El presidente de Google reconoce que se "perdió" el inicio de las redes sociales

Por GEOFFREY A. FOWLER y IAN SHERR

El presidente de la junta directiva de Google Inc., Eric Schmidt dijo que uno de sus mayores errores como presidente ejecutivo del coloso de búsqueda por Internet en la última década fue lidiar con el ascenso de servicios de identidad social como Facebook Inc.

En una extensa entrevista en la conferencia D9: All Things Digital conference el martes en Rancho Palos Verdes, California, Schmidt dijo que Google se había perdido "el asunto de los amigos ", incluso información valiosa acerca quiénes son los usuarios y sus amigos, lo cual puede usarse para mejorar la información llevada a ellos. "En el mundo en línea, uno necesita saber con quién está lidiando", dijo Schmidt, quien se convirtió en presidente ejecutivo a comienzos de año en tanto el cofundador de Google, Larry Page, asumió como presidente ejecutivo. "Claramente sabía que tenía que hacer algo y no lo hice".

Los futuros productos de Google añadirán funcionalidad social, dijo, como el servicio previamente anunciado que se lanzará en sitios de Internet a partir del miércoles llamado "+1", que ayudará a los usuarios a recomendar resultados de búsquedas a sus contactos sociales en línea.

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Asa Mathat

Schmidtn la conferencia D9,

Schmidt dijo hoy día Internet para el consumidor está dominado por una "pandilla de cuatro" compañías que quieren ser plataformas para otras compañías: Google y Facebook, junto con Apple Inc. y Amazon.com Inc. "Nunca antes ha habido cuatro compañías que están creciendo a la escala que lo están haciendo estas cuatro en total", dijo.

Los comentarios de Schmidt se producen según Google encara presiones crecientes tanto para aliarse como para competir con los otros tres gigantes tecnológicos. Schmidt dijo que Google recientemente renovó sus relaciones con Apple para el uso de sus servicios de mapas y búsqueda, aun cuando Google desarrolla Android, su alternativa al sistema operativo iOS, de Apple, para teléfonos y computadoras tableta.

Aun cuando Google desarrolla sus propios servicios sociales, dijo que la compañía trató de aliarse con Facebook en la búsqueda pero fue desestimado.

Facebook no respondió de inmediato a un pedido de comentarios.

En la entrevista, Schmidt también dijo que la privacidad era una máxima preocupación para Google, y que el preferiría "mucho más" que una compañía privada tome decisiones acerca de la privacidad del consumidor que el gobierno. No obstante, dijo que en general apoyaba cierta clase de regulación de privacidad por parte del gobierno de Estados Unidos, "porque racionalizaría algunas de las preguntas " acerca del asunto, es decir, podría simplificar el debate.

Con el tamaño y dominio de Google, Schmidt dijo que la compañía espera una "revisión constante" de sus adquisiciones y políticas por los reguladores. Desde que dejó de ser presidente ejecutivo, Schmidt dijo que ha estado concentrando mucho de su energía en lidiar con asuntos públicos visibles.

Disney ve grandes oportunidades en las nuevas plataformas digitales

Por KARA SWISHER

Robert A. Iger, presidente de Walt Disney Co., es desde hace tiempo un magnate de los medios que le abre los brazos a Internet y el resto de la revolución digital. Conversó con The Wall Street Journal sobre todas las nuevas formas que tiene los consumidores para acceder a contenido de entretenimiento, y lo que significa para el negocio de Disney. A continuación, pasajes de la conversación.

"Enormes" oportunidades

Asa Mathat for The Wall Street Journal

Bob Iger

WSJ: ¿Cómo evalúa una empresa como Netflix?

Iger: Nuestra creencia es que todas estas nuevas plataformas representan grandes oportunidades para compañías como Disney, ya que estamos en el negocio de los contenidos. Cuando se tienen oportunidades de distribuir los productos que uno crea de más formas y en más lugares con más flexibilidad, creemos que eso es algo muy, muy positivo.

Netflix, Hulu, Amazon, el iTunes de Apple, cualquier otra plataforma que emerja, las vemos con el mismo potencial que tuvieron los videos para el hogar (los VHS) para la industria cinematográfica.

WSJ: ¿Eso la convierte en una adjunta, o un agregado?

Iger: VHS era principalmente un agregado, aunque en ese entonces la gente sostenía que la gente iría menos a las salas de cine porque esperarían a poder ver la película en sus hogares. Mientras algunas personas pueden haber elegido eso, hubo muchas otras que quizás nunca hubieran ido al cine, pero sin embargo compraron la copia en VHS o DVD. Así que ese fue dinero nuevo para la industria cinematográfica.

Acabo de leer que unos 450 millones de aparatos inteligentes serán vendidos en todo el mundo este año. Esos son reproductores de medio, cada uno de ellos, ya sea un teléfono inteligente o una tableta. No teníamos esa herramienta hace unos pocos años para distribuir contenido. En algunos mercados —India es un buen ejemplo— o la tableta o el teléfono inteligente es el reproductor de medio principal en el hogar o, si no es el primario, apenas queda segundo detrás de la televisión.

WSJ: En ese mundo, ¿cómo analiza la monetización? Hablemos de Netflix, por ejemplo, en particular.

Iger: Netflix es un mecanismo de distribución que les brinda a los consumidores acceso fácil y una buena experiencia de usuario. Es un buen ambiente para acceder a nuestro contenido.

Eso es muy importante porque cuando miramos a los ingredientes del éxito en nuestro negocio actualmente, obviamente tenemos que comenzar con la calidad. Facilidad de uso, facilidad de acceso, que la interfaz de usuario sea positiva o fácil, es extremadamente importante. El precio y el momento en que se saca al mercado se vuelven muy importantes. La personalización crece cada vez más en importancia.

Entonces, cuando analizamos Netflix vemos una plataforma que es rica en términos de nuestra capacidad de monetizar nuestro contenido. No estoy en el campo que cree que Netflix va a apoderarse del mundo, que son malvados debido a su influencia en el mercado o el tamaño de su mercado. Obviamente han crecido de forma considerable. Pero la tecnología está dificultando mucho que tengan un monopolio sobre cualquier cosa.

WSJ: Se hablaba de podrían crear su propio servicio de video Disney. ¿Lo han construido?

Iger: Debido a la fortaleza de la marca Disney, creemos que tenemos una oportunidad para entregar contenido directamente a nuestros consumidores a través de un sitio patentado o una plataforma patentada, y tenemos toda la intención de hacerlo.

Se está rediseñando Disney.com para que se convierta en una súper red para Walt Disney Co., un lugar al que la gente pueda ir, un destino para aprender sobre todo lo referente a Disney, para consumir nuestro producto directamente, para jugar juegos, para navegar sus experiencias en Disney.

Será monetizado de muchas formas. Creo que habrá un servicio de suscripción. También habrá algo de publicidad, y estoy seguro de que habrá distintas formas de pagar en base a lo que se consume, o incluso a través de micropagos.

WSJ: Hablemos un poco de iCloud (un servicio de almacenamiento basado en Internet para consumidores que se prevé que Apple presente esta semana). ¿Cómo analiza todas estas iniciativas de Amazon, de Google, de otros?

Iger: Si uno tiene la capacidad de crear su propio armario digital en el cielo y todo lo que ha comprado —ya sea su música, sus películas, sus programas de TV— existe en un lugar, no hace falta sincronizar diferentes aparatos o pasar tiempo sin fin buscando dónde lo compró o dónde lo catalogó o dónde lo usó por última vez, desde el punto de vista de un proveedor de contenidos ese es otro paso en la dirección de una mejor experiencia de usuario. Así que lo analizo de forma positiva.

También creo que uno de los impedimentos para que la gente compre cosas de forma digital es el espacio de almacenamiento. Hay una cantidad limitada de películas que se pueden almacenar en su computadora portátil.

Si le damos a la gente la capacidad de comprar mucho más porque pueden almacenar mucho más, para una empresa que crea películas y programas de TV eso es fantástico.

WSJ: ¿Se inclinará por alguno?

Iger: Lo que apoyamos son entidades que proveen buen entretenimiento para nuestro producto. Es decir que pueda monetizarse fácilmente, descargarse o reproducirse fácilmente o lo que sea, catalogarse fácilmente, todas esas cosas.

WSJ: ¿Considera que usted tiene una relación especial con Apple comparado a otras empresas de medios?

Iger: Tengo una relación especial con Steve (Jobs). Se remonta a varios años atrás, a través de la compra de Pixar y el acuerdo que hicimos con Apple para poner nuestro producto en la plataforma iTunes. Incluso trasciende el hecho de que es nuestro mayor accionista. Pero la compañía no tiene una relación especial con Apple.

Hemos hecho acuerdos con Microsoft. Nuestro producto está en la plataforma Xbox. Hay relación con Amazon. Obviamente Netflix. Con Hulu. Hay numerosas relaciones que hemos creado que podrían verse como potencialmente competitivas para Apple.

Un negocio menos tolerante

WSJ: ¿Cuál es su método favorito de monetización?

Iger: Las llamadas plataformas tradicionales aún están monetizando a un ritmo mucho mator que cualquiera de las plataformas nuevas. Estamos a 13 días del estreno de "Piratas del Caribe 4", y estamos por cruzar los US$700 millones en ventas globales de boletos. Es difícil monetizar con tanta rapidez, tan dramáticamente, en estas nuevas plataformas nuevas actualmente.

Pero lo que está disponible para nosotros ahora de forma móvil también es extraordinario porque de hecho creo que la tableta va a revolucionar el negocio de las películas de entretenimiento. De repente le damos a la gente la oportunidad de mirar películas, programas de TV, programas de noticias, lo que sea, mucho más a menudo.

WSJ: ¿Cómo analiza el negocio cinematográfico ahora? ¿Qué cambió?

Iger: Creo que debido a la competencia por el tiempo de la gente, se ha vuelto un negocio menos tolerante. Ya no hay lugar para la mediocridad.

Por otro lado, la experiencia de ir a ver una película distribuida digitalmente de alta calidad en una pantalla grande no tiene paralelo. No se consigue eso ni siquiera en una pantalla grande en el hogar. Ni en una tableta.

Aplica IBM Análisis Predictivo a las Operaciones Urbanas para Construir Ciudades Más Inteligentes

IBM anunció hoy la solución Centro de Operaciones Inteligentes para Smarter Cities(Ciudades que operan de una manera más eficiente). Solución diseñada para ayudar a las ciudades de todos los tamaños a tener una visión holística de la información a lo largo de todos los departamentos y agencias que componen una urbe. Infundiendo conocimientos analíticos a las operaciones municipales a través de un punto central de comando, las ciudades estarán mejor preparadas para anticipar problemas, responder a crisis y administrar recursos.

La solución Centro de Operaciones Inteligentes para Smarter Cities permitirá a las ciudades utilizar información y análisis predictivo para tomar decisiones más inteligentes y oportunas, ayudando a los funcionarios públicos locales a administrar un espectro de eventos, tanto planificados como no planificados, como el despliegue de cuadrillas de mantenimiento de la red hidráulica para reparar bombas antes de que se rompan, alertar los bomberos cuando se descompongan los hidrantes contra incendio en la escena de una emergencia, o anticipar la congestión del tránsito y disponer itinerarios alternos.

IDC estima que la nueva oportunidad que presenta el mercado de tecnología informática Smarter Cities representa US$34 mil millones en 2011, y aumentará más del 18% por año, hasta alcanzar US$57 mil millones en 2014.

“Todas las ciudades están compuestas por un complejo ´sistema de sistemas´ con intrincadas interconexiones. El Centro de Operaciones Inteligentes para Smarter Cities reconoce el comportamiento de la ciudad en su conjunto, con lo cual ofrece una toma de decisiones más coordinada y oportuna en base a profundos conocimientos de la forma en la que reaccionará cada sistema de la ciudad ante una situación dada,” comentó Anne Altman, gerente general del Sector Público Global de IBM. “Con más de 2000 proyectos Smarter Cities desarrollados en ciudades de todo el mundo, estamos aplicando ahora las mejores prácticas y soluciones que pueden adaptarse a la escala de todas las ciudades del mundo.”

A medida que la mayoría de la población mundial vuelve a migrar hacia áreas metropolitanas, los sistemas urbanos clave, como el hidráulico, el de suministros de energía y el de transporte y vialidad; reciben una presión tan alta que los lleva casi al ´punto de quiebre´. Para los ciudadanos, una ciudad más inteligente puede significar: encontrar automáticamente la forma más rápida de llegar al trabajo, contar con electricidad y agua potable confiable, y mayor seguridad en las calles; para comenzar. Y el ciudadano de la actualidad -con más poder-, espera que sus estándares de calidad de vida sean satisfechos para respaldar el influjo a las ciudades y el crecimiento económico resultante en los centros urbanos.

A través de un centro de operaciones unificadas, las ciudades podrán:
§ Reunir y analizar información con precisión, y adoptar medidas acordes, en los sistemas y servicios de las ciudades, como seguridad pública, de transporte y vialidad, hidráulico, edificios, servicios sociales y agencias.

§ Analizar información en tiempo real para perfeccionar modelos y anticipar problemas con el objetivo de minimizar el impacto de disrupciones para los ciudadanos.

§ Integrar información en tiempo real de múltiples sistemas de la ciudad para permitir la toma de decisiones colaborativa a fin de dar rápida respuesta a eventos e incidentes.

El Centro de Operaciones Inteligentes para Smarter Cities puede extenderse para respaldar una gama de proyectos de integración en la ciudad, o entre agencias y departamentos. Algunos ejemplos de usos del Centro de Operaciones Inteligentes para Smarter Cities en toda la ciudad incluyen la administración de la Seguridad Pública, el Sistema de Transporte y la Red Hidráulica.

Seguridad Pública: IBM proporciona soluciones de análisis predictivo en tiempo real que permiten a los profesionales de seguridad pública reducir el crimen, proteger a las cuadrillas de respuesta ante emergencias y mejorar los servicios a los ciudadanos, y al mismo tiempo preservar los recursos presupuestarios. Las autoridades locales, estatales, federales y no gubernamentales pueden aprovechar la inteligencia que proviene de sensores, bases de datos de delitos, cámaras y comunicaciones integradas para permitir la toma de decisiones más inteligentes y oportunas. Por ejemplo, el software de análisis de video de IBM, en sincronización con el Centro de Operaciones Inteligentes para Smarter Cities, puede detectar y responder de inmediato a amenazas de la seguridad física.

Transporte: El tránsito es un elemento crucial de las operaciones diarias de toda ciudad. Cada año, los conductores americanos desperdician aproximadamente 3.7 mil millones de horas, el equivalente a 5 días cada uno, parados en el tránsito, consumiendo 2.3 mil millones de galones de combustible. Los actuales sistemas de transporte e infraestructura están sobrecargados y su situación es cada vez más crítica debido al crecimiento poblacional y a las mayores demandas de movilidad. IBM utiliza tecnologías de análisis predictivo para dar a los pasajeros información vial en tiempo real, que cubre múltiples modalidades de transporte, para que puedan elegir el mejor itinerario para su viaje. Por ejemplo, el Centro de Operaciones Inteligentes permite a los analistas evaluar las alteraciones en los patrones de tránsito y modelar escenarios alternos que ofrezcan opciones para minimizar la congestión. Las directivas automatizadas pueden impulsar la comunicación y colaboración entre los departamentos de la ciudad y dar alertas a los ciudadanos.

Red Hidráulica: Existen millones de kilómetros de cañerías de agua escondidas por debajo de ciudades en todo el mundo, muchas de las cuales tienen más de 100 años. En la actualidad, hasta 60% del agua se desperdicia debido a filtraciones en las cañerías, sin embargo con una combinación bien pensada de planificación y nueva tecnología, el mantenimiento y la reparación de la infraestructura del agua puede dar un salto cuántico. La tecnología de análisis predictivo casi en tiempo real de IBM, es capaz de rastrear e informar las condiciones de infraestructura de equipos de filtración, bombas de agua y válvulas a los caños colectores, cuencas de almacenamiento de agua y equipos de laboratorio. La capacidad de monitorear estos sistemas en tiempo real significa que problemas potenciales como que estalle una cañería principal, o se produzca una pérdida lenta, se rompa una bomba, u ocurra un desborde de aguas negras pueda identificarse y resolverse rápidamente, o incluso pueda predecirse y prevenirse. El Centro de Operaciones Inteligentes para Smarter Cities también puede explotar datos geoespaciales para señalar la ubicación exacta de las áreas problemáticas. Con el tiempo, un mayor conocimiento del patrón de consumo del agua, puede permitir realizar cambios en actitudes, comportamientos y hábitos que mejoren la sustentabilidad.

El diseño del Centro de Operaciones Inteligentes para Smarter Cities facilita construir, reutilizar y agregar capacidades avanzadas que pueden proporcionar toda la gama de servicios al ciudadano para ciudades de todo el mundo. Las soluciones Smarter Cities creadas a partir de los activos existentes, tienen una rentabilidad bruta mucho mayor que las que se construyen de cero, lo cual se traduce en ahorro de costos, que se pasan al cliente. Al mismo tiempo, los clientes reciben software con componentes reforzados que ya fueron probados en el mundo real. IBM está estableciendo una comunidad de Asociados de Negocio comprometidos al desarrollo de soluciones complementarias con especialización en áreas como arquitectura y administración del agua, dispositivos que incluyen videocámaras y medidores inteligentes, y software de servicios urbanos. Entre los Asociados de Negocio que trabajan con IBM se encuentran: AECOM, Badger Meter, Esri, Veolia y VirtualAgility.

Ejemplos de aplicaciones de esta solución IBM:

• Centro de Operaciones - Río de Janeiro, Brasil
• Sistema de Seguridad Pública - Menphis, Tennessee
• Sistema Hidráulico - Washington, D.C.
• Sistema de Transporte - Helsinki, Finlandia
• Inspección Innobiliaria - Ciudad de Nueva York

El personal puede obtener un resúmen rápido y multi-departamental de los eventos y filtrarlos a fin de gestionarlos en el monento que ocurren



El Centro de Operaciones de Río de Janeiro proporciona a los controladores del Centro una vista única y unificada de toda la información de las situaciones de las cuales ellos requieren estar conscientes.



Por información adicional sobre IBM Smarter Cities, visite: www.ibm.com/smartercities.

iCloud sincroniza todos tus dispositivos Apple

Por Editorial TICBeat

Apple ha lanzado iCloud, una plataforma en la nube que conectará todos los dispositivos con la marca de la manzana. Si un usuario toma una foto con su iPhone automáticamente ésta podrá ser vista en su iPad o en su Mac. La lista de contactos y otros datos también se sincronizan para los distintos terminales.

La conferencia de desarrolladores de Apple ha dado más de sí que la presentación de iOS 5. En la WWDC 2011, Steve Jobs ha anunciado iCloud y después han venido los detalles.

iCloud es un sistema de almacenamiento en la nube, como muchos otros que existen y que actualmente las compañías están ofreciendo a sus usuarios. Sin embargo, Apple ha dado un factor de exclusividad a su servicio: la sincronización. Todos los dispositivos con la marca de la manzana que alguien posea estarán conectados.

Desde el Mac, ya sea portátil o de sobremesa, hasta el iPhone, pasando por el iPad y el iPod Touch, pertenecientes a un mismo usuario, estarán sincronizados. Las fotografías que se hagan con un terminal se podrán ver automáticamente en otro gracias a iCloud, mientras que aplicaciones como el calendario experimentan una gran mejora en utilidad, al poderse actualizar desde cualquier parte.

iCloud, que ya está disponible, permite que un contacto añadido a nuestra agenda de iPhone se agregue inmediatamente a lista del iPad. El servicio de Apple realizará back ups periódicos de la información almacenada y los enviará a los dispositivos del usuario. También podrá estar accesible también en PC.

Silver Peak lanza el primer equipo multi-gigabit de optimización WAN, para la nueva generación de Centros de Datos

Silver Peak NX-10K simplifica las redes de los Centros de Datos, así como la aceleración y virtualización para cómputo en la nube, con interfaces múltiples de 10Gbps y soporte para todo tipo de aplicaciones

SANTA CLARA, Calif.— a 6 de junio, 2011. -- Silver Peak Systems extendió su liderazgo en optimización de redes de área amplia (WAN) con el lanzamiento del nuevo equipo NX-10000 (NX-10K). El Silver Peak NX-10K es el primer dispositivo para optimización WAN, en la industria, que ofrece capacidad multi-gigabit por segundo (Gbps) y que ha sido construido específicamente para la nueva generación de Centros de Datos y para dar soporte a las arquitecturas virtuales y las basadas en cómputo en la nube.

El NX-10K es la más reciente adición al amplio portafolio de dispositivos - virtuales y físicos - de Silver Peak para la optimización WAN, los cuales proveen soluciones de alta escalabilidad a un costo adecuado para despliegues en Centros de Datos, sucursales y oficinas remotas. El nuevo Silver Peak NX-10K brinda tres veces más capacidad y desempeño que su más cercano competidor.

“La alta escalabilidad y la optimización WAN multi-gigabit jugarán un papel crítico en la nueva generación de Centros de Datos, donde cada vez más aplicaciones, información y servicios serán centralizados y compartidos con sitios remotos a través de la WAN,” dijo Joe Skorupa, vicepresidente de investigación de convergencia de centros de datos para Gartner. “Para las grandes empresas y los proveedores de servicios administrados que están planeando dar soporte a tecnologías como el cómputo en la nube y la virtualización, es crucial alcanzar el más alto nivel de desempeño, al mismo tiempo que simplifican la arquitectura de sus centros de datos en lo que se refiere a espacio, sistemas de enfriamiento y mayor energía.

El crecimiento en la adopción de la virtualización y el cómputo en la nube, combinados con una mayor convergencia de aplicaciones en los centros de datos está llevando a los líderes de tecnología a realizar nuevas arquitecturas para sus Centros de Datos. Las necesidades evolutivas de estos nuevos Centros de Datos, los cuales son evidentes en los despliegues que se han hecho para los grandes clientes de Silver Peak, incluyen la estandarización de una mayor capacidad de WANs e infraestructuras de redes de áreas locales (LAN) de 10 Gbps para dar soporte a la información, aplicaciones móviles, colaboración y disponibilidad a través de ambientes distribuidos.

Silver Peak NX-10K ayuda a los clientes a hacer sus Centros de Datos a prueba de tiempo con despliegues emergentes de cuatro interfaces 10 Gbps, rendimiento WAN de 2.5 Gbps y optimización para todo el tráfico y aplicaciones basados en el protocolo (IP), todo esto dentro del mismo equipo. Esto permite a los clientes simplificar sus despliegues de red y reducir costos al controlar menos aplicaciones dentro del centro de datos, al mismo tiempo que agregan más aplicaciones sobre la WAN. El NX-10K provee un desempeño y funciones sin cambios tanto si se despliega entre centros de datos o entre centros de datos y sucursales.

“Silver Peak ha construido un equipo de optimización WAN que nos permite ofrecer servicios de alto valor, incluyendo nuestra solución más confiable y de más alto desempeño: Teracloud,” dijo Jürgen Hansjosten, CEO de Teragate, proveedor de servicios para la nueva generación de WANs corporativas y servicios basados en el cómputo en la nube. “Sólo Silver Peak tiene la capacidad de tomar ventaja de su núcleo de redes multi-gigabit al mismo tiempo que nos habilita para brindar servicios en cualquier lugar a través de una amplia gama de dispositivos físicos y virtuales.”

Optimización WAN de Clase Centros de Datos

Con una estructura de unidad de dos racks, el NX-10K es el equipo más pequeño, pero con la mayor capacidad de optimización WAN del mercado. El NX-10K ahorra espacio y minimiza la necesidad de sistemas de enfriamiento dentro del Centro de Datos. El equipo soporta 2.5 Gbps de ancho de banda WAN con 256,000 sesiones simultáneas (la más grande capacidad de cualquier equipo de optimización WAN disponible hoy en día). El NX-10K incluye 1.6 terabytes de almacenamiento local flexible utilizando discos duros en estado sólido (SSDs) e incluye cuatro interfaces de Ethernet de 10 Gbps para simplificar los despliegues en la red de los centros de datos configurados bajo una conectividad de 10 Gbps.

El NX-10K utiliza las mismas técnicas de optimización de red que el resto de la familia de los equipos físicos Silver Peal NX y de los equipos virtuales Silver Peak VX y VRX. Esto ofrece a los clientes el más completo conjunto de opciones para optimizar un ambiente distribuido y asegura la consistencia entre funciones y desempeño desde una pequeña sucursal, hasta el más grande de los Centro de Datos.

Las funciones únicas de Silver Peak que optimizan todo el tráfico IP y las aplicaciones sobre la WAN son:

Aceleración de la red: Supera la latencia de la WAN y mitiga el impacto de la latencia a través de la WAN utilizando técnicas de aceleración del protocolo, incluyendo el ajuste del tamaño de las ventanas TCP, reconocimientos selectivos TCP y lectura anticipada y CIFS. Estas herramientas ayudan que las aplicaciones trabajen adecuadamente aún en largas distancias.

Integridad de la red: Corrige los problemas comunes relacionados con la distribución de paquetes en la nube o con tecnologías MPLS utilizando una Corrección Avanzada de Errores (FEC) adaptable y una tecnología de Corrección del Orden de Paquetes (POC) para reconstruir paquetes fuera de servicio o perdidos en tiempo real. Las técnicas avanzadas de calidad del servicio (QoS) dan prioridad al tráfico diseñando políticas para garantizar los recursos de la red.

Memoria de la red: Trabaja para maximizar la utilización del ancho de banda de la WAN. La solución patentada de Silver Peak para la deduplicación WAN basada en discos, maximiza el ancho de banda disponible en la WAN a través de toda la empresa. La memoria de red inspecciona todo el tráfico - a nivel byte - y almacena copias del contenido en discos SSD de alta capacidad. La técnica avanzada reconoce los patrones repetidos para la distribución local y elimina la transferencia de información duplicada a través de la WAN.

“Silver Peak continua fortaleciéndose como el líder en optimización WAN, siendo el primero en ofrecer optimización WAN de capacidad gigabit en sus equipos físicos y virtuales. En esta ocasión además eleva el nivel de los estándares de la industria con el lanzamiento del primer equipo en el mercado de optimización WAN multi-gigabit,” dijo Damon Ennis, vicepresidente de administración de producto e ingeniería de campo en Silver Peak. “Las megatendencias como el cómputo en la nube y la virtualización crearán nuevas necesidades en los centros de datos acerca de la capacidad WAN y la conectividad LAN. Silver Peak está al frente con la única solución de optimización WAN verdaderamente adecuada y construida, desde cero, para los centros de datos de la siguiente generación.”

Disponibilidad

El Silver Peak NX-10K y la familia completa de equipos físicos y virtuales de Silver Peak para la optimización WAN están disponibles a través de la extensa red de distribuidores y asociados de canal a nivel mundial, incluyendo a Hitachi Data Systems (HDS), Dell y EMC. Silver Peak provee las opciones más flexibles para desplegar la optimización WAN en cualquier ambiente.

Acerca de Silver Peak

Silver Peak desarrolla equipos de red basados en los altos estándares de los centros de datos que maximizan el desempeño WAN al mismo tiempo que ayudan a minimizar los costos de este tipo de implantaciones en las empresas. El enfoque de red único de la compañía para la optimización de WAN ofrece una escalabilidad y flexibilidad sin precedentes, permitiendo a las empresas a transmitir e intercambiar, de forma segura, grandes cantidades de datos a través de largas distancias. La solución de optimización WAN de Silver Peak es estratégica para las grandes iniciativas de TI de las empresas, tales como la consolidación de los centros de datos, la migración de datos, recuperación en casos de desastre, centralización de servidores y virtualización global de aplicaciones y estaciones de trabajo.

Para más información, por favor visite: http://www.silver-peak.com/infocenter

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Nota: Silver Peak Systems, el logo de Silver Peak, Network Memory y Network Integrity son marcas registradas de Silver Peak Systems, Inc. Las otras marcas son propiedad de sus respectivos propietarios.

La vida hiperconectada de los trabajadores móviles

Los trabajadores móviles dedican 240 horas más al año

a sus empleos que sus pares "no conectados"

Por BBC Mundo

Seis de la mañana, suena el despertador. Marcela entreabre los ojos, y antes de vestirse para salir, o tan siquiera desayunar, toma su teléfono móvil de al lado de la cama y revisa su correo electrónico. Ya lo había hecho alguna vez durante la noche, provocando la queja de su pareja que terminó desvelándose, igual que la noche anterior.

De existir, Marcela -ficticia, pero muy probable- pertenecería al 35% de trabajadores móviles que al despertarse lo primero que hacen es ver sus emails. También sería del 43% que dejan su teléfono inteligente al alcance de la mano mientras duermen.

"Trabajadores móviles" es como ha bautizado la compañía iPass a las personas que realizan labores para sus empleos fuera de la oficina (a tiempo completo o parcialmente, tal vez porque viajan mucho o no pueden o no quieren desconectarse del trabajo cuando vuelven a sus casas).

iPass, que se dedica a proveer soluciones para que las empresas le permitan a sus empleados trabajar a distancia, presentó un estudio del perfil de los trabajadores móviles clic (disponible en inglés en formato PDF), basado en encuestas realizadas a más de 3.700 personas de más de 1.100 empresas en todo el mundo.

Beneficios para las empresas

Según la investigación, Marcela podría también pertenecer al 29% de los trabajadores móviles que considera que sus teléfonos inteligentes, tabletas y computadoras portátiles, así como la forma en que los usan les causan dificultades en sus relaciones personales, especialmente con sus parejas.

Lo que sí le resulta fácil a estos trabajadores es vivir conectados: el 94% tiene un teléfono inteligente y el 87% una tableta.

Y cuando se les pone difícil, el 68% no titubea en arreglarlo con dinero: pagan por una conexión a internet rápida en un hotel, aunque el servicio ya incluya una gratuita (aunque más lenta).

Tanto esfuerzo para estar disponibles termina dando frutos, al menos para las empresas. Según iPass los trabajadores móviles dedican 240 horas más al año a sus empleos que sus pares "no conectados".

Todavía no llega el futuro prometido de poder trabajar desde la casa

El trabajo desde casa no le cuadra bien a cualquier empleo.

Por Tom De Castella / BBC Mundo

Alguna vez se creyó que el trabajo a distancia vía telecomunicaciones nos liberaría del yugo de la vida de oficina. Armado con un teléfono, un computador y la conexión de internet, el potencial humano florecería en la comodidad de nuestros propios hogares.

Tiene sentido. ¿Por qué viajar por horas al día hasta un lugar central cuando uno puede saltar de la cama y comenzar a trabajar de la mesa de la cocina de su casa sin la incomodidad y el daño ambiental del traslado?

Sin duda que el trabajo desde el hogar está aumentando. Una encuesta de firmas hecha por la Confederación de la Industria Británica muestra que el número de empleos que ofrecen por lo menos algo de trabajo a distancia creció de un 14%, en 2006, a un 46% , en 2008.

Las cifras que se revelarán este mes prometen seguir con la tendencia.

La firma británica de telecomunicaciones BT fue uno de los pioneros. Comenzó un programa de trabajo a distancia en 1986 y ahora tiene 15.000 trabajadores desde casa de un total de 92.000 empleados.

La compañía argumenta que cada trabajador casero le ahorra unos US$9.000 al año, presenta un 20% más de productividad y se enferma menos.

En el banco HSBC, 15.000 de los 35.000 empleados que tiene la institución bancaria tienen la posibilidad de trabajar desde casa.

Pero eso es menos de la mitad de la fuerza de trabajo y las cifras no indican trabajo desde casa a tiempo completo.

¿Por qué no más trabajo casero?

El trabajo casero no le cuadra bien a cualquier tipo de ocupación.

Hay algunos sectores de la economía británica donde el trabajo a distancia no es posible -minoristas, manufactureros y comisionistas bursátiles se encuentran entre los que necesitan que la mayoría de la gente se presente al sitio de trabajo.

En teoría, los call-centers podrían autorizar a su personal a trabajar desde casa. En la práctica, el costo de vincular bases de datos de manera segura a miles de casas, se mantiene como un obstáculo considerable.

Hay que conseguir un equilibrio, dice el portavoz del banco HSBC, Mark Hemingway.

"Los cajeros deben estar en la sucursal y necesitamos personal en los call-centers. Pero en lo que respecta al trabajo administrativo, nos organizamos de tal manera que la gente pueda trabajar desde sus hogares".

Hemingway agrega que esto puede incluir equipar al personal con una computadura portátil, con tecnología para trabajar a distancia o un teléfono con correo electrónico, pero la recompensa para la firma es su mayor productividad, el menor ausentismo y una mayor permanencia del personal.

Varios gobiernos han presionado a los empleadores para establecer trabajo más flexible, que pueda involucrar trabajo a distancia. En el Reino Unido Los empleados que son padres o tienen cuidar a algún pariente enfermo tienen el derecho a pedirle a su empleador trabajo flexible, aunque éstos no están obligados a acceder.

El gobierno británico intenta extender el derecho a solicitarlo a todos los trabajadores durante el actual parlamento, para irritación de algunos empleadores.

Esta semana, el ministro de Transporte, Philip Hammond, exhortó a los empleados londinenses a trabajar desde casa durante los Juegos Olímpicos, el próximo año.

La medida-que intenta aliviar la congestión del transporte- fue criticada por un grupo de empresarios.

Lo bueno y lo malo

Pero hay otros que acogen el trabajo desde casa con beneplácito.

Cary Cooper, profesor de sicología organizacional de la Escuela de Administración de la Universidad de Lancaster, reconoce que no se puede ensamblar un automóvil en casa, pero insiste en que el trabajo desde el hogar presenta claros beneficios: eliminación de tiempo de traslado, menos contaminación, menos estrés y se puede planificar mejor otras actividades.

Pero también hay puntos negativos potenciales: "Uno está solo y no está mal encontrarse con el jefe de vez en cuando. Si no, sin comentarios al trabajo de uno, es fácil perder el foco. Igualmente, Cooper advierte que el trabajador puede caer en la jerarquía de la oficina si siempre está ausente.

"¿Qué pasa si falla la conexión de internet? Si la tecnología falla, uno queda a la deriva en el hogar. En la oficina, habría alguien que podría repararla."

Para el profesor Cooper la respuesta está en hallar ese justo medio de trabajo flexible, con un personal que alterna entre el trabajo a distancia y los turnos de oficina.

Los enemigos del trabajo a distancia lo califican de pereza disfrazada. Dicen que la gente malgasta mucho tiempo en tonterías que no reportan los beneficios de hablar con un colega en la oficina.

Y para muchos trabajadores, el hogar se está mudando al sitio de trabajo. Hay empleados ahora que se duchan y desayunan en la oficina, cuelgan la ropa cerca de sus escritorios y hacen que les llegue su correo personal allí.

Un asesor de políticas para la Confederación de la Industria Británica, Guy Bailey, dice que aunque continúe creciendo la tendencia a trabajar desde casa, es altamente improbable que la oficina se vuelva obsoleta

"Para un gran número de empleados, la demanda siempre será trabajar con colegas. Éstos quieren la posibilidad de intercambiar ideas de manera crítica y mantener separados el trabajo y la vida privada".

Y hay un último problema con el trabajo desde casa: uno no puede quejarse sobre él con la persona que se sienta en el escritorio del lado.