Por IAN SHERR y BEN WORTHEN
SAN FRANCISCO—La presidenta de Hewlett-Packard Co., Meg Whitman, delineó un plan de recuperación tras años de turbulencia, pero dijo que las ganancias se verán reducidas el próximo año antes de que surta efecto.
Whitman, en reunión con analistas, dijo que la compañía había concluido el primer año de lo que ella considera un plan de recuperación a cinco años que conllevó la modernización de los procesos de la empresa de Palo Alto, California.
"H-P se enfrenta a tendencias dinámicas de mercado que debe abordar con mayor rapidez", dijo, al esbozar los variados desafíos que encara la compañía.
Por el momento, Cathie Lesjak, directora general de finanzas de H-P, señaló que la compañía espera que sus ingresos caigan en todas sus líneas de negocios, además de software, que también registrará un descenso en sus márgenes operativos.
La compañía espera que las ganancias del año fiscal 2013 sean de entre US$2,10 y US$2,30 la acción. Si se excluyen costos por reestructuración, la firma prevé ganancias de entre US$3,40 y US$3,60 la acción, muy por debajo del promedio de las expectativas de los analistas de US$4,18 la acción, según un sondeo de Thomson Reuters.
"Nos queda mucho trabajo por hacer", dijo Lesjak, destacando que los ingresos, sobre todo en la división de servicios corporativos, caerían entre 11% y 13% frente al año anterior.
La proyección actualizada asustó a los inversionistas, por lo cual hace poco las acciones caían 11% a US$15,25, extendiendo un declive superior a 37% este año.
Whitman reconoció que una puerta giratoria de presidentes ejecutivos y estrategias inconsistentes han afectado negativamente a la empresa durante los últimos años. Agregó que la compañía vende demasiados productos y tiene un exceso de personas que toman decisiones.
Como resultado, dijo que la empresa no está creando los mejores productos, además de perder el liderazgo que poseía en sus negocios más exitosos, como las impresoras. "No podíamos enfocarnos en productos que realmente hicieran una diferencia".
La reunión de H-P con analistas se produce casi un año después que Whitman asumiera el control de la empresa, tras la controvertida gestión de Leo Apotheker, quien en menos de un año como presidente supervisara la adquisición por US$10.000 millones de Autonomy, una empresa de software, y dijera públicamente que estudiaba escindir o vender su división de PC, un plan revertido posteriormente.
Whitman dice que se ha enfocado en enderezar el rumbo, absorber Autonomy, anunciar que H-P conservará su división de PC y amortizar el valor de su división de servicios, que se incrementó con la adquisición de EDS hace cuatro años. Agregó que también ha modernizado procesos internos, como ventas y recursos humanos, para hacerlos más eficientes en toda la compañía.
Añadió que los productos especializados de la empresa, como aquellos para gestión de redes de contactos y almacenamiento, ayudarán a diferenciar a la empresa a medida que se recupera.
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