página, y con razón.</span></div>
</article></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-1201224237044258552014-09-22T08:26:00.000-07:002014-09-22T08:26:35.816-07:00Sin Ellison, Oracle debe reinventarse de nuevo<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;">Por Shira Ovide / WSJ</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;">http://lat.wsj.com/news/articles/SB11630921664693304902504580168692346858622?tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB11630921664693304902504580168692346858622.html</span><br />
<br />
<br />
<div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-G" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; color: #333333; float: none; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" height="369" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/BF-AI230_ORACLE_G_20140919162357.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="553" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: xx-small;">Larry Ellison, que recientemente cumplió 70 años, se retiró el pasado jueves de la presidencia ejecutiva de la compañía que fundó en los años 1970. <span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Agence France-Presse/Getty Images</span></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Durante 37 años, el presidente ejecutivo de <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/ORCL" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Oracle</a> Corp. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="39.8" data-channel-path="/quotes/zigman/19452757/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="ORCL" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/ORCL" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">ORCL <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.93%</span></a></span></span> , Larry Ellison, fue un maestro de la reinvención conforme la empresa pasaba de un cambio tecnológico a otro. Hoy, sin embargo, cuando la potencia global de bases de datos que construyó enfrenta sus mayores desafíos, el alejamiento de Ellison de la presidencia ejecutiva intensifica el problema central en torno al futuro de la firma: ¿puede Oracle soportar los recientes cambios tectónicos que están transformando su mercado?</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Al dividir su cargo entre Mark Hurd y Safra Catz, Ellison les entrega a sus copresidentes ejecutivos un imperio del software de US$185.000 millones que sufre los embates de fuerzas tecnológicas y del mercado que no podría haber anticipado cuando fundó la empresa en los años 70.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Oracle ya no puede depender del dominio casi monopólico de sus sistemas de bases de datos en momentos en que el surgimiento de las tecnologías de big data y computación en la nube —a menudo disponibles en versiones de código abierto mucho más baratas—, junto con clientes ansiosos por hallar alternativas, fragmenta el mercado. Al mismo tiempo, competidores más nuevos como <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/CRM" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Salesforce.com</a> Inc.<span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="58.24" data-channel-path="/quotes/zigman/338061/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="CRM" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/CRM" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">CRM <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-2.44%</span></a></span></span> y <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/WDAY" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Workday</a> Inc. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="89.05" data-channel-path="/quotes/zigman/12221563/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="WDAY" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/WDAY" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">WDAY <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-4.36%</span></a></span></span> captan clientes de Oracle al ofrecerles software especializado que venden por suscripción.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Ejecutivos de la industria tecnológica sostienen que si Oracle no adapta con más rapidez su enfoque tecnológico y de ventas, corre el riesgo de perder su dominio del mercado. "Hay un nuevo paradigma informático en el que Oracle no está participando, y es el de big data (el procesamiento de grandes conjuntos de datos) y software como servicio", señala Peter Goldmacher, ex analista de tecnología de Wall Street que ahora es consultor de estrategia de la industria.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Estas áreas están creciendo más de 20% al año, según la firma de investigación IDC, y Oracle es un actor de nicho en ambas. Las agresivas tácticas de ventas que ayudaron a Oracle a convertirse en la principal empresa de bases de datos podrían ser una debilidad conforme surgen más alternativas y de mayor eficacia.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Los retos se pueden apreciar en los resultados de Oracle. Sus ingresos anuales aumentaron 4,2% o menos en cada uno de los tres últimos años fiscales. La facturación por software de nube creció 31% en los tres meses que terminaron en agosto, pero representa menos de 6% de las ventas totales. El margen operativo de Oracle cayó en el trimestre más reciente, su primer descenso interanual desde la compra de Sun Microsystems, a comienzos de 2010.</div>
<div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-NS" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; color: #333333; float: none; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" height="259" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/OA-BC249_wsjamd_NS_20140921193546.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="570" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; font-size: 1.2rem; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 12px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
En una entrevista, Hurd indicó que Oracle registra un crecimiento de las ventas en importantes áreas emergentes, mientras que otros grandes vendedores de tecnología empresarial se expanden con lentitud o se estancan. Agregó que la meta del personal de ventas de Oracle es "alinearse con las estrategias de los clientes".</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La gran pregunta es si la desaceleración de las ventas es pasajera o constituye una señal de que la competencia está alcanzando a Oracle. Las bases de datos de la compañía han sido el parámetro contra el cual se han medido sus rivales durante décadas. Pero nuevas tecnologías desarrolladas por empresas como <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/GOOGL" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Google</a> Inc.<span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="605.4" data-channel-path="/quotes/zigman/93888/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="GOOGL" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/GOOGL" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">GOOGL <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-1.59%</span></a></span></span> y <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/FB" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Facebook</a> Inc. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="77.91" data-channel-path="/quotes/zigman/9962609/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="FB" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/FB" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">FB <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-1.57%</span></a></span></span> son más apropiadas y optimizan mejor los costos de manejar grandes volúmenes de datos, es decir la marea de información digital generada por el tráfico web, sensores, comunicaciones de red y máquinas conectadas a Internet.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Aeris Communications Inc. usa una tecnología gratuita para bases de datos conocida como Apache Cassandra para reunir información y analizarla de formas en las que los productos de Oracle no son apropiados. Aeris procesa datos de medidores, por ejemplo, y alerta a las empresas eléctricas sobre patrones de uso que podrían indicar un problema en la red. El software de Oracle no podría manejar la avalancha de datos a un costo razonable, sostiene Drew Johnson, vicepresidente de ingeniería de Aeris.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cuando las empresas asignan fondos para buscar alternativas a Oracle, la alejan de esas áreas de crecimiento. El gasto en análisis de big data aumentará desde unos US$10.000 millones en 2012 a más de US$32.000 millones en 2017, de acuerdo con IDC.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Un desafío aún mayor son las aplicaciones de software como la tecnología de recursos humanos PeopleSoft, que Oracle adquirió hace una década. Un número cada vez mayor de empresas está optando por pagar por ese software como una suscripción a la que se accede desde una conexión remota, en lugar de comprarlo e instalarlo en sus propios servidores. Oracle tenía una participación de 2,8% en el mercado de software para la nube en 2013, menos que Salesforce.com, <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/MSFT" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Microsoft</a>Corp. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="47.52" data-channel-path="/quotes/zigman/20493/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="MSFT" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/MSFT" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">MSFT <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.74%</span></a></span></span> y <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/ADP" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Automatic Data Processing</a>, <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="83.88" data-channel-path="/quotes/zigman/68751/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="ADP" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/ADP" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">ADP <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-1.10%</span></a></span></span> según IDC.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Oracle se esfuerza por adaptarse a los tiempos que corren. Aumentó el gasto en investigación y desarrollo, y un nuevo tipo de base de datos que administra la llamada información transaccional, como el avance de partes a medida que se desplazan a lo largo de una fábrica, ha sido bien recibido. Se prevé que Ellison presente dentro de una semana la posibilidad de usar la base de datos de Oracle como servicio en la nube.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La gran mayoría de los 400.000 clientes de Oracle considera que sus bases de datos son demasiado importantes como para dejarlas de lado en el corto plazo, según compradores de tecnología. Ejecutivos de Oracle, e incluso muchos detractores, afirman que su software es tan esencial, y sus decenas de miles de vendedores tan astutos, que la firma puede sortear los vientos cambiantes del sector tecnológico mejor que cualquiera de los otros pioneros de Silicon Valley.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
"Todos los pioneros desaparecerán", vaticina Goldmacher. "Estos tipos (de Oracle) serán los últimos en desaparecer".</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">—Clint Boulton contribuyó a este artículo.</em></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-82557839910455527012014-09-03T12:54:00.004-07:002014-09-03T12:54:48.670-07:00La táctica de Google para desbancar a Microsoft<div class="zonedModule" data-module-id="4" data-module-name="resp.module.article.BylineAuthorConnect" data-module-zone="byline_author_connect" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="connect byline-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; float: left; letter-spacing: 0.1rem; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 1;">
<span style="font-size: xx-small;">Por Shira Ovide y Alistair Barr</span></div>
</div>
<div class="zonedModule" data-module-id="5" data-module-name="resp.module.article.articleBody" data-module-zone="articlebody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; height: auto; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="font-size: xx-small;">miércoles, 3 de septiembre de 2014 0:02 EDT</span></div>
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; height: auto; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"><span style="line-height: 33.599998474121094px;">http://lat.wsj.com/news/articles/SB10001424052970203546104580130720007313754?tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB10001424052970203546104580130720007313754.html</span></span></div>
<article class="module articleBody" id="articleBody" itemprop="articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 1.6rem 0.8rem 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-G" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; float: none; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" height="369" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/BN-EI828_GOOGLE_G_20140902122626.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="553" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: xx-small;">Amit Singh es jefe de Google for Work, la división de productos empresariales. <span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Clare Major for The Wall Street</span></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/GOOGL" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Google</a> Inc. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="588.63" data-channel-path="/quotes/zigman/93888/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="GOOGL" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/GOOGL" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">GOOGL <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.01%</span></a></span></span> cree que puede sacudir el pesado mundo de la tecnología corporativa y ganarse un trozo de los cerca de US$300.000 millones que las compañías gastan cada año en software empresarial. Sin embargo, los autos sin conductor y los drones para entregas a domicilio podrían ser más sencillos que cambiar la forma en que la gente envía correos electrónicos en la oficina.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La tarea del ejecutivo Amit Singh consiste en persuadir a las compañías para que abandonen <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/MSFT" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Microsoft</a> <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="45.09" data-channel-path="/quotes/zigman/20493/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="MSFT" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/MSFT" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">MSFT <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.22%</span></a></span></span> Outlook, Office y las computadoras personales y adopten versiones empresariales de Gmail, Google Apps y laptops básicas llamadas Chromebooks.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Aunque en la última década <em style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups </em>y empresas más pequeñas del área de San Francisco han adoptado los servicios de Google, el gigante de búsquedas en Internet ha tenido un éxito limitado a la hora de hacer que grandes empresas reemplacen herramientas como Microsoft Word.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Para ayudar a los potenciales clientes a ver las diferentes ofertas de Google como un conjunto coherente de productos, Singh, de 46 años, ha rebautizado la línea de ofertas corporativas como Google for Work (Google para el trabajo).</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El ejecutivo también está haciendo énfasis en los servicios "en nube", que permiten a las empresas alquilar la capacidad computacional de Google en lugar de comprar sus propios equipos tecnológicos del mismo modo que los hogares utilizan la energía de las redes eléctricas compartidas. Allí, Google se está enfrentando con <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/AMZN" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Amazon.com</a> Inc.,<span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="342.38" data-channel-path="/quotes/zigman/63011/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="AMZN" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/AMZN" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">AMZN <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-1.07%</span></a></span></span> uno de varios rivales en la pelea por los dólares de la tecnología corporativa.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
En una entrevista, Singh, ex ejecutivo de <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/ORCL" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Oracle</a> Corp. <span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="41.66" data-channel-path="/quotes/zigman/19452757/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="ORCL" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/ORCL" style="background: transparent; color: #21a621; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">ORCL <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+0.54%</span></a></span></span> , habló sobre las ambiciones del negocio de software de Google, su estrategia para desplazar a gigantes como Microsoft en el mercado empresarial, y su enfoque para sobresalir en un mercado saturado de servicios en nube. Estos son fragmentos editados:</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">WSJ:</strong> La mayoría de las tecnologías que se utilizan en el trabajo no han cambiado mucho en años. ¿Están por cambiar las cosas?</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Singh:</strong> La forma en que las personas están utilizando la tecnología en el trabajo está cambiando. La gente pasa buena parte de su tiempo en dispositivos (móviles) comparado con sus computadoras de escritorio. (Los empleados) participan en las decisiones sobre tecnología. Utilizan cosas en casa y quieren usar lo mismo en la oficina, ya que se percatan que algunas de las mismas cosas en el trabajo no se han mantenido al día.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">WSJ:</strong> ¿El énfasis en Drive for Work (un servicio de almacenamiento en nube de Google) significa que no fueron tan exitosos como esperaban en la venta de la versión empresarial de Apps, un rival de Microsoft Office, o Gmail?</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Singh:</strong> Estos son, de varias formas, mercados distintos. Nuestro negocio Gmail y nuestro negocio Apps siguen creciendo a pasos agigantados.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La gestión de documentos para compartir, sincronizar y colaborar con archivos es una categoría nueva, lo que nos permite llevar estos productos que hemos desarrollado con el tiempo a un conjunto de clientes completamente nuevo. Nuestra propuesta de valor con Drive es que por favor sigan usando lo que sea que están usando —Microsoft, o los productos Lotus de <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/IBM" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">IBM</a> <span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="191.56" data-channel-path="/quotes/zigman/230066/composite" data-country-code="US" data-ticker-code="IBM" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/IBM" style="background: transparent; color: #21a621; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">IBM <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+0.19%</span></a></span></span> — y nosotros podemos agregar valor junto a eso. Si no está listo para un gran cambio de e-mail, tenemos esta nueva alternativa.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">WSJ:</strong> ¿Cómo es la experiencia de intentar motivar el cambio en empresas que normalmente no avanzan tan rápido como Google?</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Singh:</strong> En momentos en que la movilidad cambia el lugar de trabajo y se crean nuevos modelos empresariales —ya sea Uber en el transporte o Netflix en los medios— los presidentes ejecutivos y las juntas directivas se percatan más de que las compañías necesitan cambiar la forma en que piensan acerca de la tecnología, y están acudiendo a Google para esto. (Dicen:) '¿Cómo transformamos nuestras compañías para sacarle ventaja a la tecnología?'. De muchas maneras, las mismas empresas se están sacudiendo.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">WSJ: </strong>¿Cómo logra que las empresas se sientan cómodas cambiando su correo electrónico o procesador de texto?</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Singh:</strong> Incluso ahora, apenas 10% u 11% del correo electrónico se ha mudado (de las computadoras) a la nube. De hecho, habíamos desarrollado herramientas de incorporación para que los trabajadores pudieran seguir usando la parte exterior de Outlook, pero con el motor de Gmail. Esa objeción ha cambiado de manera drástica debido a los aparatos móviles, pues implicaría una ruptura natural del legado de lo que (los trabajadores) usan.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">WSJ:</strong> ¿Qué le pareció la reciente asociación de Apple y IBM para ayudar a las empresas a desarrollar aplicaciones web?</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Singh:</strong> Es demasiado prematuro para opinar. Debido a que Apple no cuenta necesariamente con la capacidad y servicios en nube, esa combinación (con IBM) tiene sentido. En nuestro caso, proveemos la combinación de Android y nube juntos. Con el tiempo, los desarrolladores reconocerán el valor de esas plataformas para diseñar una nueva generación de aplicaciones para el campo laboral. (Apple no quiso hacer comentarios.)</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">WSJ: </strong>¿Es Amazon (pionero de servicios en nube) vulnerable?</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Singh:</strong> Somos sumamente serios respecto a la meta de convertirnos en la plataforma (en nube) de preferencia para los desarrolladores. Tomamos la decisión en los últimos años de que tomaríamos (la columna vertebral tecnológica) que hemos desarrollado y la abriríamos a desarrolladores de todas partes. Compartir el tipo de magia que Gmail o los ingenieros de YouTube disfrutan todos los días.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">WSJ: </strong>¿Qué opina del énfasis del jefe de Microsoft, Satya Nadella, en los servicios móviles y software compatible con la web?</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Singh:</strong> Parece haber tenido un buen comienzo. Pero uno tiene que hacer más que hablar. No piensan en centros y redes de datos. En el frente móvil, están haciendo un esfuerzo pero no es su especialidad. Ni lo móvil ni la nube son su especialidad principal. Sus productos como Office Web Apps, si los usas verás el nivel de madurez. Pero ojalá mejoren. La competencia siempre es buena y nunca los subestimamos. (Microsoft prefirió no hacer comentarios).</div>
</article></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-69746791420389705922014-08-20T15:27:00.003-07:002014-08-20T15:27:41.002-07:00Por qué la innovación disruptiva puede ayudar a los líderes de mercado<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"><b>Por Wharton Universia / http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/por-que-la-innovacion-disruptiva-puede-ayudar-los-lideres-de-mercado/</b></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Basta conversar con cualquier consejero delegado sobre aquello que los inspira más temor para comprobar que la innovación disruptiva aparece en los primeros puestos de la lista. Es un temor lógico: una empresa cuya existencia dependa de tecnologías consolidadas puede llegar a desaparecer o perder el liderazgo en el mercado ante una posible innovación revolucionaria. Tan solo hay que preguntar al fabricante de BlackBerry lo que sucedió después de que Apple lanzara el iPhone.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero un estudio que será publicado en breve por <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Management Science</em>descubrió que las innovaciones disruptivas no necesitan tener como resultado el colapso de una empresa tradicional, a pesar de que la teoría académica dominante predice exactamente eso. El ensayo “<em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Estrategias de comercialización dinámica para tecnologías disruptivas: evidencia de la industria de reconocimiento de voz</em>” (<em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://d1c25a6gwz7q5e.cloudfront.net/reports/2014-08-100-marx-gans-hsu-ms-forthcoming.pdf" style="color: #aa3d3d; text-decoration: none;">Dynamic Commercialization Strategies for Disruptive Technologies: Evidence from the Speech Recognition Industry</a></em>), del profesor de Gestión de Wharton, <a href="http://knowledge.wharton.upenn.edu/faculty/dhsu/" style="color: #aa3d3d; text-decoration: none;">David Hsu</a>, Matthew Marx, profesor de Innovación tecnológica, actividad emprendedora y gestión estratégica del MIT, y Joshua Gans, profesor de Gestión estratégica de la Universidad de Toronto.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">De hecho, los autores descubrieron que las <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em> que introducen tecnologías</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">disruptivas con potencial de largo plazo tienen más posibilidades de acabar otorgando licencias [de sus productos] a las empresas ya establecidas o de ser adquiridas por ellas que de convertirse en sus rivales. Aunque esas startups compitieran inicialmente con empresas consolidadas, la motivación consistía en probar el valor de su innovación para una industria escéptica que no lo había percibido antes.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero una vez probada la tecnología, las <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em>, entre otras cosas, tienden a formar alianzas o a fusionarse con las líderes de mercado —en busca de la llamada estrategia de comercialización cooperativa— preservando así el estatus quo. “Ese desenlace pone en duda la idea de que las tecnologías disruptivas tienen como resultado, necesariamente, la extinción de las organizaciones ya existentes”, observan los autores.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La estrategia Siri</span></strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Vean el caso de Vlingo, dicen los autores: cinco años antes del lanzamiento del servicio de asistente digital personal Siri, de Apple, Vlingo ya había hecho una demostración de una tecnología de reconocimiento de voz para teléfono en que la persona no necesitaba decir ciertos grupos de palabras preordenadas para ser entendida.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En aquella época, Vlingo era diferente porque su tecnología estaba basada en software e incluida en un aparato móvil en un tiempo en que la mayor parte de los recursos de reconocimiento de voz estaban incluidos en el hardware del teléfono a través de un chip especial, lo que limitaba su funcionalidad a cosas como marcar números por medio de voz. Vlingo entró en el mercado para competir y probar su tecnología. Más tarde, sin embargo, cambió su estrategia de negocio otorgando licencia de su producto a los fabricantes de aparatos.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Los autores descubrieron que muchas <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em> disruptivas siguen la misma trayectoria de Vlingo después de analizar centenares de empresas de reconocimiento de voz en todo el mundo en un periodo de seis décadas. Ellos se refieren al cambio de las <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em>, de competidores a colaboradores de las empresas establecidas, como “estrategia de comercialización de tecnología dinámica”. Esa perspectiva contraría la literatura académica existente, para quien las <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em> no cambian de trayectoria.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">“La visión estática según la cual las <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em> escogen una estrategia y no la abandonan jamás no hace justicia a la realidad si la comparamos con lo que sucede en la práctica”, observa Hsu. Las <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em> de tecnologías nuevas, no comprobadas, tienden a tener problemas de credibilidad y no es raro que se enfrenten a dificultades para atraer inversiones de las compañías tradicionales, por lo menos al principio. Tan pronto, sin embargo, como la tecnología de la empresa novel demuestra ser viable, las empresas estarán más dispuestas a invertir. A esas alturas, la <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startup</em> probablemente cambiará de trayectoria y licenciará su innovación o la venderá, dicen los autores.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Según los investigadores, una razón por la cual el cambio de estrategia no se había tenido en consideración por otros académicos se debió a la falta de historiales exhaustivos que hicieran un seguimiento de las <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em> a medida que crecían y evolucionaban. Para sortear esa dificultad, Marx y sus asistentes de investigaciones analizaron atentamente 15.000 páginas de publicaciones del comercio y otras fuentes haciendo un seguimiento de todas las empresas que entraban en el segmento de reconocimiento de voz, o ASR (en sus siglas en inglés), desde su nacimiento, en 1952, hasta el final de 2010. “El estudio no habla sólo de esto según bases teóricas [...] En realidad, y lo que es más importante, él valida esas bases con datos”, dice Hsu.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cambiar de marcha</span></strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Los autores escogieron la industria de reconocimiento de voz como laboratorio de prueba porque se trata de un mercado donde no existe el predominio de la estrategia cooperativa ni competitiva. Además, las <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em>que deciden entrar solas en el mercado de ASR observan que no es imposible hacerlo, ya que los costes y la complejidad exigidos no son tan intimidatorios como los de las otras industrias, como la automovilística o de biotecnología.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El punto esencial para las <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em> disruptivas es tomar en cuenta desde el principio la posibilidad de que su estrategia cambie. Sin embargo, pocos emprendedores piensan de esa manera.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Además de eso, el nivel de innovación es elevado en esas empresas que ya registraron más de 3.000 patentes en el segmento de ASR; sin embargo, “muchas incertidumbres” todavía rodean el valor de las nuevas tecnologías, observan los autores. En parte, eso se debe a que todas las empresas afirman tener un 99% de precisión, por lo tanto es difícil escoger las verdaderas vencedoras. Forman parte de esas innovaciones potencialmente disruptivas tecnologías de software; identificación de palabras, que se ocupa en identificar palabras claves en lugar de capturar todas las palabras para el descifrado del discurso, y reconocimiento libre de gramática semejante al usado por Vlingo.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hsu, Marx y Gans hicieron un seguimiento del desarrollo de 579 <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em>innovadoras de ASR de capital cerrado durante aproximadamente seis décadas, dando prioridad a sus estrategias de comercialización. ¿Ellas se lanzaron solas al mercado o cooperaron con sus rivales de mayor tamaño otorgando licencias de su tecnología o aceptando ser adquiridas? ¿Ellas permanecieron fieles a su estrategia inicial o cambiaron de estrategia poco tiempo después? ¿Cuáles son las implicaciones de eso para las empresas consolidadas, que tal vez vieran con cautela y temor las nuevas tecnologías?</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Según el estudio, un 60% de las empresas comenzaron compitiendo en el mercado, mientras un 38% cooperaron con las líderes de mercado. Las otras 2% adoptaron una estrategia híbrida. Un quinto de las <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em> introdujeron o adoptaron desde pronto tecnologías basadas exclusivamente en software, identificación de palabras o reconocimiento de gramática libre de contexto, las tres innovaciones investigadas por los autores. Todas comenzaron con una innovación, sin embargo más tarde incorporaron más de una. Por ejemplo, el Voice Control Systems comenzó con identificación de palabras y añadió varios años después un enfoque exclusivo en el software, observa el estudio.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Los investigadores descubrieron que quienes adoptaban desde el principio la tecnología disruptiva tenían menos posibilidades de cooperar con empresas ya existentes, solamente un 21% lo hacían, frente a un 36% de las <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em>cuyo negocio estaba basado en tecnologías existentes. Pero los que adoptaban desde el principio la tecnología disruptiva tenían mayor probabilidad de cambiar de una estrategia competitiva a otra cooperativa: un 12,7% lo hicieron, frente a un 7,8% entre los que no trabajaban con tecnologías disruptivas. (El cambio de estrategia cooperativa a competitiva no registró un cambio significativo entre los dos grupos).</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">De desvalido a ganador</span></strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero la trayectoria hacia el éxito para una tecnología disruptiva no se da sin algunos baches. De hecho, los autores dicen que las tecnologías disruptivas, al principio, tienen un rendimiento inferior al de las tecnologías existentes antes de, finalmente, superarlas a medida que la innovación mejora. Por ejemplo, cuando surgió la unidad de disco de 5,25 pulgadas, su capacidad era menor, la velocidad de acceso era también menor y, además de eso, era más cara que las unidades de disco de 8 pulgadas. Ese pobre rendimiento hizo que los fabricantes de microcomputadores, en un primer momento, la rechazaran. Pero a medida que la unidad de disco menor mejoraba, acabó dominando el mercado.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Lo mismo ocurrió con la industria de reconocimiento de voz. Hsu, Marx y Gans midieron el rendimiento de las empresas de ASR usando el tamaño del vocabulario, en lugar de recurrir a la precisión, ya que todas dicen ser igualmente precisas. Por las mediciones de los autores, mientras más palabras y frases una tecnología de ASR era capaz de identificar, mejor era su rendimiento. El estudio descubrió que las <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em> con tecnología disruptiva en potencia tenían la mitad del tamaño del vocabulario inicial de las empresas ya establecidas y, por eso, su rendimiento era inferior. Y al igual de lo que ocurrió en el mercado de unidad de disco, las líderes de mercado la rechazaron inicialmente.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero una innovación realmente disruptiva acaba avanzando más tarde, observan los investigadores. Los autores analizaron el rendimiento financiero de <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em> de ASR disruptiva y lo compararon con las rivales que usaban la tecnología existente. Las nuevas empresas tuvieron, inicialmente, pocas ventas por empleado, sin embargo, al final, sobrepasaron a la competencia. “Por lo tanto, parece que las tecnologías disruptivas de ASR, aunque inicialmente tuvieran un rendimiento inferior, acabaron mejorando con el tiempo”, observaron los investigadores. El punto esencial para las <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em>disruptivas es tomar en cuenta desde el principio la posibilidad de que su estrategia cambie. Sin embargo, pocos emprendedores piensan de esa manera, observa Marx. Con frecuencia, su idea de cambio estratégico significa construir múltiples versiones de su producto para ver cuáles de ellas prefieren las personas. Algunas empresas acaban, por último, cambiando a una estrategia de cooperación, pero sólo después de que hayan “tropezado con ella”, dice Marx.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Consejo para empresas establecidas</span></strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hsu añade que el estudio se distancia de los principios del movimiento de la “<em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startup</em> eficiente”, según el cual las empresas principiantes reciben continuamente feedback de los consumidores a medida que desarrollan productos o servicios. En lugar de eso, los autores reconocen que una innovación disruptiva tal vez no cuente con amplio apoyo del público en un principio debido a su novedad. “La cosa se vuelve más complicada cuando se intenta hacer algo radical”, dice él. Por lo tanto, la <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startup</em> necesita ganar credibilidad comercializando su tecnología. “[Con eso] es como si usted dijera a las empresas existentes: ‘No somos nosotros sólo los que estamos hablando; lo que tenemos es real’”, dice Hsu. “Ahora, todos están llamados a conversar”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Desde el punto de vista de las empresas ya existentes, hay razones legítimas para rechazar una nueva tecnología. Si su rendimiento fuera débil, la empresa no tiene por qué adoptarla, a menos que haya mejoras. Además de eso, si la innovación es realmente diferente, la empresa ya consolidada tendría que evaluar sus sistemas y operaciones para adoptarla. Eso significa costes elevados de integración, lo que es una razón más para la cautela con las innovaciones. Pero los líderes de mercado estarían dispuestos a hacer cambios si una nueva tecnología es capaz de probar que es realmente disruptiva y que los beneficios a largo plazo valen la pena, observan los investigadores.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Está claro que las empresas ya existentes podrían verse tentadas a montar laboratorios de innovación internos propios para la promoción de tecnologías disruptivas. Sin embargo, es difícil identificar un vencedor: “En realidad, eso es muy difícil”, observa Marx. “Usted tiene que prever más o menos el futuro. Lo que estamos diciendo es que no es preciso prever el futuro. Tal vez haya 30<em style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">startups</em> por ahí haciendo experiencias con tecnologías disruptivas o potencialmente disruptivas. Por lo tanto, se puede adoptar la estrategia de esperar para ver lo que sucede” hasta que se produzca una sacudida en el mercado, y ahí entonces licenciar o adquirir la tecnología vencedora.</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-43407440569619835442014-08-20T15:26:00.002-07:002014-08-20T15:26:32.776-07:00La guerra de los adolescentes por la privacidad en Internet ¿Por qué deberían ser escuchados?<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-size: xx-small;"><b><span style="color: #191a1a; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 1.6em;">Por Wharton Universia / </span><span style="background-color: transparent; line-height: 25.600000381469727px;"><span style="color: #191a1a; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/la-guerra-de-los-adolescentes-por-la-privacidad-en-internet-por-que-deberian-ser-escuchados/</span></span></b></span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En los primeros tiempos de los medios sociales, Danah Boyd fue invitada a participar en un panel junto con algunos representantes de varias marcas de gran consumo. Un compañero de panel que trabajaba en Coca-Cola comentó con satisfacción que la marca de su empresa era la más popular de MySpace. Boyd (que escribe su nombre siempre con minúsculas), no se contuvo y rió. El moderador quiso saber por qué. Ella explicó que también había percibido cómo la Coca era popular en la web y dijo saber el motivo. La “marca” más popular no era la Coca Cola, era la cocaína.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Gerentes, profesionales de marketing, programadores y analistas de datos que entienden de marcas en Internet jamás cometerían ese tipo de error hoy en día, ¿o sí lo cometerían? Boyd, autoridad en medios sociales de reputación internacional —el <em style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Financial Times</em> se refirió a ella como la “gran sacerdotisa” de las redes sociales— dijo a la audiencia en una reciente Conferencia de Wharton sobre Internet que cada vez es más difícil incluso para profesionales de Internet descifrar el código en constante transformación que utilizan las personas para interaccionar online.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Boyd describió los medios cada vez más sofisticados a que recurren los usuarios (especialmente los adolescentes, futuros clientes de las empresas) para crear posts que preservan su privacidad, transmiten mensajes ocultos para destinatarios específicos y llegan incluso a secuestrar los algoritmos cuidadosamente elaborados por los anunciantes que determinan qué publicidad se envía a los consumidores. Boyd también habló sobre cómo el propio acto de planear y crear tecnología nos involucra en cuestiones culturales y políticas más amplias y las implicaciones de eso que sólo ahora comenzamos a comprender.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A los jóvenes no les importa la privacidad, ¿verdad?</span></strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Boyd, que tiene formación en etnografía, pasó la última década viajando por EEUU conversando con jóvenes sobre la forma que tienen de usar las tecnologías sociales. “Me dijeron que a los jóvenes, actualmente, no les importa la privacidad”, dijo ella. “Y, sin embargo, a partir del momento que salí por ahí y comencé a conversar con ellos, descubrí que los jóvenes se preocupan mucho por la privacidad, inclusive en el ambiente online. Pero, añadió, el esfuerzo que hacen para conseguir esa privacidad a veces confunde a quienes están fuera.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Boyd proporcionó ejemplos de adolescentes que intentan usar los medios sociales de formas que no sólo protegen su privacidad en diferentes grupos de amigos, sino también los protege de figuras de autoridad, como sus padres, profesores y asistentes sociales. En un escenario clásico bien conocido por la mayoría de los padres de adolescentes, una chica que estaba siendo entrevistada en una radio pública se quejó de que su madre leía todos sus posts. La joven insistía en que “necesitaba privacidad”. La madre dijo que a partir del momento en que la hija había puesto una información en Internet “para que la viera todo el mundo”, ella también tenía derecho a verla. La respuesta de la joven fue cambiar de medio social y abandonar aquel en que su madre se sentía cómoda.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero Boyd destacó que el predominio de los medios sociales cambió los conceptos que teníamos que “público” y “privado”. Ella dio el ejemplo de dos personas que estaban conversando en un pasillo. El diálogo sería privado, a menos que una de las partes decidiera repetir partes de la conversación a otra persona. Pero cuando se está online, todas las conversaciones son públicas, preservadas íntegramente para quién quiera leerlas. La persona que las hace públicas necesita hacer algún tipo de esfuerzo para que sean privadas.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Los jóvenes, dijo Boyd, prefieren no revelar ciertas cosas porque creen que sería embarazoso divulgarlas, o porque podrían cambiar la dinámica de sus relaciones. Al mismo tiempo, ellos esperan que el público preste atención al contexto en el cual se mueven, por ejemplo, la joven que esperaba que su madre comprendiera que no está bien leer los posts de la hija. “Me encontré en numerosas ocasiones con jóvenes diciendo: ‘¿Qué están haciendo los adultos en mi red social? Este no es su sitio. ¿Es que no lo entienden?’ O: ‘Yo no miraría lo que ellos publican, ¿por qué ellos miran lo que yo he publicado?’”</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Privacidad es mucho más que resolver simplemente cuestiones técnicas de control de acceso, dijo Boyd. “Es la manera que tienen las personas de vivir y experimentar la privacidad. Desde varios puntos de vista, privacidad tiene que ver con el control de la situación social”. A continuación, Boyd contó el caso de un joven afroamericano de 14 años que se sintió frustrado con Facebook. Él dijo a Boyd que frecuentaba una escuela cara, pero que su familia tenía un estatus socioeconómico modesto. Sus dos identidades, dijo Boyd, chocaban constantemente en los medios sociales. Por ejemplo, un grupo hace bromas sobre el otro a causa de las preferencias tan diferentes que tenían sobre vídeos. “Él cree que debería ser obvio con quien está conversando, pero se ve obligado a cambiar de código todo el tiempo”, dijo Boyd refiriéndose a la práctica de alternar entre tipos diferentes de lenguaje en la misma conversación. “Esa es una de las dificultades que encuentro con frecuencia entre los jóvenes. Ellos usan la tecnología, intentan separar esos mundos, pero no funciona”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Otro adolescente que Boyd conoció borraba con frecuencia los posts que ponía en Facebook, una práctica que una joven llamó “blanqueamiento del muro”. El objetivo era impedir que su red acumulara eventos del pasado que pudieran detonar un “drama” en el presente. Sin embargo, una manera mucho más común de conseguir privacidad, dijo Boyd, consiste en “ocultar una cosa dejándola bien a la vista”. Ella proporcionó el ejemplo de una joven, Carmen, de 17 años, que quería comunicarles a sus amigos, pero no a su familia, la rotura dolorosa con su novio. La joven puso una referencia a la canción “Always look on the bright side”, de una película del grupo Monty Python, cuyo significado es exactamente el opuesto de lo que dice el título. Carmen sabía que la referencia cultural angloamericana no sería comprendida por su familia, que es argentina, pero que sería evidente para sus compañeros. La joven consiguió comunicar diferentes señales a públicos distintos de forma simultánea, dijo Boyd, añadiendo que “saber navegar en esos foros públicos se convierte en algo muy difícil”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Para los adolescentes, Snapchat ofrece una manera de evitar problemas a causa de cosas que más tarde pueden ser sacadas a relucir fuera de contexto.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Según Boyd, ese desafío explica por qué muchos adolescentes prefieren usar varias webs como Twitter, Tumblr e Instagram en un esfuerzo por separar los grupos diferentes de personas en sus vidas. Respecto a Facebook, Boyd bromeó: “No podemos convivir con todas las personas que conocemos en una misma habitación. Es raro”. Ella dijo que la “era de Facebook como plataforma única para todas las personas era una anomalía total”, y añadió que se sorprendió de que haya durado tanto. “Tiene sentido fragmentar servicios diferentes, de la misma forma que cuando estamos en espacios públicos, socializamos en bares o lugares diferentes con grupos distintos de personas”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cómo Snapchat cambia el juego</span></strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Las cuestiones de privacidad y de control social están volviendo a transformarse en un servicio como el de Snapchat, dice Boyd. El hecho de que Snapchat haga los mensajes efímeros constituye un “cambio en la práctica” que es, “en realidad, mucho más importante de lo que la mayor parte de las personas imagina”, dijo. Mientras las personas “de la franja de los veinte y pocos años están mandando imágenes sensuales”, dijo Boyd, no es esto lo que están haciendo los adolescentes. Para ellos, Snapchat ofrece un medio de evitar problemas a causa de cosas que pueden ser sacadas a relucir de forma posterior fuera de contexto.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Aunque se sepa que hay una batalla muy intensa en torno a las imágenes de Snapchat, ya que hay quienes cuestionan si desaparecen de hecho después del tiempo especificado, Boyd resaltó que “desaparecen socialmente”. Ella hizo una distinción entre los snaps y la avalancha de tuits y de instagrams que mucha gente recibe, y que muchos de nosotros no estamos en condiciones de seguir. Cuando recibe un snap, dijo Boyd, “usted para y piensa: ‘¿Tengo sólo siete segundos para prestar atención a esto?’, porque cuando comienzas a mirar, la imagen desaparece”. Ella llamó a ese tipo de comunicación “bello foco de atención en un mundo en que todo es un flujo constante”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Juguetear con algoritmos</span></strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Boyd destacó también algunas maneras a que los jóvenes han recurrido para “cambiar el flujo de contenido” sólo por diversión, lo que influye en los análisis de datos de profesionales de marketing y anunciantes. Algunos adolescentes descubrieron que si ponen nombres de marcas en los posts ellos aparecen más cerca de los primeros puestos de los feeds de sus seguidores. “No tienen sentido cuando se leen [es decir, si se leen] desde la perspectiva ‘humana’”, dijo Boyd. “Desde el punto de vista del algoritmo, sin embargo, es como si Nike estuviera volviéndose realmente importante”. Además, los nombres de productos, imágenes aleatorias y links también se utilizan con el objetivo de destacar más los posts. Boyd añadió que para los chicos de 15 años, “nada es más gracioso” que usar el Gmail de manera que haga que los anunciantes comiencen a mandar anuncios de pañales a sus amigos.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Así como las personas manipulan empresas online, las empresas, es evidente, también manipulan a las personas online. Boyd mencionó algunas cuestiones sociales problemáticas derivadas del seguimiento que las empresas hacen de las informaciones personales de los individuos. Un ejemplo que fue muy divulgado fue un caso que tuvo lugar en 2012 cuando Target básicamente “sabía” que una joven de 16 años estaba embarazada antes incluso de que su padre lo supiera. La analítica de previsión de la empresa identificó su situación según ciertos patrones de compras y comenzó a mandarle anuncios de productos para bebés. El padre percibió el “error”, se quejó furioso al gerente de la tienda y, por último, descubrió la verdad. Boyd dijo que ese episodio muestra que las empresas suelen tomar decisiones de marketing y de negocios sin pensar en las implicaciones sociales o culturales.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Boyd contó otra historia que llegó a los medios de comunicaciones, esta vez en junio, sobre Facebook y el “contagio emocional”. Facebook hizo una prueba con 689.003 usuarios, que no sabían nada, para ver si cambiando lo que se publicaba en su muro modificaría su perspectiva emocional reflejada en sus propios posts (y comprobó que sí). Boyd destacó que pudo ver cómo, desde el punto de vista de una decisión empresarial, la práctica en que Facebook se había involucrado era del mismo tipo que sus actividades normales de “seleccionar y organizar informaciones. Ellos hacen eso a diario; intentan hacer que se sientan felices para que no abandonen el servicio ofrecido”. El problema de hecho, según Boyd, era la incomodidad cultural de las personas que se veían sin control de la situación. Ese tipo de reacción social adversa podría ser muy perjudicial para una empresa que no estuviera tan involucrada en la vida de las personas como Facebook.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Del marketing a las medidas policiales</span></strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Boyd previó que un número cada vez mayor de empresas se involucrarán en cuestiones sociales y políticas si no prestan más atención al posible impacto de sus innovaciones digitales. Los riesgos se vuelven aún mayores cuando la tecnología se pone al servicio del crimen y del castigo, dijo ella, según se puede comprobar en el uso actual que hacen algunos estados de la “actuación policial predictiva”. Usar la tecnología para anticipar donde ocurrirán los crímenes y enviar allí un gran número de policías, dijo Boyd, es algo complejo, porque eso puede elevar el número de búsquedas y encarcelamientos sin fundamento en esas regiones. Otra cuestión complicada tiene que ver con la catalogación del ADN de las personas, donde hay informaciones no sólo sobre el individuo, sino también sobre sus parientes biológicos, inclusive lejanos. Boyd pidió al auditorio que reflexionara sobre lo siguiente: actualmente, el banco de datos de la policía puede evaluar las personas con quienes un individuo determinado está relacionado.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Boy dijo al público de profesionales de tecnología que ellos ya no estaban creando sólo tecnología; ellos estaban construyendo un aspecto fundamental de la sociedad. Ella les pidió que reflexionaran sobre los efectos más amplios de sus actividades cotidianas sobre cuestiones de lealtad, privacidad, políticas y culturales. “Estamos todos involucrados en eso, aunque no estemos construyendo sistemas de interfaz, aún cuando estamos construyendo cosas que nada tienen que ver con grandes bancos de datos”. Sólo porque podamos crear alguna cosa, se preguntó Boyd, ¿eso significa que debamos hacerlo?</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-23883799205204851012014-08-11T10:28:00.000-07:002014-08-11T10:28:17.226-07:00El cuerpo humano, el nuevo proyecto de Google<iframe frameborder="0" height="288" scrolling="no" src="http://live.wsj.com/public/page/embed-157ACEE3_0165_4B9D_B1C6_BE7BCBCDDC4C.html" width="512"></iframe>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"><span style="color: #333333; letter-spacing: 1px; line-height: 21px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"><span style="color: #333333; letter-spacing: 1px; line-height: 21px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"><span style="color: #333333; letter-spacing: 1px; line-height: 21px;">Por Alistair Barr / </span><span style="color: #333333;"><span style="letter-spacing: 1px; line-height: 21px;">http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702304819704580063880605627848?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB10001424052702304819704580063880605627848.html</span></span></span><br />
<br />
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<a class="t-company" data-ls-seen="1" href="http://quotes.wsj.com/GOOGL" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Google</a> Inc. <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="577.94" data-channel-path="/quotes/nls/googl" data-country-code="US" data-ticker-code="GOOGL" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a data-ls-seen="1" href="http://quotes.wsj.com/GOOGL" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">GOOGL <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.21%</span></a></span></span> se ha embarcado en lo que podría ser su proyecto científico más difícil hasta ahora: una expedición dentro del cuerpo humano.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Llamado Baseline Study, el proyecto recolectará información genética y molecular anónima de 175 personas —y luego de miles más— para crear lo que la empresa espera sea el panorama más completo de lo que debería ser un ser humano saludable.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El proyecto, que se encuentra en una etapa inicial, es dirigido por Andrew Conrad, un biólogo molecular de 50 años que fue pionero de las pruebas baratas y de alto volumen para detectar el VIH en donaciones de plasma sanguíneo.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Conrad se incorporó a Google X —el brazo de investigación de la empresa— en marzo de 2013, y ha formado un equipo de entre 70 y 100 expertos en campos que incluyen fisiología, bioquímica, óptica, imágenes y biología molecular.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Hay otros estudios médicos masivos y de genomas. Pero Baseline reunirá un banco de datos nuevos muchos más amplio. La esperanza es que esto ayude a los investigadores a detectar mucho antes amenazas mortales como fallas cardíacas y cáncer, lo que llevará la medicina más hacia la prevención que al tratamiento de enfermedades.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
"Eso no es revolucionario. Sólo estamos haciendo la pregunta: ¿Si realmente queremos ser proactivos, qué necesitaríamos saber? Necesitamos saber cómo se ve un cuerpo sano y que funciona bien", dijo el doctor Conrad.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El proyecto no estará restringido a enfermedades específicas, y recolectará cientos de muestras distintas usando una amplia variedad de herramientas nuevas de diagnóstico. Luego, Google usará su enorme poder informático para encontrar patrones, o "biomarcadores", enterrados en la información. La esperanza es que estos puedan ser usados por investigadores médicos para detectar cualquier enfermedad a tiempo.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Por ejemplo, el estudio podría revelar un biomarcador que ayuda a algunas personas a procesar alimentos grasosos de forma eficiente, ayudándolos a vivir mucho tiempo sin colesterol alto y enfermedades cardíacas. Otros podrían no presentar este rasgo y sucumbir a ataques cardíacos tempranos. Una vez que Baseline haya identificado al biomarcador, los investigadores podrían revisar si a otra gente le falta y ayudarlos a modificar su comportamiento o desarrollar un tratamiento nuevo para ayudarlos a procesar mejor los alimentos grasosos, dijo Conrad.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Google ya ha construido una de las mayores redes informáticas y centros de datos del mundo para ofrecer resultados de búsqueda en línea con rapidez y hacer funcionar otros servicios que requieren de un gran volumen de datos como YouTube. Este poder informático ahora se puede usar para almacenar y procesar información médica y permitir que otros investigadores puedan acceder a ella con más rapidez.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Hasta ahora, la mayoría de los biomarcadores que se han descubierto se relacionan con enfermedades en etapas avanzadas porque los estudios se suelen centrar en pacientes ya enfermos. Los investigadores han intentado usarlos para detectar enfermedades con más anticipación y han obtenido resultados variados, según Sam Gambhir, quien encabeza el Departamento de Radiología de la escuela de medicina de la Universidad de Stanford y desde hace más de un año ha estado trabajando con Conrad en Baseline.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Conrad y Gambhir reconocen que el proyecto es un gran salto hacia un terreno desconocido. Esto se debe a que el cuerpo humano es muy complejo y se conoce poco sobre la interconexión entre el ADN, las enzimas y las proteínas y la influencia en ellas de los factores ambientales como la dieta.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
De cualquier forma, Conrad prevé que los avances se hagan en pequeños incrementos. "Está consciente de que este no es un proyecto de software que se llevará a cabo en uno o dos años", apuntó Gambhir sobre Conrad. "Solíamos hablar acerca de una cura para el cáncer en unos cuantos años. Hemos aprendido a no decir eso".</div>
<div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-G" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; color: #333333; float: none; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/MK-CO124_GOOGME_G_20140724185211.jpg" height="369" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="553" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: xx-small;">Un lente de contacto que Google está probando para explorar la glucosa lagrimal. <span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Google/Associated Press</span></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Google dijo que la información de Baseline será anónima y su uso estará limitado a fines médicos y de salud. Los datos no serán compartidos con las empresas de seguros, agregó.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Aun así, la idea de que Google conocerá la estructura del cuerpo de miles de personas —hasta las moléculas dentro de sus células— plantea dilemas significativos de privacidad e igualdad. En el futuro, este tipo de datos será invaluable para las aseguradoras, que siempre están buscando formas de reducir sus riesgos. Pero también se podría usar antes de entrevistas de trabajo o propuestas de matrimonio.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Baseline será monitoreado por comisiones evaluadoras institucionales, que supervisan toda las investigaciones médicas que incluyen a humanos en EE.UU. Una vez que el estudio arranque, comisiones dirigidas por las escuelas de medicina de la Universidad de Duke y la Universidad de Stanford controlarán cómo se utilizará la información. "Esto es definitivamente un tema que se ha abordado", anotó Gambhir. "Google no tendrá rienda suelta para hacer lo que quiera con estos datos".</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Baseline comenzó este trimestre con una empresa de pruebas clínicas, y está examinando a 175 personas de las que ha recibido muestras de fluidos corporales como orina, sangre, saliva y lágrimas. El estudio también creará un depósito de muestras de tejidos de los participantes.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El equipo de Conrad analizará los resultados de esta prueba piloto y diseñarán un estudio más amplio con las escuelas de medicina de Duke y Stanford con el que espera reunir a miles de participantes.</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-73787701138847389902014-08-03T14:32:00.001-07:002014-08-03T14:32:43.087-07:00Los 'chatbots' son la nueva frontera de la publicidad<div class="zonedModule" data-module-id="6" data-module-name="resp.module.article.BylineAuthorConnect" data-module-zone="byline_author_connect" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="connect byline-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; float: left; letter-spacing: 0.1rem; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 1;">
<span style="font-size: xx-small;">Por Christopher Mims</span></div>
</div>
<div class="zonedModule" data-module-id="7" data-module-name="resp.module.article.articleBody" data-module-zone="articlebody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; height: auto; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="font-size: xx-small;">Updated July 31, 2014 5:55 p.m. ET</span></div>
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; height: auto; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"><span style="line-height: 33.599998474121094px;">http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702303635604580063921314897864?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB10001424052702303635604580063921314897864.html</span></span></div>
<article class="module articleBody" id="articleBody" itemprop="articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; margin: 1.6rem 0.8rem 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-G" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; float: none; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" height="369" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/MK-CO168_KEYWOR_G_20140727173852.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="553" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; font-size: 1.2rem; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 12px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Richard Borge</span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El mes pasado, con poca publicidad, la aplicación de chat más popular entre los adolescentes de Estados Unidos lanzó una función que podría ser el futuro de la publicidad. O, al menos, marca el inicio de una nueva era en la forma en que las marcas se relacionan con el público.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Las personas hablan directamente con las marcas a través de robots. Lo llamo charla-publicidad.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Ya puedo escuchar los silbidos que llegan desde la tribuna, y podría argumentar que la publicidad es la última zona del conocimiento humano en la que necesitamos más innovación. Pero, ¿qué pasaría si la "conversación" metafórica que los especialistas en publicidad siempre dicen tener con nosotros se volviera literal?</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Kik, un servicio de chat como WhatsApp o <a class="t-company" data-ls-seen="1" href="http://quotes.wsj.com/FB" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Facebook</a> <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="72.65" data-channel-path="/quotes/nls/fb" data-country-code="US" data-ticker-code="FB" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a data-ls-seen="1" href="http://quotes.wsj.com/FB" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">FB <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.40%</span></a></span></span> Messenger, afirma que cuatro en 10 adolescentes en EE.UU. son usuarios activos de su servicio. Ahora, gracias a la aplicación de una tecnología que lleva décadas —el robot de chat o chatbot— los adolescentes que usan Kik tienen algo parecido a conversaciones reales con media decena de marcas, incluidas Moviefone, Funny or Die, y el propio equipo de Kik.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Funciona así: a mediados de la década de los 60, el profesor del MIT Joseph Weizenbaum desarrolló un programa de computación llamado ELIZA, que podía sostener una conversación abierta con un humano real. Con el tiempo estos chatbots que conversan mejoraron cada vez más en su interacción con los humanos, principalmente porque los programadores les incorporaron conocimientos sobre el mundo real. También pueden aprender de sus conversaciones, y se vuelven más hábiles para hacernos pensar que ellos, también, son inteligentes.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Gracias al aumento de las aplicaciones de chat —WhatsApp tiene 500 millones de usuarios en todo el mundo y acordó ser adquirida por Facebook Inc. por US$19.000 millones en febrero, y sus competidores en Asia no son menos populares— finalmente hay un lugar donde los usuarios de teléfonos inteligentes están pasando su tiempo y donde un chatbot podría encajar. Y transformar objetos inanimados —"marcas"— en cosas con las que podemos conversar, es lo que tenía en mente Ted Livingston, el fundador de Kik, con sede en Canadá.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
"Si pudieras charlar con una marca de la misma forma en que puedes charlar con un amigo, sería algo muy poderoso", dice Livingston.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Si suena un poco rebuscado, piense en este precedente de Line, una aplicación de chat de Japón con 400 millones de usuarios registrados. En octubre de 2013 representantes de Paul McCartney abrieron una cuenta en Line, y le pagaron a la empresa para crear "stickers" o calcomanías, que los usuarios pueden intercambiar en aplicaciones de chat y que son tan populares que se convirtieron en una enorme fuente de ingresos. Para conseguir las calcomanías, los usuarios debían elegir la cuenta de McCartney en Line que "charla" con sus seguidores al enviarles actualizaciones sobre el cantante.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
McCartney tiene dos millones de seguidores en <a class="t-company" data-ls-seen="1" href="http://quotes.wsj.com/TWTR" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Twitter</a>, <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="45.19" data-channel-path="/quotes/nls/twtr" data-country-code="US" data-ticker-code="TWTR" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a data-ls-seen="1" href="http://quotes.wsj.com/TWTR" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">TWTR <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-2.35%</span></a></span></span> pero en Line tiene 9,3 millones. La visión de Kik es tomar este modelo de base y mejorarlo: ¿qué pasaría si McCartney (o sus representantes) no sólo les hablaran a sus fans sino que de hecho conversara con ellos?</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Actualmente, los robots de chat de Kik son primitivos. El chatbot del equipo de Kik cuenta chistes y es lo más cercano a una simulación de una conversación real, mientras los que pertenecen a las marcas pueden responder sólo con más contenido. Eso es deliberado, dice Livingston, y hay cierto temor a esta altura del desarrollo de la tecnología de que un chatbot más autónomo pudiera comenzar a decir cosas que podrían hacer daño a la marca.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Las aplicaciones de chat son muy populares fuera de EE.UU., donde la práctica de los operadores celulares de cobrarles a los usuarios por cada mensaje de texto que envían brindó un fuerte incentivo para usar las aplicaciones gratuitas. Pero siempre se cuestionó cómo lograrían ganar dinero. WhatsApp, por ejemplo, no tiene publicidad, y Mark Zuckerberg declaró que su intención es que siga siendo así. Y <a class="t-company" data-ls-seen="1" href="http://quotes.wsj.com/TCEHY" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">WeChat</a>,<span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="16.23" data-channel-path="/quotes/nls/tcehy" data-country-code="US" data-ticker-code="TCEHY" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a data-ls-seen="1" href="http://quotes.wsj.com/TCEHY" style="background: transparent; color: #21a621; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">TCEHY <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+1.82%</span></a></span></span> que tiene 400 millones de usuarios, principalmente en China, restringe marcadamente la frecuencia con la que los anunciantes pueden llegar a sus usuarios.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Simplemente llenar a los usuarios de avisos en un espacio tan íntimo no funcionaría. Parte del problema es que hasta ahora no ha sido claro cómo luce una publicidad "nativa" en una aplicación de chat. Sin embargo en la primera semana de ofrecer sus chats "auspiciados", 1,5 millones de personas eligieron seguir alguna de las campañas, según un representante de Kik. Y el robot de chat de Kik, que comenzó como un experimento y funciona desde hace cinco años, recibe 1,8 millones de mensajes por día.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Si parece improbable que tantos adolescentes —80% de los usuarios de Kik tienen menos de 22 años— quieran hablar con un robot, considere lo que le dijo a un entrevistador en 2013 el creador de un chatbot accesible desde la web y que ganó premios, llamado Mitsuku.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
"Lo que me da fuerzas es cuando recibo emails o comentarios en los chats de personas que me dicen cómo los ayudó Mitsuku con una situación, ya fueran consejos sobre citas, ser maltratado por compañeros en la escuela, lidiar con una enfermedad o incluso consejos sobre entrevistas laborales. También mucha gente mayor que busca una compañía".</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cualquier publicista que no se entusiasme tras leer eso no comprende el oscuro arte de manipulación del que depende su oficio.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Los robots de chat diseñados por marcas pueden usarse con fines de entretenimiento, pero también pueden usarse para informar.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Imagine este escenario. Una marca quiere lanzar un nuevo producto. Unos 50 representantes de la marca, humanos reales, podrían hablar por chat con clientes al principio, y el motor de chat aprendería de esas interacciones, volviéndose más autónomo gradualmente, hasta que pudiera manejar automáticamente miles de conversaciones simultáneas.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Así luce la publicidad nativa en aplicaciones de chat. Y las aplicaciones de chat, escuchamos una y otra vez, son el futuro de los medios sociales. Mark Zuckerberg, ¿estás escuchando?</div>
</article></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-63846194678892990342014-07-29T07:27:00.002-07:002014-07-29T07:27:52.256-07:00Cómo corregir Google +: acentuar lo positivo<img alt="google-plus-1024x440" class="attachment-single wp-post-image" height="338" src="https://www.knowledgeatwharton.com.es/wp-content/uploads/2014/07/google-plus-1024x440-618x338.jpg" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; font-family: Merriweather, Georgia, Times, serif; font-size: 16px; height: auto; line-height: 24px; margin: 0px 0px 20px; max-width: 100%; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: middle;" width="618" /><span style="background-color: white; color: #191a1a; font-family: Merriweather, Georgia, Times, serif; font-size: 16px; line-height: 24px;"></span><br />
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-size: xx-small;"><b><span style="color: #191a1a; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 1.6em;">Por Wharton / </span><span style="background-color: transparent; line-height: 25.600000381469727px;"><span style="color: #191a1a; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">www.knowledgeatwharton.com.es/article/como-corregir-google-acentuar-lo-positivo/</span></span></b></span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hoy, aunque Google diga que su red social cuenta con 540 millones de usuarios, las informaciones sobre su desaparición surgen por todas partes. A principios de 2014, <em style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">New York Times</em> llamó a Google+ “ciudad fantasma”, ya que sus usuarios no son activos. Después, a finales de abril, Vic Gundotra, el ejecutivo al mando del desarrollo de Google+, anunció que dejaba la empresa después de ocho años en ella.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La salida de Gundotra, junto con el traslado de algunos profesionales del equipo de Google+ a la división Android, encendieron la especulación de lo que vendrá a continuación. TechCrunch llamó a Google+ “zombi” y previó que la red social cerrará las puertas o dejará de ser un producto discreto para transformarse en una plataforma de conexión de las cuentas de Google. La empresa negó cambios de estrategia después de la salida de Gundotra.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Independientemente de lo que suceda, los especialistas de Wharton concuerdan que Google+ no acabó con Facebook, tal y como la empresa esperaba inicialmente. “Creo que las personas tienen dificultad para comprender exactamente lo que Google+ se proponía ser”, dice Eric Bradlow, profesor de Marketing de Wharton. Según <a href="http://knowledge.wharton.upenn.edu/faculty/werbach/" style="color: #aa3d3d; text-decoration: none;">Kevin Werbach</a>, profesor de Estudios jurídicos y de Ética en los negocios de Wharton, Google+ se puso como objetivo un desafío mayúsculo si esperaba hacer frente a Facebook. “Facebook es muy bueno en aquello que se propuso: ser Facebook. Además, consigue innovar a un ritmo impresionante para una empresa de su tamaño”, dice. “Para una red social competitiva, la cuestión es siempre saber qué nicho ocupa que las redes existentes no fueron capaces de ocupar. Los efectos de la red son simplemente demasiado fuertes a partir del momento en que un servicio como Facebook alcanza masa crítica”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Google+ nunca fue capaz de generar el entusiasmo, el boca a boca o la tasa de crecimiento de que disfruta Facebook, resaltan Werbach y otros. <a href="http://knowledge.wharton.upenn.edu/faculty/shawndra/" style="color: #aa3d3d; text-decoration: none;">Shawndra Hill</a>, profesora de Gestión de las Operaciones y de la Información de Wharton, observa que “las redes sociales son más valoradas cuantas más personas las utilizan”. En los últimos tiempos, Google ganó más usuarios de medios sociales al requerir a los que tienen una cuenta en la popular web de videos YouTube, también de la empresa, que tuvieran también una cuenta de Google+ para poder subir comentarios. A los usuarios del servicio de correo de la empresa, Gmail, también se les creó perfiles en Google+. Los 540 millones de usuarios activos de Google+ incluyen lo que la empresa llama uso “in stream” en que, por ejemplo, un cliente de Gmail puede pulsar en un icono para ver el contenido de Google+ sin que para eso tenga que visitar la web de la red social.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si no puede con ellos…</span></strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuando se lanzó, Google+ tenía algunas características que lo diferenciaban de otras empresas de medios sociales. Por ejemplo, las fotos eran mayores y el layout era más limpio que el de Facebook, que, sin embargo, cambió rápidamente para equipararse a la competencia. “Google fue inteligente al no convertir Google+ en un clon exacto de Facebook. Algunas cosas que hizo, como los hangouts [servicio de vídeo colaborativo], tuvieron mucho éxito”, dice Werbach. “Además, hay un número razonable de personas que usa de forma regular Google+ para conversaciones más profundas y más intensas que las que normalmente encontramos en Facebook”. Pero “eso no basta para impulsar un negocio que tiene el tamaño de Facebook y de Google”, añade.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Además, según observamos anteriormente, recursos que eran inicialmente exclusivos de Google+ fueron rápidamente copiados por los rivales, destacan los especialistas de Wharton. El ritmo de competición con que Facebook, Google, Twitter y otros imitan las respectivas funcionalidades parece cada vez más rápido. De forma reciente, Twitter lanzó una nueva página de perfil semejante a la de Facebook y de Google+.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mientras, Facebook adoptó el sistema de hash tag de Twitter para destacar y organizar su contenido. “Todas esas empresas están intentando copiar recursos unas de las otras para garantizar que reciben toda la atención”, dice Hill. “Si esas empresas consiguieran mantener su base de usuarios fuerte, conseguirían al mismo tiempo más capital por parte de los anunciantes”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En ese tipo de ambiente, no es una sorpresa que Google+ se esforzara para distinguirse de Facebook y de Twitter, observan Hill y otros. “No había motivación para cambiar”, dice Hill. “Nadie sabía a ciencia cierta lo que Google+ podía hacer mejor que Facebook o que Twitter. Google no reflexionó lo bastante sobre lo que podría ser emocionante y nuevo para animar a sus usuarios. Ese enfoque debería ser la estrategia, pero en lugar de eso Google acabó forzando a las personas a usar Google+”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Google+ no aumentó su popularidad porque “no era necesario”, observa Eric Clemons, profesor de Gestión de las Operaciones y de la Información de Wharton. “Facebook ya tiene mucha mayor escala. Si yo quisiera tener seguidores, usaría Twitter. Si quisiera participar en una red de profesionales, usaría LinkedIn. Si quisiera una red de amigos, usaría Facebook”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">“A pesar de contar con muchos recursos superiores, no creo que Google+ tuviera una interfaz de usuario amigable y fuera tan atractivo como Facebook”, añade Bradlow. “Como el producto despegó más lentamente, comenzó a hundirse bajo su propio peso”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Medir el éxito</span></strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Peter Fader, profesor de Marketing de Wharton, destaca que no es fan de Google+, pero dice que la medida del éxito de una nueva iniciativa no debe ser su capacidad de derrotar a Facebook. “Todos quieren ser el número 1, pero la cuestión no es esa. No hay que avergonzarse de ser pequeño, con tal de que proporcione retorno”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Se puede decir que Google+ ya generó retornos para Google, dice Fader. Antes de Google+, Google no tenía una base de datos con los nombres y las identidades de sus usuarios, algo que Facebook tiene. Al conectar Google+ a otros servicios, Google pudo dirigirse e identificar mejor su base de clientes. Google+ en sí aún no es gran cosa, sin embargo, si se integrara en otras propiedades de la empresa sin ruptura alguna, el volumen de dividendos más adelante podrá ser mayor”, observa Fader. “En la medida en que Google+ sea parte de un ecosistema más vasto, podrá contribuir al porfolio de Google, aunque no sea visitado” por mucha gente.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hill dice que Google+ podría ser una interfaz inicial para el acceso al correo y a la comunicación. “Google+ parece ser una excelente interfaz para cosas como consulta el correo, verificación del contenido y fotos”, dice Hill.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">De hecho, los profesores de Wharton entrevistados para este artículo concuerdan, en general, que integración y comunicación —en lugar de replicar Facebook— debería ser el objetivo mayor de Google+. “Google+ [...] sirve de pegamento para la unión de los numerosos servicios de Internet de Google. Podría también servir como medio de apalancamiento para mantener a sus usuarios en su jardín amurallado. Esas dos cosas forman parte de un largo juego que es importante desde el punto de vista estratégico para la empresa”, dice Werbach. Pero, pensando en el consumidor, esa integración no sería necesariamente un buen desenlace, advierte Clemons. “Google es bueno para búsquedas y para el Gmail, pero el consumidor se ve penalizado de forma significativa en lo que se refiere a la privacidad. Las personas no tienen una idea correcta del mal que la integración puede causarles. Sin embargo, ellas están comenzando a temer el abuso de privacidad de Google”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuando las partes son mayores que el todo</span></strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Werbach observa que Google+ podría tener otros beneficios intangibles para Google. “Google+ es técnicamente impresionante. Por ejemplo, lo que Google hace con una foto editándola sobre la marcha es impresionante. Es importante para Google poder dar salida a parte de su inmenso ingenio técnico, que no es invisible para los usuarios como infraestructura principal”, dice Werbach. “Google se puede dar el lujo de tener un negocio principal increíblemente rentable y al mismo tiempo cultivar una mentalidad de largo plazo de cambiar el mundo. Por lo tanto, hay muchas cosas en que la empresa invierte que no generan un retorno claro sobre la inversión hecha en un horizonte de tiempo de algunos años o más. No hay razón para desistir de Google+”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Una estrategia consistiría en deconstruir la red social de Google+ en partes útiles, sugieren Fader y otros. Por ejemplo, Facebook ha desplazado recursos específicos separándolos en aplicaciones aisladas, como Facebook Messenger, además de comprar empresas como WhatsApp e Instagram, administrándolas de forma independiente. Google creó Google+ agregando herramientas como Blogger y Picasa. Pero el éxito de Google en la deconstrucción de Google+ dependerá, en gran medida, de la capacidad, o no, de la empresa de reposicionar su red social en un mercado diferente del cual Facebook no forma parte. Fader dice que una opción sería crear usos comerciales para herramientas como Google Hangouts, que surgió de Google+. “Google+ se beneficiaría del reparto natural resultante de la utilización de productos como búsqueda, Google Drive, Gmail y Maps, lo que las personas ya han estado haciendo de forma natural”.</span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #191a1a; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1.5em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 0;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Según Werbach, Google está muy bien si hay un cambio sísmico en el mercado de redes sociales en lo que se refiere a la manera por la cual los usuarios visitan su red. “La gran oportunidad de Google vendría de un cambio de la experiencia en las redes sociales de escritorio al medio móvil y a una experiencia ubicua. Google está construyendo cosas como Google Now [asistente personal inteligente], Google Glass y hasta coches que se mueven sin conductor, lo que promete seguir y anticipar nuestras actividades, en lugar de esperar a que nos sentemos y actualicemos nuestro estatus”, dice Werbach. “Si ese es el futuro, Google está en condiciones de usurpar el dominio de Facebook en las redes sociales. Yo convertiría Google+ en un tejido de conexiones de la próxima etapa de la tecnología de conexión, en lugar de intentar ganar de forma desesperada la última batalla”.</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-63668227854114978802014-07-17T07:05:00.000-07:002014-07-17T07:05:04.760-07:00'Big Data', el arma secreta con la que Alemania ganó el Mundial<div class="zonedModule" data-module-id="6" data-module-name="resp.module.article.BylineAuthorConnect" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="connect byline-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; float: left; letter-spacing: 0.1rem; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 1;">
<span style="font-size: xx-small;">Por Steven Norton</span></div>
</div>
<div class="zonedModule" data-module-id="7" data-module-name="resp.module.article.articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; height: auto; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="font-size: xx-small;">July 17, 2014 12:02 a.m. ET</span></div>
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; height: auto; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"><span style="line-height: 33.599998474121094px;">http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702304907404580033761605206310?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB10001424052702304907404580033761605206310.html</span></span></div>
<article class="module articleBody" id="articleBody" itemprop="articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; margin: 1.6rem 0.8rem 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-G" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; float: none; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" height="369" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/BN-DQ523_0710_f_G_20140710180850.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="553" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; display: inline-block; font-size: 1.2rem; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
Una pantalla del Match Insight de SAP. <span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 12px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">SAP</span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Alemania, el flamante campeón del Mundial de fútbol que terminó el domingo en Brasil, tuvo a los datos de su lado.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Para volverse más competitivo, el equipo se asoció con el gigante del software <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/XE/SAP" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">SAP</a> AG<span class="article-chiclet up" data-channel-currency="€" data-channel-last-price="58" data-channel-path="" data-country-code="XE" data-ticker-code="SAP" data-utc-offset-hours="2" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/XE/SAP" style="background: transparent; color: #21a621; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">SAP.XE <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+3.64%</span></a></span></span> para crear una herramienta de análisis de los partidos que reúne y analiza enormes cantidades de datos sobre el desempeño de los jugadores.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La herramienta, llamada Match Insights, analiza datos de video de cámaras en el campo de juego capaces de captar miles de puntos de datos por segundo, incluyendo la posición del jugador y la velocidad. Esos datos luego ingresan a una base de datos de SAP que los analiza y les permite a los entrenadores fijar como objetivo métricas de desempeño para jugadores específicos y hacerles observaciones a través de sus aparatos móviles.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Uno de los puntos de énfasis del equipo alemán este año fue la velocidad, dijo Nicolas Jungkind, director de auspicios de fútbol de SAP. Usando Match Insights, el equipo pudo analizar estadísticas sobre el tiempo promedio de posesión y reducirlo de unos 3,4 segundos a unos 1,1 segundos, sostuvo. La herramienta les permitió identificar y visualizar el cambio y mostrárselo a los entrenadores, jugadores y cazatalentos. "Eso luego ingresa a la filosofía de juego del equipo alemán. Lo que es aparente es el estilo agresivo con el que juega Alemania".</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Ese estilo de juego fue evidente en la victoria de Alemania de 7 a 1 sobre Brasil, que incluyó tres goles en 179 segundos. "A pesar de tener la posesión de la pelota 52% del partido, Brasil apenas creó un puñado de oportunidades", escribió el periodista de The Wall Street Journal Jonathan Clegg. "En cambio, Alemania pasó la pelota a toda velocidad para crear agujeros en la defensa y tomó ventaja clínicamente".</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La herramienta también permite que los entrenadores determinen indicadores de desempeño para jugadores individuales, que pueden enviar a los aparatos móviles de los miembros del equipo. Por ejemplo, si un entrenador quería ajustar la velocidad, la posición o el tiempo de posesión de Thomas Mueller podía enviar esas estadísticas y un videoclip del partido de ese día al celular de Mueller. Los jugadores también tenían acceso a los datos de su desempeño en un espacio designado en la sala de jugadores.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La herramienta les dio a los entrenadores alemanes en Brasil la capacidad de "moverse a través de videos complejos y simplificarlos para que ellos superan qué necesitaban para ganar", dijo Chris Burton, vicepresidente de patrocinios globales de SAP.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cuando se trata de posicionarse en el campo de juego, Match Insights puede mostrar las "sombras defensivas" virtuales del equipo que muestran el área que puede proteger un jugador con su propio cuerpo, afirmó Jungkind. Eso puede ayudar a visualizar y explotar conexiones débiles en el planteamineto de un oponente.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El fútbol es uno de los deportes que está siendo transformado por los Grandes Datos. El uso de datos y estadísticas para obtener una ventaja competitiva se extendió en un amplio rango de deportes incluyendo el básquetbol y el tenis.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cuando no estaban mirando sus propios videos en el Mundial, el equipo alemán estudiaba el desempeño de sus competidores. "También tenemos muchos datos cualitativos de los oponentes", dijo el gerente general del equipo alemán Oliver Bierhoff en una entrevista con ESPN la semana pasada. " Jérôme Boateng pidió ver la forma en que se mueve Cristiano Ronaldo en el área, por ejemplo. Y antes del partido con Francia, vimos que los franceses estaban muy concentrados en el mediocampo pero dejaban espacios en los laterales porque sus defensores no se proyectaban bien. Así que apuntamos a esas áreas".</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Antes de darle una paliza a Brasil la semana pasada, el equipo alemán había pasado años trabajando con estudiantes universitarios que recolectaban datos sobre el equipo anfitrión, reportó Reuters. Entre otros, analizaron cómo reacciona Brasil en situaciones de presión, sus rutas preferidas y cómo responden cuando les comenten infracciones.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La herramienta Match Insights es exclusiva del equipo alemán ahora, pero ahora que terminó el Mundial SAP planea venderla de forma más amplia. No divulgaron una fecha de lanzamiento, indicó Burton, pero la herramienta "seguramente se convertirá en un producto en el cuarto trimestre".</div>
</article></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-27602338983483721452014-07-08T06:35:00.003-07:002014-07-08T06:35:49.810-07:00Mark Zuckerberg: acceso para todos<div class="zonedModule" data-module-id="6" data-module-name="resp.module.article.BylineAuthorConnect" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="connect byline-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; float: left; letter-spacing: 0.1rem; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 1;">
<span style="font-size: x-small;">Por Mark Zuckerberg</span></div>
</div>
<div class="zonedModule" data-module-id="7" data-module-name="resp.module.article.articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; height: auto; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="font-size: x-small;">July 8, 2014 12:02 a.m. ET</span></div>
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; height: auto; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span style="line-height: 33.599998474121094px;">http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702303734204580015820391470294?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB10001424052702303734204580015820391470294.html</span></span></div>
<article class="module articleBody" id="articleBody" itemprop="articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; margin: 1.6rem 0.8rem 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Ha habido momentos en la historia en los que una nueva tecnología ha transformado completamente la forma en la que vive y funciona nuestra sociedad. La imprenta, la radio, la televisión, los celulares e Internet son algunas de ellas. En las próximas décadas veremos una mayor revolución, cuando miles de millones de personas se conecten por primera vez a la web.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Actualmente, poco más de un tercio del mundo está conectado, cerca de 2.700 millones de personas. Es fácil olvidarse del valor que tiene Internet y asumir que la mayoría de las personas pronto tendrán el acceso y las oportunidades que tenemos, pero no es el caso. Conectar a todos es uno de los retos fundamentales de nuestra generación.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cuando la gente tiene acceso, no sólo se conecta con sus amigos, familiares y comunidades, también obtiene la oportunidad de participar en la economía global. Una investigación de McKinsey & Co. de 2011 muestra que Internet ya representa una mayor participación en la actividad económica que la agricultura y la energía en muchos países desarrollados y durante los últimos cinco años ha generado 21% del crecimiento del Producto Interno Bruto. El acceso a herramientas en línea permite que la gente use la información para hacer mejor su trabajo y, a su vez, crear nuevos empleos, negocios y oportunidades. Internet es la base de esta economía.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Conectando al mundo</strong></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Conectar a todos los habitantes del mundo hace más que tan sólo compartir los beneficios mencionados con miles de millones de personas. Darle acceso a la web a los otros dos tercios del mundo les permitirá inventar y crear nuevas cosas que nos beneficiarán. Si podemos conectar a todos, todas nuestras vidas mejorarán drásticamente.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pero esto no va a ocurrir por sí solo.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
No solo la gran mayoría de la gente no tiene acceso a Internet, sino que sorprendentemente, la adopción de Internet está creciendo menos de 9% al año. Ese es un ritmo muy lento, considerando lo temprano que estamos en su desarrollo y el hecho de que esta tasa continúe desacelerándose.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Una creencia común es que a medida que más gente compre smartphones, también tendrá acceso a datos. Pero ese no es un hecho. En la mayoría de los países, el costo de un plan de datos es mucho mayor que el precio del propio celular. Por ejemplo, un iPhone con un plan de datos de dos años en Estados Unidos puede costar cerca de US$2.000, de los cuales US$500 o US$600 son para el teléfono y cerca de US$1.500 son para los datos.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Igualmente, la gran mayoría de los costos de los datos van directamente a cubrir las decenas de miles de millones de dólares que se invierten cada año en la construcción de infraestructura global de Internet. Hasta que esto no sea más eficiente, no podremos proveer el servicio de manera sustentable a todo el mundo a precios que puedan pagar. A menos que cambiemos esto, pronto viviremos en un mundo en el que la mayoría de personas con celulares los usen sin conectarse a la web.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Hay muchos estudios sobre cómo llevar Internet a los usuarios de formas totalmente nuevas. Algunas de estas involucran satélites, aviones, láseres y la proyección de la conexión a Internet desde el cielo. Estas investigaciones llegarán a ser necesarias para conectar a todo el mundo, ya que algunas personas viven en zonas remotas en las que no hay infraestructura para conectarlos. Pero ese no es el problema que tiene la mayoría de gente.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
De hecho, casi 90% de la población mundial ya vive en el rango de una red celular. Para todos aquellos en esas áreas, no necesitamos construir nuevos tipos de infraestructura para ayudarlos a conectarse. Sólo necesitamos mostrarles por qué es valioso y volverlo accesible.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El desafío para nuestra industria será desarrollar modelos de acceso a Internet que hagan que los servicios de datos sean más asequibles y que, al mismo tiempo, permitan a los operadores móviles seguir creciendo e invirtiendo de manera sostenible.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Iniciativas como Internet.org, una sociedad global fundada por <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/FB" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Facebook</a> <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="65.29" data-channel-path="/quotes/nls/fb" data-country-code="US" data-ticker-code="FB" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/FB" style="background: transparent; color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">FB <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.08%</span></a></span></span> y otros líderes tecnológicos, están trabajando con los operadores para proveer servicios básicos de Internet gratuitos a gente en todo el mundo. Nuestra sociedad ya ha decidido que ciertos servicios telefónicos básicos deben ser gratuitos. Cualquiera puede llamar al 911 (en EE.UU.) para obtener atención médica o reportar un delito, incluso si no ha pagado por un plan telefónico. En el futuro, todos también deberían tener acceso a servicios básicos de Internet, incluso si no han pagado por un plan de datos. Y de la misma forma que los servicios telefónicos básicos han alentado a más gente a comprar un celular, los servicios básicos de Internet alentarán a muchas personas a conseguir un plan de datos. Si estos esfuerzos funcionan, podemos conectar a miles de millones de personas en la próxima década y eso transformará sus vidas y comunidades.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Progreso humano</strong></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Un reciente estudio de Deloitte halló que expandir el acceso a Internet en países en desarrollo crearía 140 millones de trabajos y sacaría a 160 millones de personas de la pobreza. Esta nueva oportunidad incluso reduciría sustancialmente las tasas de mortalidad infantil. A lo largo de África subsahariana, el sudeste de Asia y América Latina, Internet ayudará a impulsar el progreso humano.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Quizás el cambio más importante sea un nuevo sentido global de comunidad. Hoy sólo podemos oír las voces y ser testigos de la imaginación de un tercio de la población mundial. A todos nos están robando la creatividad y el potencial de los dos tercios del mundo que no están en línea. En el futuro, si tenemos éxito, Internet realmente representará a todo el mundo.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Nada de este futuro está garantizado. En los próximos años se librará una batalla para expandir y defender el Internet libre y abierto. Nuestro éxito determinará qué tan lejos puede ir esta visión de un mundo conectado. Conectar al mundo está a nuestro alcance y si trabajamos juntos, podemos hacerlo realidad.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://topics.wsj.com/person/Z/Mark-Zuckerberg/408" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Mark Zuckerberg</a> es el presidente de Facebook</em></div>
<div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-NS" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; float: none; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" height="384" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/OA-BC043_wsjamd_NS_20140707195227.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="962" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: inline-block; font-size: 1.2rem; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</article></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-84323131752590778342014-07-01T10:17:00.001-07:002014-07-01T10:17:24.126-07:00Es hora de hablar seriamente del enorme poder de Facebook<div class="zonedModule" data-module-id="7" data-module-name="resp.module.article.BylineAuthorConnect" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="connect byline-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; float: left; letter-spacing: 0.1rem; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 1;">
<span style="font-size: xx-small;">Por Christopher Mims</span></div>
</div>
<div class="zonedModule" data-module-id="8" data-module-name="resp.module.article.articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; height: auto; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="font-size: xx-small;">Updated July 1, 2014 9:29 a.m. ET</span></div>
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; height: auto; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"><span style="line-height: 33.599998474121094px;">http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702304120204580001791244442332?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB10001424052702304120204580001791244442332.html</span></span></div>
<article class="module articleBody" id="articleBody" itemprop="articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; color: #333333; margin: 1.6rem 0.8rem 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En silencio, <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/FB" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Facebook</a> <span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="67.29" data-channel-path="/quotes/nls/fb" data-country-code="US" data-ticker-code="FB" data-utc-offset-hours="-4" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #eafaea; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/FB" style="background: transparent; color: #21a621; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">FB <span style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+1.16%</span></a></span></span> ha estado experimentando con su poder para influenciar desde la forma en que expresamos nuestras emociones hasta nuestra probabilidad de que votemos, y el mundo finalmente lo ha notado. Ahora, al parecer, es hora de tener un debate que debía haber sucedido hace mucho: ¿cuáles son las obligaciones de empresas como Facebook y <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/GOOGL" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Google</a>, <span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="584.67" data-channel-path="/quotes/nls/googl" data-country-code="US" data-ticker-code="GOOGL" data-utc-offset-hours="-4" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #eafaea; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/GOOGL" style="background: transparent; color: #21a621; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">GOOGL <span style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+1.05%</span></a></span></span> que tienen el poder de moldear nuestra realidad colectiva?</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Este fin de semana estalló en Internet la ira por un experimento que condujo Facebook en 2012. El estudio, que duró una semana, halló que ver cosas más alegres en la red social hace que la gente sea más propensa a publicar algo alegre en el sitio y que lo mismo ocurría con cosas tristes. Los investigadores no encontraron evidencia —y ha habido numerosos informes erróneos al respecto— de que Facebook haya cambiado realmente el estado emocional de alguien.</span></div>
<div class="module inset-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border-top-color: rgb(112, 120, 124); border-top-style: solid; border-width: 4px 0px 0px; clear: left; float: left; margin: 0px 20px 0px 0px; outline: 0px; padding: 0px 8px; vertical-align: baseline; width: 264px;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<h4 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 4px 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Anteriormente</span></h4>
<ul class="articleList" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; list-style: none; margin: 0px 0px 15px; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 0.2rem; vertical-align: baseline;">
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url(data:image/gif; background-origin: initial; background-position: 0% 0.5em; background-repeat: no-repeat; background-size: 0.4rem; border: 0px; clear: left; margin: 0px 0px 0.5em; outline: 0px; padding: 0px 0px 0px 1.2rem; vertical-align: baseline;"><a class="icon none" href="http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702304120204580001161428346520?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;" target="_new"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">E</strong> <strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">xperimento de Facebook causa indignación</strong></span></a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Dejando de lado las cuestiones éticas de este experimento —algunos lo consideran horroroso mientras que a otros no les molesta mucho— sus resultados demuestran algo importante: tal vez no haya otra empresa en la historia con tanto poder para influir en lo que pensamos y sentimos como Facebook.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Facebook es grande y tiene un mayor alcance que cualquier medio en la historia. Asimismo, podría, si quisiera, deducir incontables cosas sobre uno más allá de que decida revelarlas o no, incluyendo su orientación sexual, estado civil, propensión a consumir drogas, coeficiente intelectual, orientación política, etc.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La pregunta es: ¿qué pasaría si Facebook decidiera hacer algo con todos estos datos? No sólo venderlos a los anunciantes, sino también usarlos para influenciar su estado de ánimo para alcanzar algún fin en particular.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Por ejemplo, ¿qué tal si hubiera una mezcla óptima de contenido positivo y negativo en su muro de noticias que lo llevara a usar Facebook durante la mayor cantidad de minutos al día? Con este experimento, Facebook ya ha revelado que tiene el poder de moldear lo que lee exactamente de esta forma. Conectar ese poder al número de minutos que uno pasa en el sitio es un ejercicio de estadística trivial.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Facebook sería tonta si no utilizara esta información para manipular nuestras emociones con el fin de mantenernos el mayor tiempo posible en el sitio, y debido a que los algoritmos que emplea para determinar lo que aparece en su muro de noticias no son de conocimiento público, no hay ninguna manera en que cualquiera de nosotros pueda saber cómo lo lograron. Tampoco hay regulaciones que prohíban a la empresa hacer esto. (Le pregunté a Facebook si algo como esto ya forma parte de su algoritmo, pero aún no me ha contestado.)</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">He aquí otro ejemplo del poder de Facebook: en 2010, la red social demostró que puede aumentar la participación de los votantes en una elección en Estados Unidos, al mostrar el tipo de mensaje apropiado a los usuarios. Dada la demografía de Facebook, que era más joven y conocedora de la tecnología en 2010 de lo que es hoy, vale la pena preguntarse si Facebook logró influenciar, sin darse cuenta, las elecciones legislativas de ese año.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Los algoritmos que configuran las noticias en Facebook —y los resultados de búsquedas que vemos en Google, las publicaciones que aparecen en la pestaña de "descubre" en <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/TWTR" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Twitter</a>, <span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="40.97" data-channel-path="/quotes/nls/twtr" data-country-code="US" data-ticker-code="TWTR" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/TWTR" style="background: transparent; color: #21a621; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">TWTR <span style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+3.16%</span></a></span></span> etc.— son todos cajas negras. No tenemos casi ninguna idea de cómo Facebook ha decidido influenciar a las 1.200 millones de personas que usan el sitio de forma regular.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si, en su vejez, <a href="http://topics.wsj.com/person/Z/Mark-Zuckerberg/408" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Mark Zuckerberg</a> decidiera convertirse en un magnate de los medios al estilo de William Randolph Hearst, quien utilizó activamente las noticias para perseguir sus propios fines, no habría nada que lo detuviera. En ciertos aspectos, esto hace que Facebook sea una empresa de medios como cualquier otra en la historia. La diferencia es que, con sus infinitas fuentes de datos y la capacidad de microdirigir cambios en su algoritmo para cada uno de los usuarios, en algunas formas Facebook tiene más poder que cualquier magnate de los medios de ataño.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">También es importante preguntarse si Facebook tiene la obligación moral de usar sus datos para el bien.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si la empresa puede deducir nuestro ánimo según nuestras publicaciones, ¿debería intentar desarrollar un algoritmo para determinar cuáles usuarios son más propensos a cometer un acto de violencia, o suicidarse? ¿Tiene Facebook —de forma similar a la que algunos argumentan que deberíamos poner antidepresivos en el suministro de agua— la obligación de mostrar a sus usuarios más tristes sólo el tipo de publicaciones que podría animarlos?</span></div>
</article></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-8058751126399566752014-06-24T11:39:00.000-07:002014-06-24T11:40:01.724-07:00Las empresas miran con lupa a las redes sociales<div class="zonedModule" data-module-id="7" data-module-name="resp.module.article.BylineAuthorConnect" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="connect byline-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; float: left; letter-spacing: 0.1rem; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 1;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;">Por Jeff Elder</span></div>
</div>
<div class="zonedModule" data-module-id="8" data-module-name="resp.module.article.articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; color: #999999; height: auto; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;">June 24, 2014 12:02 a.m. ET</span></div>
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; height: auto; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="color: #999999; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"><span style="line-height: 33.599998474121094px;">http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702303549304579643040815082868?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB10001424052702303549304579643040815082868.html</span></span></div>
<br />
<article class="module articleBody" id="articleBody" itemprop="articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; color: #333333; margin: 1.6rem 0.8rem 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-NS" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; float: none; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/OA-BC013_wsjamd_NS_20140623194056.jpg" height="552" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="570" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; display: inline-block; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></span></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<h2 class="subHed deck" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #666666; font-family: Georgia, 'Century Schoolbook', 'Times New Roman', Times, serif; font-weight: normal; margin: 0px 0px 1rem; min-height: 2.1rem; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: small;">
Las firmas de EE.UU. empiezan a valorar más la calidad que la cantidad en Facebook</span></h2>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En mayo de 2013, Ritz-Carlton Hotel Co. compró espacio publicitario para promocionar su página comercial en <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/FB" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Facebook</a>. <span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="65.37" data-channel-path="/quotes/nls/fb" data-country-code="US" data-ticker-code="FB" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/FB" style="background: transparent; color: #21a621; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">FB <span style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+1.12%</span></a></span></span> Unos días después, ejecutivos descontentos suspendieron la campaña. ¿La razón? El problema no era que no estuvieran sumando suficientes fans, sino que estaban consiguiendo demasiados seguidores y demasiado rápido.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">"Temimos que nuestra relación y conexión con nuestra comunidad bajara" mientras la base de fans estaba creciendo, dijo Allison Sitch, vicepresidente de relaciones públicas globales de la cadena de hoteles.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hoy, Ritz-Carlton tiene alrededor de 498.000 fans en Facebook; algunos de sus competidores tienen muchísimos más. Pero en lugar de preocuparse por igualarlos, la compañía invierte tiempo en analizar sus conversaciones en redes sociales para determinar qué les gusta a los clientes y qué no. También busca llegar a aquellas personas que nunca se han alojado en sus hoteles y que lo perciben como demasiado caro.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ritz-Carlton ilustra un cambio en las estrategias corporativas en las redes. Tras años de cortejar a fans y seguidores en Facebook y <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/TWTR" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Twitter</a>, <span class="article-chiclet down" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="39.52" data-channel-path="/quotes/nls/twtr" data-country-code="US" data-ticker-code="TWTR" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(255, 204, 204); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(204, 0, 0); cursor: pointer; display: inline-block; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/TWTR" style="background: transparent; color: #cc0000; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">TWTR <span style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">-0.73%</span></a></span></span> muchas compañías ahora se preocupan más por la calidad que la cantidad. Están siguiendo de cerca las menciones de su marca, para luego utilizar la información para fortalecer su negocio.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">"Contar fans y seguidores es cosa del pasado. Ahora lo importante es lo que las redes sociales hacen por ti y los objetivos reales de tu negocio", dice Jan Rezab, presidente ejecutivo de Socialbakers AS, una empresa de medidas de redes sociales con sede en Praga, República Checa.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuando muchas compañías abrieron páginas en Facebook a finales de la década de 2000, las usaban simplemente como otro sitio web de su marca donde compartían enlaces, información de contacto y monitoreaban las quejas de los clientes. Luego, cayeron en el juego de los números, e intentaron acumular masas de fans y seguidores con la idea de que así estaban construyendo un canal de marketing sólido. Pero ese no fue siempre el caso.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">"Las redes sociales no son la fuerza de marketing poderosa y persuasiva que muchas compañías esperaban que fuera", concluye Gallup Inc., <a class="icon none" href="http://www.gallup.com/poll/171785/americans-say-social-media-little-effect-buying-decisions.aspx?ref=image" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" target="_new">que el lunes publicó un informe que analiza el tema</a>.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Gallup señala que 62% de los más de 18.000 consumidores estadounidenses que encuestó dijeron que las redes sociales no tenían ninguna influencia sobre sus decisiones de compra. Otro 30% dijo que tenía cierta influencia. Las compañías estadounidenses gastaron US$5.100 millones en publicidad en redes sociales en 2013, pero Gallup dice que los "consumidores son expertos en desestimar el contenido relacionado a una marca en Facebook y Twitter". El sondeo de Gallup fue realizado vía Internet y por correo entre diciembre de 2012 y enero de 2013. La encuesta tiene un margen de error de más o menos 1 punto porcentual.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En un estudio del año pasado, <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/NLSN" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Nielsen Holdings</a> <span class="article-chiclet neutral" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="48.3" data-channel-path="/quotes/nls/nlsn" data-country-code="US" data-ticker-code="NLSN" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(154, 154, 154); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(102, 102, 102); cursor: pointer; display: inline-block; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/NLSN" style="background: transparent; color: white; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">NLSN <span style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">0.00%</span></a></span></span> NV encontró que consumidores de todo el mundo confiaban en anuncios en televisión, prensa escrita, radio, carteles en las calles y en los avances en las películas en el cine más que en la publicidad en redes sociales.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Gallup dice que las marcas supusieron equivocadamente que los consumidores las recibirían con los brazos abiertos en sus vidas sociales. Luego, promocionaron un producto o servicio que no caló en el público y eso ahuyentó a mucha gente.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cambios recientes en la manera en que Facebook administra los muros de notificaciones de los usuarios han reducido la capacidad de las marcas para llegar a sus fans. En lugar de un flujo cronológico de notificaciones, Facebook ahora despliega por defecto las noticias de la manera en la que la red cree que los usuarios quieren verla.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El resultado: las marcas llegaron a 6,5% de sus fans con sus publicaciones en Facebook en marzo, frente a 16% en febrero de 2012, según EdgeRank Checker, una firma de análisis de redes sociales recientemente adquirida por Socialbakers.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Indian Road Cafe, en Nueva York, estima que gastó alrededor de US$5.000 en anuncios en Facebook, y su página ahora tiene alrededor de 13.000 fans. "Pero el resultado es realmente decepcionante", dice el copropietario Jason Minter. "A menos de que pagues para impulsar una publicación, sólo llegas a 300 o 400 personas. Definitivamente he notado la pérdida del alcance orgánico. Inviertes mucho tiempo, y desafortunadamente no hay retorno".</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Minter señala que su restaurante sigue usando Facebook, pero de una manera más focalizada, y está pensando en un nuevo sitio web y otras estrategias de marketing digital en vez de aumentar su audiencia en Facebook.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Un vocero de Facebook Inc. dice que las compañías necesitan ajustar sus prioridades. "La manera en que las marcas deben pensar está cambiando", dijo. "Los fans deberían ser el medio para lograr resultados corporativos positivos, no el fin en sí mismos". El vocero dijo que Facebook ha sido honesto con las empresas sobre el menor alcance de sus publicaciones.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Las compañías llegan a más personas que no son sus fans que a sus propios seguidores en Facebook, gracias a que los amigos comparten contenido, lo que eleva la jerarquía de las publicaciones en el sistema de ranking de Facebook, según Socialbakers. Eso le da más peso a la conversación, en lugar de sólo publicar contenido.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Otra razón por la que las empresas están mirando más allá de sus números de fans es que las cifras son fácilmente alterables. Los investigadores dicen que muchos fans son cuentas falsas, o automatizadas, diseñadas para inflar cifras.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mientras las empresas ajustan sus estrategias de redes sociales, no dejan de colocar publicidad en Facebook. La ganancia neta del primer trimestre de la empresa casi se triplicó sobre un aumento de 72% en su ingreso.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Twitter Inc. dice que las compañías pueden tener un gran número de seguidores así como conversaciones significativas con los usuarios. "El involucramiento es clave y es algo que a su vez puede elevar su audiencia", dice Ross Hoffman, director de estrategia de marca de Twitter. "La responsabilidad de un buen contenido recae en el anunciante, y estamos trabajando con marcas y agencias para que pulan esta habilidad".</span></div>
</article></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-64940349740905755552014-06-09T09:15:00.000-07:002014-06-09T09:15:03.930-07:00El futuro de la fusión entre las máquinas y el hombre<div class="zonedModule" data-module-id="7" data-module-name="resp.module.article.BylineAuthorConnect" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="connect byline-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; float: left; letter-spacing: 0.1rem; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 1;">
<span style="font-size: xx-small;">Por Alexandra Wolfe</span></div>
</div>
<div class="zonedModule" data-module-id="8" data-module-name="resp.module.article.articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; height: auto; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"><span style="line-height: 33.599998474121094px;">http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702304545504579612201470761982?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB10001424052702304545504579612201470761982.html</span></span></div>
<article class="module articleBody" id="articleBody" itemprop="articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 1.6rem 0.8rem 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-G" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; float: none; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" height="369" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/RV-AN555_WKNDCO_G_20140530180035.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="553" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; display: inline-block; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: xx-small;">Ray Kurtzweil (<span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Drew Kelly for The Wall Street Journal)</span></span></div>
</div>
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<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Ray Kurzweil ha estado enseñando a las computadoras a leer mejor, en lo que constituye un paso más en la marcha del progreso tecnológico. El inventor y futurólogo de 66 años cree que para el año 2030 las computadoras no solamente podrán entender el lenguaje oral común y corriente, sino que también exhibirán emociones.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El paso siguiente es la "singularidad", un término que Kurzweil popularizó hace casi una década y que alude al punto en que los humanos y las computadoras se fusionarán en un solo ser. Eso ocurrirá en 2045, predice, cuando la inteligencia humana será mejorada por mil millones gracias a extensiones de alta tecnología para el cerebro.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Por ahora, como director de ingeniería de <a class="t-company" href="http://quotes.wsj.com/GOOGL" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Google</a>, <span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="566.03" data-channel-path="/quotes/nls/googl" data-country-code="US" data-ticker-code="GOOGL" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://quotes.wsj.com/GOOGL" style="background: transparent; color: #21a621; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">GOOGL <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+0.70%</span></a></span></span> un cargo que asumió en enero de 2013, Kurzweil se dedica principalmente a hacer que las máquinas entiendan lo que los científicos denominan lenguaje "natural". Las computadoras no son tan buenas como los humanos a la hora de interpretar los contextos. Hoy, por ejemplo, una computadora podría escanear las palabras en un artículo y concluir que existe una probabilidad de 56% de que Barack Obama sea el presidente de Estados Unidos. Un ser humano, en cambio, puede leer la misma nota y determinar que Obama es el presidente de EE.UU. con una certeza casi absoluta. Kurzweil desarrolla programas de software que les permitirían a las computadoras entender el lenguaje en términos conceptuales, en lugar de sólo por unas palabras clave. La meta a corto plazo es crear una función de búsqueda en Google mejor y más conversacional.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Kurzweil tiene un largo recorrido en el mundo de la tecnología. A los cinco años decidió que quería ser inventor. Estudió en el Instituto de Tecnología de Massachusetts, donde fundó su primera empresa de software cuando cursaba su segundo año.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Desde entonces, ha formado varias compañías e inventado una máquina que leía en voz alta un documento impreso a personas ciegas, entre otros avances. También ha adquirido fama gracias a sus libros sobre inteligencia artificial como La era de las máquinas espirituales y La singularidad está cerca.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
En su último libro Cómo crear una mente, publicado en 2012 en EE.UU., Kurzweil postula la construcción de una extensión sintética del cerebro con el fin de conectarlo a la nube. Cree que unos nano robots podrán, algún día, recorrer nuestros capilares y que computadoras del tamaño de una célula nos conectarán a la nube al igual que nuestros teléfonos inteligentes lo hacen en la actualidad.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Aunque todavía faltan décadas para eso, Kurzweil trata de que las computadoras simulen el proceso de pensamiento natural del cerebro. Antes de la publicación de Cómo crear una mente se reunió con el presidente ejecutivo de Google, Larry Page, para obsequiarle una copia y tratar de persuadirlo para que invirtiera en una empresa que quería formar para poner en práctica las ideas del libro. Page mostró interés y convenció a Kurzweil de que lanzara la empresa bajo el alero de Google, lo que le daría acceso a los recursos de la compañía, pero mantendría intacta su independencia. Desde entonces, Google ha continuado edificando un laboratorio de inteligencia artificial con todas las de la ley, al contratar al experto en inteligencia artificial Geoffrey Hinton y adquirir DeepMind, una empresa que combina técnicas del aprendizaje de las máquinas y la neurociencia para elaborar algoritmos.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Kurzweil añade que Google no trabaja en el tema de los nano robots del cerebro. Pero imagina que una vez que las neo cortezas de nuestro cerebro se conecten a la nube, algo que ocurrirá en la década de 2030, según sus previsiones, esta conexión inalámbrica nos volverá mucho más inteligentes. "Alguien se acerca y tengo que pensar en algo inteligente y si mi neo corteza no da la talla, podré acceder a más neo corteza en la nube", observa.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Otras de sus ideas también se han popularizado en los últimos años. Spike Jonze, el director de la película Ella dice que la cinta de 2013 que narra el romance entre un hombre y un sistema operativo se inspiró en la obra de Kurzweil, quien, de todos modos, objetó algunas características del sistema operativo futurista con la voz de Scarlett Johansson. Con ese nivel de comprensión virtual, acotó, debería haber tenido un cuerpo virtual.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
A Kurzweil también le interesan los asuntos de una índole más biológica. Ha escrito tres libros sobre salud y nutrición y cofundó una empresa que vende "productos de longevidad", como suplementos y la idea de una extensión radical de la vida lo ha fascinado durante muchos años. Opina que los humanos lograrán prolongar la vida en forma indefinida, pero primero hay que cruzar tres "puentes".</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El primero es mantenerse saludables por mucho más tiempo. Para lograrlo, consume 120 vitaminas y suplementos al día, se inyecta nutrientes, de modo que su organismo los absorba mejor, toma té verde y hace ejercicio en forma regular. El régimen hace que su "edad" real sea de cuarenta y tantos, asegura.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
El segundo puente es la reprogramación de nuestra biología, un proceso que comenzó con el Proyecto del Genoma Humano y que abarca la regeneración del tejido mediante terapias de células madre y la impresión tridimensional de nuevos órganos.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cruzaremos el tercer puente, indica, cuando incrustemos nano robots en nuestros cerebros que afectarán nuestra inteligencia y capacidad para experimentar nuestros entornos virtuales. Los nano robots en los organismos serán una extensión de los sistemas inmunológicos, predice, para identificar y destruir los patógenos que nuestras células no puedan aniquilar.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Kurzweil proyecta que la década de 2030 será "una era dorada", una revolución en la práctica de la medicina. Compara el cuerpo humano a un vehículo. "¿Existe un límite natural a la duración de un automóvil?", pregunta. "Sin embargo, si uno lo cuida y si algo sale mal lo arregla y tal vez lo reemplaza, puede andar para siempre", dice.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Kurzweil no ve una razón por la cual la tecnología no pueda hacer lo mismo con las partes humanas. El organismo ya está cambiando en forma constante, insiste, y las células se reemplazan a sí mismas en lapsos que van desde unos pocos días a meses.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Su visión del futuro plantea la pregunta de qué significa ser humano. Kurzweil cree que añadir la tecnología a nuestros cuerpos no altera nuestra esencia. "El asunto filosófico de la identidad es: ¿soy la misma persona que hace seis meses?", señala. "Hay una continuidad de identidad".</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
En cierta forma, ya hemos expandido nuestros cerebros, dice. En cuanto al uso de aparatos móviles como los smartphones, por ejemplo, "en términos filosóficos no advierto una diferencia significativa entre si (la tecnología) está dentro de su cerebro o si mi cerebro está dirigiendo mis dedos", afirma. "En realidad ya es una extensión de mi cerebro, pero la volveremos más conveniente al conectarlo directamente a nuestros cerebros".</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
"¿Recuerda lo que pasó la última vez que expandimos nuestra neocorteza?", vuelve a preguntar. "Fue hace dos millones de años, cuando nos convertimos en humanoides y desarrollamos estas frentes amplias, mientras que otros primates tenían las cejas inclinadas". En esta ocasión, no habrá limitaciones físicas, advierte. "Nuestros pensamientos serán más profundos, habrá más música hermosa y nuestras relaciones serán más a fondo".</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Kurzweil cree que, en última instancia, nuestra forma de pensar será un híbrido de lo biológico y lo no biológico. "Diría que los humanos no son exclusivamente biológicos", asevera. "Ya hemos expandido la humanidad con nuestra tecnología y la tecnología es parte de la humanidad; nosotros somos la tecnología".</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pero también está muy al tanto del lado más oscuro del futuro tecnológico. "La tecnología siempre ha sido una espada de doble filo", reconoce. El fuego ayudó a los humanos a mejorar sus vidas, pero también quemó aldeas. Y aunque piensa que la tecnología puede reprogramar nuestra biología para que no nos enfermemos, también puede caer en manos de terroristas que podrían reconfigurarla para transformar los resfríos en virus mortales.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
En general, Kurzweil es optimista y no se disculpa por ello. "Se me acusa de ser un optimista y lo soy", admite. "Pero no es un optimismo inocente". Ha pensado extensamente sobre los posibles riesgos del futuro, indica, y "tenemos que asignar una prioridad muy alta al manejo de los aspectos negativos".</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
En todo caso, Kurzweil planea estar presente para lo que sea que nos depare el futuro. "La meta es vivir en forma indefinida", asegura. Como plan de contingencia, preservará su organismo en forma criogénica, dice. Pero "el objetivo es que no sea necesario".</div>
</article></div>
<div class="zemanta-pixie" style="height: 15px; margin-top: 10px;">
<a class="zemanta-pixie-a" href="http://www.zemanta.com/?px" title="Enhanced by Zemanta"><img alt="Enhanced by Zemanta" class="zemanta-pixie-img" src="http://img.zemanta.com/zemified_e.png?x-id=ab8f40a0-cb17-4abd-86f0-5e7f5c17d7e3" style="border: none; float: right;" /></a></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-85587333067439314152014-06-06T16:38:00.001-07:002014-06-06T16:38:36.452-07:00Internet en Tiempo Real<a href="http://pennystocks.la/internet-in-real-time/" target="_blank"><img src="http://pennystocks.la/internet-in-real-time/images/social/internet600.gif" border="0" width="600" height="353" /></a><br /><span style="font-size: 12px;">Click the animation to open the full version (via <a href="http://pennystocks.la/">http://pennystocks.la</a>).</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-660462742765421573.post-5624247782297496892014-05-28T02:18:00.002-07:002014-05-28T02:18:38.480-07:00¿Deben las empresas revisar los medios sociales de sus empleados?<div class="zonedModule" data-module-id="7" data-module-name="resp.module.article.BylineAuthorConnect" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="connect byline-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; float: left; letter-spacing: 0.1rem; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; z-index: 1;">
<span style="font-size: xx-small;">The Wall Street Journal</span></div>
</div>
<div class="zonedModule" data-module-id="8" data-module-name="resp.module.article.articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; height: auto; line-height: 2.1rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="font-size: xx-small;">May 25, 2014 11:13 a.m. ET</span></div>
<div class="module datestamp-dsk" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; height: auto; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline; width: 591.21875px;">
<span style="color: #999999; font-family: Arial, helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"><span style="line-height: 33.599998474121094px;">http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702303468704579569961628643366?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB10001424052702303468704579569961628643366.html</span></span></div>
<article class="module articleBody" id="articleBody" itemprop="articleBody" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; margin: 1.6rem 0.8rem 1.6em; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div class="module rich-media-inset inset-group full-width imageFormat-G" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; float: none; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 0px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img class="inset-thumbnail-small" height="369" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/BI-AA849A_SOCIA_G_20140508145602.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; height: auto; margin: 0px auto; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 575.21875px;" width="553" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: black; display: inline-block; font-size: 1.2rem; outline: 0px; padding: 7px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 12px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">John Weber</span></div>
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</div>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Esta se está convirtiendo en una pregunta cada vez más importante. La cantidad de empleados despedidos por publicaciones en las redes sociales está en alza y muchos empleadores observan de cerca el perfil en Internet de un candidato para un puesto antes de tomar una decisión.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Una encuesta de 2013 de CareerBuilder, que ayuda a las compañías a identificar y atraer empleados, halló que 39% de los empleadores accede a las páginas sociales de los postulantes, mientras que 43% indicó que habían encontrado algo que los llevó a descartar a un candidato, como publicar información o fotos indebidas, o criticar a un ex jefe.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Por otra parte, 19% señaló que encontró información que los convenció sobre los méritos del candidato, como destrezas de comunicación o una imagen profesional.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Algunas personas dicen que las empresas deberían estar haciendo incluso más de lo que hacen ahora para monitorear las redes sociales: deberían seguir los tuits y las actualizaciones de los empleados todo el día. Los promotores de la privacidad y de los trabajadores indican que eso no es necesario. La mayoría de lo que las personas publican no tiene nada que ver con el trabajo, afirman, y no debería ser seguido de cerca a menos que haya un motivo claro de sospechar de la existencia de actividades ilícitas.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Nancy Flynn, fundadora y directora ejecutiva del ePolicy Institute, presenta el argumento a favor de un monitoreo potente por parte de los empleadores.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
En cambio, Lewis Maltby, presidente del National Work-rights Institute, sostiene que eso es contraproducente e innecesario.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Nancy Flynn: Sí: estar pendiente de los trabajadores ayuda a los empleadores a protegerse</strong></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La gerencia de una empresa tiene el derecho y la responsabilidad de monitorear la manera en que los empleados usan las redes sociales en todo momento. Si los empleadores no prestan atención, podrían terminar afrontando una cantidad de problemas graves.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Es demasiado fácil para los trabajadores insatisfechos ingresar a los medios sociales y criticar a clientes, hostigar a subalternos o simplemente portarse mal. En ocasiones, pueden causar tensiones y quejas en el trabajo o dañar la reputación de la empresa, y a veces pueden incluso generar demandas o medidas regulatorias. Al igual que los e-mails, los registros de las redes sociales pueden ser solicitados por tribunales y utilizados como evidencia.</div>
<div class="module rich-media-inset inset-group imageFormat-D" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: left; float: left; margin: 0px 19px 0px 0px; outline: 0px; padding: 0px 8px; vertical-align: baseline; width: 264px; z-index: 2;">
<div class="inset-tree" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-content inset-single-image-large view" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="insettipUnit " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 1em; margin: 10px 0px 8px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; top: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="inset-image-box " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img height="174" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/BI-AA820_SOCIAL_D_20140506132356.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: block; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" width="262" /></div>
<div class="targetCaption-video" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #666666; font-size: 1.1rem; outline: 0px; padding: 12px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
Nancy Flynn <span class="i-credit" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 11px; font-style: italic; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">ePolicy Institute</span></div>
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</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Algunos críticos dicen que esto es una exageración, que la mayoría de lo que la gente publica en las redes sociales es privado e inofensivo, y que no influye en su trabajo. En realidad, una cantidad significativa de empleados reconoce que publica información que no debería. Tome en cuenta los resultados de una encuesta de 2009 de la American Management Association y el ePolicy Institute. En el sondeo, 14% de los empleados confesó haber enviado por e-mail información confidencial de la empresa a terceros; 6% mandó datos de tarjeta de crédito de clientes y otro 6% transmitió información electrónica médica.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Algunos de los ejemplos con los que me he topado muestran la severidad que pueden tener este tipo de errores. Los empleados de hospitales han sido criticados o despedidos por hablar sobre sus pacientes en <a class="t-company" data-ls-seen="1" href="http://quotes.wsj.com/FB" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Facebook</a>. <span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="63.48" data-channel-path="/quotes/nls/fb" data-country-code="US" data-ticker-code="FB" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a data-ls-seen="1" href="http://quotes.wsj.com/FB" style="background: transparent; color: #21a621; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">FB <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+3.47%</span></a></span></span> Un funcionario municipal colocó accidentalmente información privada de algunos empleados municipales en un sitio web público y después publicó un enlace al sitio en <a class="t-company" data-ls-seen="1" href="http://quotes.wsj.com/TWTR" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #115b8f; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">Twitter</a>,<span class="article-chiclet up" data-channel-currency="$" data-channel-last-price="30.51" data-channel-path="/quotes/nls/twtr" data-country-code="US" data-ticker-code="TWTR" data-utc-offset-hours="-4" style="background: rgb(234, 250, 234); border-bottom-left-radius: 4px; border-bottom-right-radius: 4px; border-top-left-radius: 4px; border-top-right-radius: 4px; border: 1px solid rgb(33, 166, 33); cursor: pointer; display: inline-block; font-size: 14px; line-height: 1.2rem; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 5px; position: relative; vertical-align: baseline;"><span class="ticker" style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 15px 0px; vertical-align: baseline;"><a data-ls-seen="1" href="http://quotes.wsj.com/TWTR" style="background: transparent; color: #21a621; font-family: Arial, Helvetica, Geneva, sans-serif; font-size: 1.3rem; line-height: normal; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; text-transform: uppercase; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;">TWTR <span style="background: transparent; border: 0px; font-size: 13px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">+0.03%</span></a></span></span> lo cual expone a los trabajadores a un posible robo de identidad y deja a la ciudad vulnerable a medidas regulatorias, publicidad negativa y querellas. En muchos otros casos, los empleados se han quejado en Internet de las compañías en que trabajan o han publicado videos que las presentan de manera negativa.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Un monitoreo estricto permite a las empresas identificar potenciales problemas con antelación, sacar la información de Internet lo antes posible y disciplinar a los empleados involucrados. Las empresas también deberían solicitar acceso a las cuentas de Facebook y otras redes sociales privadas de sus empleados.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Algunos críticos expresan que no es justo que las empresas usen los medios sociales como un factor para tomar decisiones de empleo. Afirman que podrían excluir a candidatos idóneos que han hecho algunas cosas que la compañía no comparte, pero que no están relacionadas al trabajo.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Sin duda, es importante que las empresas no utilicen las redes sociales para discriminar en cuanto a edad, etnia o religión. Pero cuando revisan las redes sociales de posibles contrataciones, normalmente están buscando evidencia legítima para retirar o reconsiderar una oferta de trabajo, como referencias a drogas u otras actividades ilegales, comentarios discriminatorios o acosadores, o señales de que el postulante ha mentido sobre su historial laboral y sus destrezas.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
No están metiendo sus narices solo para ver si hay fotos vergonzosas que ofenden los sentimientos del departamento de recursos humanos. Decir que los profesionales de recursos humanos monitorean los medios sociales para eliminar actividades privadas que personalmente desaprueban equivaldría a restarles importancia a los verdaderos peligros legales y regulatorios.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Lewis Maltby: No: a menudo se convierte en una investigación de asuntos que no están relacionados al trabajo</strong></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Los empleadores no necesitan realizar revisiones a fondo de las actividades de sus trabajadores en los medios sociales para proteger sus intereses legítimos.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Los empleadores tienen un derecho legal de monitorear la conducta de los empleados en las computadoras del trabajo. Pero el único momento en que las empresas tienen el deber legal de monitorear las comunicaciones de empleados es cuando tienen motivos para creer que el trabajador está cometiendo actos ilegales.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
En efecto, la gran mayoría de lo que los empleados hacen en Internet no tiene nada que ver con el trabajo, ocurre en su vida privada y en sus computadoras personales. Los empleadores deberían meterse en la vida privada de sus empleados solo cuando hay motivos fundados para sospechar de su conducta.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Es demasiado fácil convertir las búsquedas en medios sociales en expediciones que buscan cualquier cosa. Los empleadores son humanos y no pueden evitar sentirse ofendidos por la conducta privada de sus empleados que va en contra de sus valores. La experiencia muestra que los empleadores despiden a personas por motivos que no tienen nada que ver con el trabajo. La gente ha perdido su empleo por sus opiniones políticas, creencias religiosas o fotos reveladoras.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cerca de 77% de los empleadores que participaron en una encuesta reciente indicó que realiza búsquedas en Internet de candidatos laborales y más de un tercio (35%) ha rechazado a solicitantes a causa de información que hallaron.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Negarse a contratar personas por su conducta privada no vinculada al trabajo no solo es injusto, sino que perjudica al empleador. En una economía competitiva, las compañías necesitan contratar a los candidatos más cualificados. Cuando los profesionales de recursos humanos rechazan a los mejores candidatos porque critican su vida privada, la empresa también pierde.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
A menudo no hay tiempo de hablar con todos los empleadores previos o verificar los antecedentes académicos del candidato. Quitarle tiempo a estas medidas cruciales para entrar a esas expediciones en Internet deteriora la calidad del proceso de contratación.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Las búsquedas en Internet también ponen en riesgo a los empleadores. Una empresa que descubre que un postulante es homosexual, musulmán o discapacitado, o mayor de 40 años, y después contrata a otra persona podría enfrentar cargos de discriminación. Es mucho más seguro no obtener esa información.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Hay instancias en las que la actividad en Internet del solicitante tiene una relevancia legítima para el empleador.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Un departamento de policía debería pensar dos veces antes de contratar a alguien que pertenece a grupos racistas. Alguien que visita sitios de pornografía infantil no debería ser contratado para trabajar con niños. Un postulante con problemas de alcoholismo tal vez no sea el candidato incorrecto para conducir un camión. En estos casos, los empleadores deberían contratar a una empresa especializada para hacer la investigación.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Uno no puede culpar a los empleadores por querer saber más sobre los postulantes antes de contratarlos. Existen circunstancias en que Internet podría contener información relevante. Pero enviar a los profesionales de recursos humanos a rastrear de manera indiscriminada en los medios sociales es injusto y causa más problemas de los que soluciona.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">—Maltby es presidente del National Workrights Institute, una organización de investigación y defensa enfocada en temas de derechos humanos en el trabajo.</em></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-size: 15px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">—Flynn es fundadora y directora ejecutiva del ePolicy Institute, una firma de capacitación y consultoría.</em></div>
</article></div>
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