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viernes, 17 de enero de 2014

Los secretos que su teléfono comparte sobre su vida

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lunes, 8 de julio de 2013

La caída del imperio del smartphone

    Por 
  • AARON BACK

El negocio de Samsung Electronics Co. 005930.SE -3.24% sigue funcionando, pero los inversores simplemente no lo compran. La compañía anunció el viernes que su beneficio operativo tocará un nuevo máximo en el segundo trimestre, pudiendo llegar a crecer hasta un 50% con respecto al año anterior. Sus acciones cayeron rápidamente un 3,8%.
La acción de Samsung ahora ha perdido casi un 18% desde principios de junio y actualmente cotiza con un múltiplo de 6 veces las previsiones de resultados para 2013, muy por debajo de la media de 10 años de 11 veces, según Factset.
[image]European Pressphoto Agency
El Galaxy S 4 Mini de Samsung.
La gran preocupación es que los beneficios de los smartphones --que recientemente supusieron las tres cuartas partes de los beneficios de Samsung-- no son sostenibles. La mercantilización de los smartphones preocupa en el sector, especialmente para los teléfonos que utilizan el sistema operativo Android de Google Inc.,GOOG +1.19% como los Samsung. Las ventas del último modelo de la compañía, el Galaxy S4, están resultando inferiores a las astronómicas previsiones, y los inversores interpretan eso como una vindicación de los peores temores. Los analistas afirman que los costes de marketing de Samsung también están aumentando, reduciendo los márgenes de beneficios, a medida que la compañía se esfuerza cada vez más por que sus teléfonos destaquen.
Algunos analistas dicen que centrarse en los smartphones no reconoce lo suficiente los méritos de Samsung en otras áreas de sus negocios, especialmente el de producción de chips de memoria y chips lógicos. Samsung es líder del sector y suministra estos productos a muchos fabricantes rivales de electrónica de consumo, incluido Apple. Ante el encarecimiento de los precios de algunos semiconductores, en parte por la consolidación del sector y las restricciones de abastecimiento, Samsung podría registrar una inesperada ganancia. La correduría Jefferies afirma que Samsung e Intel Corp. INTC -2.93% son dos de los principales fabricantes con la suficiente masa crítica como para beneficiarse del incremento de los precios de los chips. Bernstein Research señala que la división de chips representará el 27% de los beneficios operativos de Samsung en 2014, frente al 14% en 2012.
Aún así, eso podría no ser suficiente para contrarrestar la ralentización del sector de smartphones. Y los smartphones podrían sufrir aún más decepciones a corto plazo. El próximo gran lanzamiento de Samsung, previsto para septiembre, será el Galaxy Note 3, lo que en esencia es un S4 de tamaño más grande. Bernstein prevé que Samsung venderá 15 millones de teléfonos Note 3 en el cuarto trimestre, mientras que Morgan Stanley MS +0.75% calcula que sólo venderá 8 millones.
Por ahora, los inversores no están dispuestos a recompensar a Samsung por el sólido crecimiento de sus beneficios, ni por la diversidad de su plataforma empresarial. La compañía tiene la principal cuota del mercado mundial de smartphones. Pero para los inversores, los smartphones están pasando de moda.

jueves, 27 de junio de 2013

Aparatos móviles y ciberdelincuencia: ¿Es su teléfono el eslabón más débil?

UniversiaKnowledge@Wharton. Están por todas partes: las personas se inclinan sobre los teclados de sus smartphones y tabletas en los cafés, aeropuertos, supermercados y hasta en las paradas de autobuses, aparentemente ajenas a cualquier cosa o a cualquiera alrededor suyo. La gente los utiliza para jugar, leer correos electrónicos, hacer compras o verificar el saldo bancario mientras se desplazan. Tal vez acceden incluso a la red de la empresa y bajan un documento o dos en su aparato móvil.
Pero a medida que los aparatos inalámbricos forman cada vez más parte de nuestro día a día, tanto en el trabajo como en casa, aumentan los riesgos para la seguridad. Esos aparatos no sólo sirven como punto de acceso para los ciberdelincuentes, también se pueden vulnerar con mayor facilidad que los computadores personales, ya que muchos consumidores no instalan antivirus en sus smartphones o tabletas y tampoco toman medidas simples de precaución, como activar la protección de la contraseña.
Según una investigación de Harris Interactive encargada por el CTIA [The Wireless Association], menos de la mitad de todos los propietarios de aparatos móviles usan contraseñas o números de identificación personal (PINs) en sus aparatos, un porcentaje mucho menor que los usuarios de computador. Entre los que hacen operaciones bancarias en aparatos móviles, solamente la mitad encripta los datos o usa algún tipo de software de seguridad. Además,menos de un tercio de los usuarios usa antivirus en sus aparatos móviles en comparación con un 91% en el portátil. Tal vez la siguiente información explique la razón de eso: un 45% de las personas no consideran la ciberseguridad en sus aparatos móviles como una amenaza similar a la de sus computadores, informa la investigación divulgada en mayo.
Los peligros, es evidente, son muchos. Según el CTIA, aplicaciones móviles maliciosas pueden grabar informaciones que los usuarios teclean en el aparato como, por ejemplo, el número de la cuenta bancaria y del PIN. Ellos pueden leer datos almacenados en un aparato móvil, como por ejemplo, correos electrónicos, mensajes de texto, adjuntos, número de la tarjeta de crédito, logins de usuarios y contraseñas de redes corporativas. El móvil puede inclusive grabar de forma secreta conversaciones a cortas distancias. Los datos que salen de un aparato móvil inalámbrico y se conectan a una red wi-fi pueden ser secuestrados en el aire en ataques man in the middle [cuando los datos son interceptados en medio del camino]. Los llamados malwares pueden transmitir esas informaciones a hackers incluso de otros países. "Pero, ¿quién se queda esas informaciones?", se pregunta Gerald Faulhaber, profesor emérito de Economía empresarial y Políticas públicas. "¿Cree que no tienen destino concreto?"
El consumidor tal vez no se preocupe por la seguridad de su aparato móvil porque, posiblemente, no lo vea como un pequeño computador. "Él piensa: 'Esto es sólo un teléfono, no es el computador donde hago mis impuestos'", dice Andrea Matwyshyn, profesora de Estudios jurídicos y de Ética en los negocios de Wharton. Sin embargo, si alguna vez esa persona visitó a través del móvil la página de impuestos para saber si llegó su devolución, ya creó con eso una grabación del nombre de usuario y de la contraseña. "El historial de la actividad del usuario en aquel teléfono es compartido con el servicio, y el propio aparato puede estar guardando un registro", dice ella.
Los riesgos se trasladan al lugar de trabajo a medida que más personas llevan sus aparatos a la oficina tanto para uso personal como profesional, un fenómeno conocido como BYOD, o "Bring Your Own Device" [traiga su propio aparato]. El trabajador podrá, sin querer, contaminar la red corporativa si uno o más de sus aparatos personales contienen un software malicioso. "La tendencia es que la mayor parte de las industrias adopten el BYOD", observa Matwyshyn. Pero, "todo eso añade una capa más de riesgo sobre la cual las empresas tendrán que pensar y paliar".
La portabilidad de los aparatos móviles hace más difícil el control por parte de las empresas. "Los aparatos móviles están [...] vinculados a las personas de una manera diferente al computador personal, porque se desplazan con las personas", observa Kevin Werbach, profesor de Estudios jurídicos y de Ética en los negocios de Wharton. "Es más difícil para el sector de TI de la empresa gestionar y controlar algo que sale del edificio todas las noches. La realidad, sin embargo, es que los trabajadores quieren usar su aparato móvil personal con las aplicaciones que descargaron, por lo tanto no tiene sentido bloquearlos completamente".
El problema deberá aumentar a medida que las personas empiecen a usar más sus aparatos móviles. Por primera vez, el número de smartphones producidos en el primer trimestre de este año fue mayor que los teléfonos con funciones limitadas y restringidas o sin conexión a Internet, informó la empresa de investigaciones IDC.
En 2015, un número mayor de americanos visitará internet a través de un aparato móvil y no del PC, según datos de la CTIA. En EEUU, un tercio de la población usa actualmente un smartphone. Ese número deberá aumentar hasta un 80% en 2017, según el CTIA de acuerdo a una investigación de Frost & Sullivan. La amenaza a la seguridad se extenderá, por ejemplo, a los coches conectados a Internet y aparatos médicos que envían datos personales a través de aparatos inalámbricos. "Todo aparato móvil es un riesgo en potencia para la seguridad", dice Werbach.

El riesgo en la billetera
La nueva tendencia de carteras móviles inaugura una nueva área de riesgo para el consumidor wireless. Con Google Wallet, el consumidor podrá usar smartphones equipados con chips de comunicación con campos próximos [NFC, near field communication] para comunicarse y pagar por las compras hechas por el sistema tap and pay [en que el usuario sólo tiene que pasar el móvil cerca del lector sin la necesidad de teclear dato alguno]. Las tarjetas de crédito están almacenadas en el aparato. ISIS, fundada por AT&T, Verizon Wireless y T-Mobile, ofrece una cartera móvil que trae también la funcionalidad del tap and go. Otras empresas que ofrecen carteras móviles: Square Wallet, LevelUp y Paydiant.
Los ataques a las carteras móviles ocurren principalmente a través de smartphones. Las tabletas son usadas sobre todo para el consumo de medios como videos, juegos y e-books y para visitar Internet. Los smartphones son usados con más frecuencia para hacer transacciones financieras móviles, para verificar el correo electrónico, enviar SMS y hacer llamadas de voz. De esa manera, la amenaza a esos aparatos se debe a la manera en que son utilizados por el consumidor o por el empleado. Pero las tabletas tal vez sean un blanco más fácil para los criminales, ya que un 73% de ellos se conectan a Internet exclusivamente a través de redes Wi-fi, frente a un 12% de los smartphones, según datos de la investigación de la CTIA.

Un ambiente complejo
Antes de que los smartphones y las tabletas despegaran entre los consumidores, las operadoras de telecomunicaciones móviles controlaban todos los aspectos del teclado original de diez números de los móviles, según explica un informe de la CTIA. Ellos utilizaban sistemas operativos cerrados; no había ninguna aplicación, ni tienda de aplicaciones; los aparatos tenían una capacidad de procesamiento limitada; la red y el contenido existían en un "jardín amurallado", y la velocidad de los datos era lenta.
Hoy, smartphones, tabletas y otros aparatos inalámbricos utilizan sistemas abiertos y cerrados, las tiendas de aplicaciones ofrecen más de un millón de aplicaciones móviles y los aparatos tienen una capacidad de procesamiento espectacular, la resolución es mejor, las pantallas son mayores y el acceso a Internet es total. Al mismo tiempo, las operadoras están invirtiendo miles de millones de dólares para acelerar las redes inalámbricas para que soporten un tráfico mayor de datos.
El resultado es que consumidores y empleados pueden desempeñar tareas mucho más complicadas en sus aparatos, y a un ritmo más veloz que antes. En un ambiente BYOD, los equipos de TI de las empresas tienen que lidiar con varios aparatos por empleado, en lugar de un computador de sobremesa, un portátil y un teléfono. Las empresas están habituadas a ofrecer seguridad para ordenadores que utilizan los sistemas operativos Windows o Mac, pero hoy tienen que lidiar también con iOS, Android, Windows Phone, BlackBerry, Symbian y otros. Los gestores de los sistemas pueden verificar si un software ha sido bajado en un computador de la empresa, pero es difícil hacer lo mismo con las aplicaciones móviles.
"Los aparatos móviles añaden un nuevo nivel de complejidad a la seguridad del ciberespacio", destaca Werbach. "Los usuarios de smartphones hacen descargas de numerosas aplicaciones de fuentes más variadas que las utilizadas para descargar en el PC, donde la mayor parte de las actividades pasa por el navegador de Internet".
Incluso los portátiles corporativos pueden protegerse más fácilmente que los smartphones y tabletas. El equipo de TI de la empresa no sólo instala el antivirus en los aparatos, configura las contraseñas y añade otras precauciones, esos portátiles también están la mayor parte del tiempo desconectados cuando las personas están desplazándose, observa Matwyshyn. Los usuarios los conectan nuevamente cuando llegan a su destino. Pero "en el caso de un aparato móvil, la idea es que el usuario esté disponible y accesible a todos los que quieran contactarlo", dice ella. "Eso expone al usuario del aparato móvil a riesgos adicionales de seguridad".
Ni incluso los militares escaparon de la trampa de la seguridad móvil. En un informe de marzo, el inspector general del Departamento de Defensa de EEUU constató que el ejército americano no disponía de un programa eficaz de seguridad del ciberespacio para sus aparatos comerciales. El director de informaciones del ejército no sólo falló al no "monitorizar debidamente" esos aparatos, sino también "desconocía" que había 14.000 aparatos en uso, según el informe. Además, la oficina del Inspector General descubrió que los datos no podían ser borrados de forma remota si el aparato se perdía, era robado o sufría daños.
Además, los aparatos del ejército no fueron configurados para requerir contraseña, dejando esa tarea al usuario. El resultado fue que algunos aparatos no fueron protegidos con contraseña, entre otros problemas señalados. La oficina del Inspector General informó que el director de informaciones del ejército no puso en práctica una "política clara y amplia" de protección de esos aparatos móviles después de concluir "equivocadamente" que ellos no estaban conectándose a las redes del ejército y no estaban almacenando informaciones confidenciales. En consecuencia, "esas redes quedaron más vulnerables a los ataques a la seguridad del ciberespacio y a la fuga de datos confidenciales", decía el informe.

Paso a paso
Estados Unidos está tomando algunas medidas para proteger su infraestructura crítica. En febrero, el presidente Obama suscribió un decreto que enseñaba a las agencias a crear patrones de ciberseguridad para las empresas que trabajan con los activos más importantes del país, como la red de energía eléctrica, para repeler posibles ataques. El Gobierno compartirá más informaciones sobre ciberataques de manera oportuna para que las empresas afectadas puedan protegerse mejor. Pero el decreto excluye de forma específica los "productos comerciales de tecnología de la información o servicios de consumo de la tecnología de la información", dejando a Google, Microsoft, Facebook, Twitter y otros libres de un escrutinio más cuidadoso. "No me gustó mucho la idea", dice Faulhaber. "Son esas las empresas que hacen funcionar los sistemas operativos". Android de Google, por ejemplo, estaba presente en un 75% de los smartphones del mundo en el primer trimestre de este año, según investigación de IDC de mayo.
Las empresas pueden lidiar con las amenazas para la ciberseguridad a través de políticas de gestión para aparatos móviles, dice John Marinho, vicepresidente de ciberseguridad y tecnología de la CTIA. Esas políticas incluirían la utilización de redes privadas virtuales, o VPNs, los datos en tráfico serían encriptados y todos los aparatos exigirían el uso de contraseñas. Pero los departamentos de TI no están plenamente al corriente de lo que hacen los empleados. Una investigación de la CTIA hecha en mayo mostró que un 57% de los empleados usan su aparato personal para visitar datos de la empresa, pero la mayor parte de los profesionales de TI cree que menos del 25% lo hacen. La protección de los aparatos móviles es un "desafío al que todas las empresas se enfrentan", dice Matwyshyn.
Otras formas de atenuar los riesgos consisten en introducir una "política de permiso de uso" e informar a los empleados sobre las consecuencias de usar sus aparatos sin prestar atención a la seguridad, añade Matwyshyn. Las empresas deberían monitorizar a los empleados, de manera que su acceso a la red sea autorizado y los datos obtenidos estén en conformidad con el estatus de alguien de su posición. "El sistema debe estructurarse de manera que permita que cada empleado tenga acceso al volumen de información que necesita, y no más", dice ella. "Se trata de un principio conocido como 'privilegio mínimo'". La lección aquí es la siguiente: no dé a los empleados credenciales de acceso que sean muy amplias.
Si el empleado recibiera de la empresa un teléfono o una tableta, el aparato sería más seguro, porque el departamento de TI monitorizaría su utilización. Él podría utilizar, por ejemplo, un comando remoto para borrar cualquier dato y retirar el aparato si fuera necesario, añade Matwyshyn. En realidad, sin embargo, "el empleado prefiere tener un aparato propio, porque le gusta la flexibilidad de poder visitar su perfil en Facebook" sin ser monitorizado.
Según Marinho, la buena noticia es que, actualmente, EE.UU. tiene uno de los menores índices de infección por malware del mundo, menos del 2%. Aunque ese índice deba subir, aún está muy lejos de lo que ocurre en China y en Rusia, donde las brechas de seguridad afectan a más del 40% de los smartphones. Mientras, la industria wireless de EEUU invierte fuertemente en la protección de las redes y crea con eso una trayectoria de ciberseguridad, dice.
Pero no hay sistema que sea inviolable. Basta un link frágil para que los cibercriminales violen el sistema, observa Matwyshyn. Las mismas informaciones personales sobre un determinado consumidor podrían estar almacenadas en el banco de datos de un minorista y en los servidores de una agencia del Gobierno, así como en el propio aparato. Eso es todo cuanto un hacker necesita para traspasar el lugar menos protegido, como es el caso del smartphone. Proteger el aparato móvil de las personas es el equivalente, "en el siglo XX, a cerrar la puerta por la noche".

autor

UniversiaKnowledge@Wharton

martes, 7 de mayo de 2013

¿Por qué los aparatos móviles no nos hacen más productivos?



Imagine si se levantara cada mañana y se sujetara un teclado, un monitor, un receptor de Wi-Fi, una computadora de escritorio, una cámara y un estéreo a su cuerpo para salir.
Ya lo está haciendo, al portar un teléfono inteligente que tiene más o menos el mismo poder computacional que las computadoras de escritorio de 2005.
Usamos estas máquinas portátiles como dispositivos de videojuegos, navegadores de Internet y herramientas de mensajería. En el fondo, sin embargo, son como cualquier otra computadora. Son motores de eficiencia que ayudan a ahorrar tiempo, salvar distancias y reducir costos.
No obstante, sucede algo extraño. Pese a los cerca de 130 millones de teléfonos inteligentes en Estados Unidos, los economistas no pueden verlos.
European Pressphoto Agency
Sheryl Sandberg, de Facebook, ávida usuaria de teléfonos inteligentes.
Quiero decir que no pueden determinar cómo estos aparatos móviles están mejorando la productividad del trabajador, algo que las computadoras han logrado hacer durante los últimos 70 años. La productividad es la razón por la cual los estándares de vida mejoran, y tenemos hoy más bienes y servicios de lo que nuestros abuelos jamás imaginaron.
Las cifras oficiales de productividad en EE.UU. son bajas comparadas con el sorprendente aumento anual de 3% de la primera era de Internet, aproximadamente de 1995 a 2004. De hecho, el crecimiento anual de la productividad desde 2004 es de alrededor de 1,5%, un nivel incluso menor que el promedio a largo plazo de 2,25%. Es como si una bandada de Angry Birds hubiera enterrado la productividad como una lombriz.
Según la definición clásica, un incremento de la productividad reduce el trabajo o eleva la producción, o ambas cosas. En ese sentido, sostiene Robert J. Gordon, economista de la Universidad Northwestern, el iPhone "no ha hecho absolutamente nada", para mejorar la productividad.
Entonces, ¿son incorrectas las cifras del gobierno? O algo incluso más intrigante, ¿estamos sobreestimando cómo estas pequeñas máquinas pueden afectar nuestros estándares de vida?
Las respuestas no son concluyentes. Por ahora, nos encontramos en un ámbito falible de impresiones. La pregunta relevante parece ser: ¿hay algún área de la vida o los negocios que no esté siendo afectada por estos dispositivos?
Hoy en día, los pilotos de aviones pueden usar una aplicación llamada FuelerLinx que registra y analiza el costo del combustible en aeropuertos de todo el mundo, sugiriendo los mejores precios.
En 2008, el fundador de FuelerLinx, Kevin Moller, empezó a registrar precios de 1.800 sitios por teléfono y fax, ingresándolos a mano en una hoja de cálculo de Excel los miércoles por la mañana. Hoy en día, la recopilación está en gran parte automatizada y los pilotos pueden acceder a la información desde sus cabinas usando sus teléfonos inteligentes.
"Cinco años atrás, los procesadores y las velocidades y herramientas de Internet no estaban disponibles. Ahora ha surgido todo eso", dice Moller. "La gente puede hacer más cosas en el día".
En el entorno del comercio global, este es un cambio diminuto en un mercado diminuto. Pero lo que está sucediendo en todas las industrias es una combinación creativa de poder computacional móvil, mayores velocidades inalámbricas y análisis de datos en la nube. El autor Nicco Mele lo llama "conectividad radical". Se trata del motor computacional, que finalmente se ha hecho móvil y, por ende, omnipresente.
"Si piensas en casi cualquier dimensión de la actividad humana, al final va a estar afectada por esta capacidad para usar el poder computacional", dice Dan Sichel, profesor de Wellesley College, quien sostiene que las cifras oficiales de productividad subestiman el impacto de la tecnología.
Ocurre en eBay Inc., EBAY -1.03% donde según su presidente ejecutivo, John Donahoe, los usuarios ponen en venta tres millones de cosas por semana con sus aparatos móviles. "Están tomando fotos y vendiendo en dos minutos", afirma. "Son mucho más productivos".
Para los economistas, lo difícil es registrar todas estas pequeñas mejoras en la economía, en especial en negocios de servicios. Sichel describe las actuales tasas de productividad simplemente como una pausa.
Otra razón es que la tecnología cambia más rápido que las personas y la distribución de sus beneficios no siempre es equitativa. Un motivo por el cual las ganancias de las empresas se mantienen altas y el empleo sigue débil es que la tecnología, y no las personas, está haciendo una mayor parte del trabajo.
El capitalista de riesgo Marc Andreessen describe el futuro como un mundo de dos clases: los que programan las máquinas y los que son programados por ellas. Todo esto está sucediendo, y rápido. No se necesitan cifras para entender que si uno crea fricción en el sistema de hoy, esas fuerzas con el tiempo lo encontrarán y lo eliminarán.

jueves, 18 de abril de 2013

Huawei busca crecer en teléfonos inteligentes



SHENZHEN, China—Huawei Technologies Co. parece ser una amenaza poco probable para Apple Inc. AAPL -1.71% y Samsung Electronics Co.005930.SE -2.31% en el mercado global de teléfonos inteligentes. Pero la empresa china, cuyo negocio de equipos de telecomunicaciones ha superado a la mayoría de sus rivales de occidente, piensa que puede repetir el éxito con los aparatos móviles.
Para posicionarse como una marca de teléfonos inteligentes, Huawei está aumentando sus esfuerzos de marketing y planea ofrecer un teléfono de alta calidad, incluso ante la controversia que enfrenta en Estados Unidos por su principal segmento de redes inalámbricas.
European Pressphoto Agency
El presidente del Atlético de Madrid, Enrique Cerezo (al centro) y el gerente general de Huawei en España, Walter Ji, junto al entrenador del equipo, el argentino Diego Simeone, presentan la camiseta con el logotipo.
"Apple y Samsung están efectivamente en posiciones fuertes ahora, pero las cosas cambian muy rápido", puntualizó Wan Biao, un miembro del directorio de Huawei quien dirige el negocio de aparatos móviles de la empresa. La meta de Huawei, dijo Wan, es convertirse en una marca global líder de teléfonos inteligentes y otros dispositivos inteligentes dentro de los próximos cinco años.
Hay muchos obstáculos. Pocos consumidores identifican las marcas chinas con aparatos de alta calidad y la presencia de Huawei en el mercado sigue siendo principalmente en el segmento de bajo costo. Cerca de la mitad de los teléfonos inteligentes de la empresa que fueron enviados el año pasado costaron entre US$100 y US$150, según la firma de investigación Canalys.
Otro factor que tampoco ayuda es un reporte emitido el año pasado por el Congreso de EE.UU. que menciona preocupaciones de que los equipos de redes de Huawei —aunque no los teléfonos— podrían permitirle a Beijing espiar a estadounidenses. Huawei negó tajantemente las acusaciones.
"La percepción en EE.UU. ciertamente es un reto que necesitamos superar", señaló Wan. Es importante que los productos de consumo de Huawei envíen un mensaje positivo, indicó.
[image]
En el cuarto trimestre del año pasado, Huawei se convirtió en el tercer mayor vendedor de teléfonos inteligentes detrás de Samsung y Apple, con 10,8 millones de unidades a nivel mundial en el período, según la firma de investigación IDC.
Pese a ello, Huawei no cumplió su meta anterior de vender entre 50 millones y 60 millones de teléfonos inteligentes en 2012, y sólo vendió 32 millones. Este año, la empresa apunta a vender 60 millones de unidades, afirmó Wan.
Huawei está preparando lo que describe como un nuevo "teléfono inteligente de alta calidad" para la segunda mitad del año, aunque la empresa declinó proporcionar detalles del nuevo dispositivo. "Creo que este será el año en el que podemos traer más sorpresas a la industria", expresó Shao Yang, director de marketing de la división de teléfonos de Huawei.
Por años, Huawei aprovechó sus relaciones arraigadas con operadores de telecomunicaciones para proveer teléfonos comercializados bajo el nombre del operador. Pero durante el año pasado, la empresa ha cambiado a teléfonos inteligentes de marca Huawei.
También ha abierto más de 20 tiendas minoristas Huawei, la mayoría en China, y planea abrir más en América Latina y el Medio Oriente, dijo la empresa.
Las iniciativas de promoción de marca serán importantes en los mercados como India y el sureste de Asia, donde los teléfonos se venden principalmente mediante minoristas en el mercado abierto en lugar de operadores de telecomunicaciones, según la analista Rachel Lashford, de Canalys.
Además, para muchos consumidores en Occidente, "Huawei es un nombre difícil de pronunciar", añadió. En el pasado se discutió la idea de crear una nueva marca para los productos de consumo, pero Huawei decidió mantener la coherencia de su identidad, indicó Yang.
La empresa ha hecho un esfuerzo para promover su nombre. En noviembre, lanzó una campaña global para las fiestas de fin de año para promover su línea de teléfonos inteligentes Ascend.
En Europa, Huawei ha estado promoviéndose en eventos deportivos. En agosto, la empresa patrocinó al Atlético de Madrid para la Supercopa de la UEFA, colocando un logotipo grande en el pecho de todos los jugadores del club de futbol.
En 2012, Samsung gastó US$401 millones para promover sus teléfonos en EE.UU., mientras que Apple destinó US$333 millones, según la firma de investigación Kantar Media. Yang no divulgó cuánto gasta Huawei, pero dijo que la empresa no invertiría tanto en marketing como Apple y Samsung.

lunes, 8 de abril de 2013

Los rankings de aplicaciones revelan claves sobre la guerra de móviles



Google GOOG -1.23% se está comiendo el iPhone desde adentro. FacebookFB -1.41% es sumamente popular en los dispositivos móviles pero enfrenta una amenaza de empresas que están construyendo sus propias redes sociales. Ah, y a los usuarios de teléfonos inteligentes les encantan los juegos.
Estos son sólo algunos de los temas que surgen del estudio de los rankings de aplicaciones. Son tableros en tiempo real de las aplicaciones más exitosas según la cantidad de descargas e ingresos que son publicados por los creadores de los sistemas operativos móviles dominantes, Google y Apple.
Son listas que todos los inversionistas del sector tecnológico deberían seguir para entender quién pasa por un buen momento y quién no, en la era de los teléfonos inteligentes.
Getty Images
Apple tiene sólo una aplicación realmente popular: iTunes.
No caben dudas de que el teléfono inteligente se ha vuelto el aparato computacional dominante. El año pasado, casi 700 millones de unidades fueron despachadas a todo el mundo, según la firma de investigación Strategy Analytics. Se trata de casi el doble de la estimación de IDC de envíos de computadoras personales, de 352 millones. Hasta 2010, el mercado de las PC aún era más grande.
No es de extrañar que se esté librando una guerra entre los gigantes tecnológicos para controlar la experiencia móvil. Facebook abrió otro frente cuando presentó junto al fabricante taiwanés HTC un teléfono inteligente con una pantalla de inicio especial para la red social. La esperanza es quedarse con más tiempo de los usuarios móviles. Controlar eso será la llave para obtener miles de millones de dólares en ingresos publicitarios y de otro tipo en el futuro cercano.
Facebook es sólo uno de los muchos actores que compiten por llamar la atención. Están también Google y Apple. En tanto, hay miles de desarrolladores de aplicaciones más pequeños que desafían a estos gigantes, y en algunos casos tienen mucho éxito.
Afortunadamente, los inversionistas pueden ver quiénes están ganando y perdiendo.
Aunque la App Store de Apple y la tienda Google Play no revelan la cantidad específica de descargas o el monto preciso de ingresos de cada aplicación, sí brindan listas país por país de su ubicación en ambos rankings. Una herramienta útil para llevar la cuenta es provista por la firma de investigación App Annie, que recopila todos los datos y los presenta de formas que de lo contrario no serían visibles, en particular para Google Play.
Surgen tendencias importantes cuando se estudian los cuadros. En primer lugar, a la gente le encantan los juegos: en Estados Unidos, en términos de ingresos, nueve de las 10 aplicaciones más populares en Google Play son juegos, al igual que ocho de las 10 primeras en el iPhone. El juego Candy Crush Saga es el número 1 en ambas plataformas.
Sin contar los juegos, Google de hecho es actualmente el creador de aplicaciones más popular en los aparatos móviles de Apple. Programas como Google Maps y YouTube son descargados con más frecuencia que incluso las aplicaciones que Apple alienta a los usuarios del iPhone a bajar cuando compran el aparato.
Junto a aplicaciones populares como Chrome, Search y Gmail, es claro que Google está forjando un sólido vínculo directamente con los usuarios de productos de Apple. El riesgo claro para Apple es que a medida que los usuarios de iPhone se acostumbren a las aplicaciones móviles de Google, quizás opten por cambiarse a aparatos que utilizan el sistema operativo Android.
Apple es el creador número 2 de aplicaciones para el iPhone en términos de descargas. Pero no está claro si mucha gente de hecho está usando sus aplicaciones, incluidas Find My Friends, iTunes U y iBooks.
La empresa tiene sólo una aplicación realmente popular: iTunes. Sin dudas, tener toda la música de los usuarios atada a su servicio es un arma poderosa para Apple. No obstante, como sugiere la gran diversidad de los rankings de aplicaciones, a Apple le vendría bien tener más de un servicio popular para mantener a los clientes atados a sus aparatos móviles a largo plazo.

jueves, 14 de marzo de 2013

La estrategia de defensa de Apple: atacar a Samsung


http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324532004578360333770867240.html?mod=WSJS_inicio_MiddleTop

En una entrevista poco habitual, un día antes del lanzamiento del nuevo teléfono inteligente emblemático de Samsung Electronics Co., 005930.SE -0.46% el director de marketing de Apple, Phil Schiller, minimizó el miércoles la competencia que representará el dispositivo. Sostuvo que los productos que operan con el software de Android de Google Inc., GOOG -0.46% como el teléfono de Samsung, son inferiores al iPhone de Apple.
Getty Images
Phil Schiller, director de marketing de Apple, durante el lanzamiento del iPhone 5 el 12 de septiembre de 2012.
Schiller indicó que la propia investigación de Apple muestra que cuatro veces más usuarios del iPhone lo eligieron tras dejar de usar un teléfono Android que usuarios que optaron por un teléfono Android en el cuarto trimestre.
Sus declaraciones vienen conforme Apple ha insinuado sutilmente mensajes similares en meses recientes a medida que rivales como Samsung han generado interés, y acumulado cuota de mercado.
Schiller, vicepresidente senior de marketing global de Apple, aseveró que los usuarios de Android a menudo usan sistemas operativos viejos y que la fragmentación el mundo de Android era evidente.
El ejecutivo señaló que los dispositivos con Android tienen problemas en parte porque sus diferentes elementos proceden de varias empresas, mientras que Apple genera su propio hardware móvil al igual que su sistema operativo iOS.
"Cuando sacas un dispositivo Android de su caja, tienes que inscribirte en hasta nueve cuentas con distintos proveedores para obtener la experiencia que viene con el iOS", explicó. "No funcionan integradamente".
El iPhone de Apple logró 19% de los envíos mundiales de teléfonos inteligentes en 2012, comparado con alrededor de 70% de todos los teléfonos Android, de acuerdo a IDC. Esta firma de investigación de mercado dijo esta semana que prevé que las tabletas que utilizan Android eclipsarán al iPad de Apple en términos de envíos. Apple aún supera a Samsung en cantidad de suscriptores de teléfonos inteligentes en Estados Unidos, de acuerdo a comScore.
Una vocera de Google declinó ofrecer comentarios al respecto. Un vocero de Samsung no respondió a una solicitud de comentarios.
Menospreciando las cifras de cuota de mercado, Schiller citó un sondeo de la firma de investigación ChangeWave que halló que alrededor de tres cuartas partes de los usuarios del iPhone dicen estar "muy satisfechos" con su equipo, comparado con cerca de la mitad de los usuarios de Android.
Apple, considerada desde hace tiempo como la innovadora de los teléfonos inteligentes, ha batallado últimamente con un problema de imagen. El crecimiento se ha desacelerado. En su informe de resultados más reciente, la empresa dijo que sus ingresos crecieron 18%, pero la utilidad aumentó 0,1%.
Y los clientes e inversionistas aguardan con ansias el próximo gran fenómeno. Las acciones de Apple han caído desde su máximo de cierre de US$702,10 registrado en septiembre a US$428,35 el miércoles. Los analistas han reducido sus pronósticos, que en algunos casos llegaron a US$1.000 por acción.
Samsung, mientras tanto, intenta mantener su buen ímpetu con el anuncio del nuevo teléfono el jueves. Se espera que su próximo teléfono Galaxy tenga un microchip más veloz, una mejor cámara y una batería de mayor duración, según analistas y observadores del sector. El dispositivo contará además con una pantalla ligeramente más grande y aguda, siguiendo así la tendencia que apunta a pantallas más grandes.
Samsung ha promovido el evento con videos preliminares en Internet y una exhibición de baile en vivo en Times Square en Nueva York, a una cuadras de la sala en que se realizará el lanzamiento oficial del equipo.
Van Baker, analista de Gartner, dijo que las reiteradas mejorías a Android por parte de Google lo han convertido en un rival más fuerte para Apple de lo que era en años anteriores. Sostuvo que características como visuales 3D y exteriores personalizables le han dado a Android una apariencia nueva mientras que Apple ha mantenido su misma apariencia externa durante los últimos seis años.
"Habrá una cantidad enorme de presión sobre Apple una vez que el Galaxy S 4 salga", dijo, refiriéndose al nombre que comúnmente se espera para el siguiente teléfono inteligente de Samsung. "El Galaxy SIII ya es una opción muy fuerte, y el SIV obviamente ofrecerá más cosas que atraen a los usuarios".
El calendario programado de nuevos productos de Apple aún es incierto. Se prevé que presente al menos un nuevo iPhone este año y además está desarrollando una versión más económica del iPhone, indicaron personas al tanto. La empresa también está planeando un televisor pero ha tenido dificultades para concertar acuerdos con operadoras de televisión que lo respalden, según han dicho otras persona.
Schiller prefirió no comentar acerca de productos futuros. En lugar de eso, habló sobre el iPhone 5, que salió a la venta el pasado septiembre. Dijo que la pantalla sigue siendo el "mejor monitor de cualquier teléfono inteligente".
"Debido a que el iPhone 5 es tan delgado y ligero, el motivo por el que la gente está haciendo sus dispositivos más grandes es para poder igualar la duración de la batería que ofrece el iPhone 5", subrayó.